Lộ trình sản phẩm cung cấp kế hoạch chi tiết về con đường mà các nhóm sẽ thực hiện để tiếp tục và phát triển sản phẩm hoặc giải pháp của họ trong những tháng tới. Lộ trình sản phẩm sẽ giống như một hướng dẫn chung cho tất cả nhân viên, để đi cùng một hướng với tất cả các thông tin cần thiết. Nền tảng Work OS monday.com chia sẻ một số mẹo để thiết lập lộ trình sản phẩm trong điều kiện tốt nhất.
Quản lý các dự án và lộ trình của bạn trên monday.com
1. Hãy suy nghĩ trước khi tạo lộ trình của bạn
Trước khi bắt tay vào hiện thực hóa lộ trình của mình, bạn nên viết một trường hợp kinh doanh: mô tả dự án của bạn và giải thích lý do tại sao bạn đang thực hiện nó, mô tả những lợi thế, chi phí và rủi ro. Mục tiêu là sau đó nhận được sự ủng hộ và chấp thuận của các nhóm của bạn cho dự án được đề cập.
Sau đó, sau khi phê duyệt dự án, có thể là khôn ngoan khi viết một điều lệ trong đó có các điểm chính của dự án: các sản phẩm chính, các bên liên quan chính, các giả định, tổng quan về lịch trình, các nguồn lực được phân bổ …
2. Thu hút tất cả các nhóm của bạn tham gia vào lộ trình sản phẩm của bạn
Điều quan trọng là phải có sự tham gia của tất cả các nhóm có liên quan cho lộ trình sản phẩm:
dịch vụ khách hàng : nó có thể cung cấp thông tin về các tuyên bố và mong đợi của khách hàng hiện tại, tích hợp các nhận xét về lộ trình,
đội ngũ bán hàng: nó có thể cho biết nhu cầu hiện tại của khách hàng tiềm năng là gì và cũng có thể đặt cược vào các chức năng và cải tiến trong tương lai của sản phẩm để khuyến khích mua hàng,
bộ phận tài chính: anh ta có thể xác định điều gì khả thi về mặt tài chính và điều gì không,
Phương hướng: nó có trách nhiệm xác định phương hướng chung của công ty và sản phẩm liên quan,
nhóm sản phẩm: nó đảm bảo tiến độ của sản phẩm và xác định những gì thực sự khả thi về mặt hoạt động,
bộ phận tiếp thị: anh ta sẽ đảm bảo rằng các thông điệp được truyền đạt về sản phẩm là chính xác và nhất quán.
3. Tạo lộ trình của bạn từ một mẫu trực quan hiện có
Khi bạn đã xác định trường hợp kinh doanh và điều lệ dự án của mình, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu tạo lộ trình trực quan của mình. Cách đơn giản nhất là dựa trên một mẫu hiện có mà bạn có thể tùy chỉnh và sửa đổi bất cứ lúc nào. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và đảm bảo rằng tất cả các lộ trình của bạn đều giống nhau. monday.com cung cấp các mẫu sẵn sàng sử dụng để giúp bạn thiết lập lộ trình phù hợp với nhu cầu của mình.
Dùng thử các mẫu miễn phí trên monday.com
Tổng quan về lộ trình sản phẩm.4. Chèn thông tin cần thiết về các dự án của bạn
Trong lộ trình của mình, bạn sẽ cần tìm thông tin cần thiết để dự án của mình được vận hành suôn sẻ:
mục tiêu dự án của bạn và rủi ro tiềm ẩn, lợi ích sau khi đạt được mục tiêu, dòng thời gian trực quan cho thấy toàn bộ phạm vi dự án và ngày giao hàng dự kiến, quy trình làm việc cho từng nhóm làm việc trong dự án: nhóm tiếp thị, nhóm kỹ thuật, lực lượng bán hàng , vân vân. các hoạt động ưu tiên cần hoàn thành: bạn phải suy nghĩ về các nhiệm vụ toàn cầu hàng tuần / hàng tháng chứ không phải hàng ngày / hàng giờ về các mốc quan trọng chính của dự án: liên quan đến việc nhận tài chính, tìm kiếm nhà cung cấp và hợp đồng, v.v.
Điều quan trọng là cho phép mỗi cộng tác viên xem ai đang làm việc gì và khi nào, bằng cách dễ dàng giao các nhiệm vụ và hành động mới, đặt thời hạn và sắp xếp chúng theo mức độ ưu tiên.
5. Thu hút các bên liên quan của bạn
Tốt hơn là dựa vào một công cụ quản lý dự án hợp tác để có sự tham gia của tất cả các bên liên quan của dự án và cho phép họ tham khảo một lộ trình với cách trình bày rõ ràng và trực quan. Mục tiêu là các tác nhân khác nhau dễ dàng xác định các điểm chính của dự án và có thể tuân thủ chúng.
Quyền của hội đồng quản trị có thể được quản lý cho các thành viên khách.6. Cập nhật lộ trình của bạn hàng ngày
Một điểm có vẻ hiển nhiên nhưng cần phải nhấn mạnh: việc cập nhật liên tục lộ trình, theo thời hạn, nguồn lực và các giai đoạn của dự án. Lộ trình sản phẩm phải đủ linh hoạt và được điều chỉnh theo thời gian theo sự phát triển của dự án. Không nên bỏ lộ trình cho đến khi dự án hoàn thành.
Tổng quan về lộ trình sản phẩm trên thiết bị di động.Lộ trình sản phẩm là một bước quan trọng cho phép bạn biết bạn đang ở đâu và xác định nơi bạn muốn đi và bạn sẽ đến đó bằng cách nào. Để thành công với lộ trình của mình, bạn cần đảm bảo rằng nó linh hoạt, trực quan và dễ chia sẻ.
Quản lý các dự án và lộ trình của bạn trên monday.com
