Giả sử cuối cùng bạn đã được thăng chức. Bạn đã được chỉ định để lãnh đạo một đội mới, nhưng khi bạn xuất hiện vào ngày đầu tiên, một bộ trang phục giản dị gồm 20 thứ đang nhìn bạn từ phía bên kia của lưới và bữa trưa chay. Ồ không, bạn nghĩ. Millennials
Có thể đáng sợ khi học cách làm người quản lý trong khoảng cách thế hệ, nhưng có một số xu hướng trong tư duy ngàn năm hữu ích để tìm hiểu. Tất nhiên, tất cả những điều này đều tuân theo Quy tắc. 0 Quản lý, mà cuối cùng, cần phải biết nhóm người của bạn. Điểm mạnh, điểm yếu và sở thích của bạn sẽ là duy nhất và chỉ vì chúng phù hợp với một độ tuổi nhất định, bạn không nên hy vọng tất cả mọi người có tất cả những đặc điểm này. Tuy nhiên, bạn nên coi đây là phần giới thiệu về một số điều mà các millennials làm việc theo bạn có thể coi trọng và làm thế nào để thúc đẩy chúng.
Một dòng tuyệt vời cho mục đích
Một trong những đặc điểm xác định của tư duy ngàn năm là định hướng có mục đích của nó. Millennials thường rất quan tâm đến vị trí của họ trên thế giới và ảnh hưởng của nó đối với nó. Kết quả là, nếu bạn muốn giữ một nhóm các millennials cam kết với công việc họ đang làm, bạn có thể muốn cung cấp các liên kết rõ ràng về cách bạn đang mang lại lợi ích cho cộng đồng hoặc ngành của bạn. Điều này không phải là cực đoan; đừng mong đợi nhân viên của bạn nghỉ hưu chỉ vì bạn không xây dựng trại trẻ mồ côi. Trái với niềm tin phổ biến, millennials không quan tâm chung đến các vấn đề xã hội và không quan tâm đến các mục tiêu của công ty họ; Bạn phải tin tưởng rằng những người trong nhóm của bạn thuộc ngành của bạn vì họ muốn ở đó. Điều đó nói rằng, họ sẽ đánh giá cao bức tranh lớn, và bạn nên tìm thời gian, chẳng hạn như một cuộc họp hàng ngày hoặc hàng tuần, để tóm tắt nó cho họ. Tập trung vào cách nhóm của bạn mang lại lợi ích cho các nhóm khác trong công ty hoặc khách hàng của bạn.
Câu hỏi về tiền
Bạn có thể đã nghe nói rằng millennials không được thúc đẩy bởi tiền. Điều đó không hoàn toàn chính xác, nhưng sự thật là, hàng nghìn năm, nói chung, có xu hướng ít có động lực hơn để tích lũy tài sản cá nhân. Đây là một trong những thực tế khi làm việc với một nhóm các thiên niên kỷ nếu bạn ở trong một vị trí để thiết lập bồi thường.
Nếu bạn đã có một cuộc trò chuyện bù trừ trong một thời gian dài, bạn sẽ phải học lại các quy tắc khi bạn có cuộc thảo luận đó với hàng nghìn năm. Tuy nhiên, ngoài vai trò đó, điều đó cũng có nghĩa là một trong những đòn bẩy truyền thống để giữ nhân tài không hiệu quả khi nói đến độ tuổi dưới 30. Đặc biệt, đối với nhóm này, các lựa chọn cổ phiếu và các công cụ xây dựng sự giàu có lâu dài khác có thể khó bán. Thay vì chờ đợi một khoản tiền 401k để bán chính nó, bạn có thể thực hiện một số công việc để phát triển giá trị của các sản phẩm tài chính này. Một mẹo được các chuyên gia như Eyal Gutentag sử dụng là tập trung vào các trải nghiệm, chẳng hạn như nói về việc nghỉ hưu được tài trợ hợp lý có thể cho phép ai đó làm gì hoặc xem thay vì chỉ tập trung vào số tiền đó đáng giá bao nhiêu.
Văn hóa và cộng đồng
Một khía cạnh khác của một nơi làm việc ngàn năm là bạn sẽ mong đợi một sự tập trung lớn vào văn hóa xây dựng. Điều này cũng liên quan đến tư duy ngàn năm nói chung. Thiên niên kỷ điển hình không chỉ làm việc cho một mức lương, như đã đề cập trước đó. Millennials cũng muốn công việc của họ mang lại sự hài lòng và ý nghĩa cá nhân, điều đó có nghĩa là họ muốn cảm thấy được chào đón và hỗ trợ bởi nơi làm việc của họ. Đây cũng có thể là một sự điều chỉnh tùy thuộc vào phong cách quản lý và kinh nghiệm trước đây của bạn. Bây giờ, đã nói rằng đầu tư thời gian và năng lượng vào văn hóa xây dựng có vẻ như là lạm dụng tài nguyên ban đầu, nhưng với văn hóa lớn đi kèm với sự trung thành, nhanh nhẹn và bền bỉ tuyệt vời. Có một lý do tại sao nhiều công ty mới với đội ngũ nhân viên trẻ đang phá vỡ và phát minh lại các ngành công nghiệp cũ. Công nghệ, với tư cách là một ngành, dễ tiếp nhận hiệu ứng này hơn, nhưng có những điểm chính của sự tập trung này vào văn hóa có ích trong bất kỳ ngành nào.
Quy luật cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân
Một điều cuối cùng bạn có thể mong đợi khi quản lý thế hệ ngàn năm là sự linh hoạt. Họ thích có các lựa chọn cho thời gian và cách họ làm việc. Vì vậy, nếu nơi làm việc và ngành công nghiệp của bạn ủng hộ bạn, bạn nên mong đợi các ứng dụng hoạt động tại nhà. Tình yêu ngàn năm cho những trải nghiệm và du lịch cũng xuất hiện ở đây; nhân viên của bạn trong độ tuổi đó sẽ đánh giá cao giờ linh hoạt xung quanh các kỳ nghỉ và ngày ốm. Nói chung, họ có xu hướng rất ý thức về cân bằng cuộc sống công việc của họ và có nhiều khả năng yêu cầu thời gian nghỉ, ví dụ, để giúp một cặp vợ chồng chăm sóc một đứa trẻ bị bệnh. Đây là một trong những khác biệt thế hệ chính mà bạn đã nghe nói. Trong một số trường hợp, nó thậm chí có thể bị nhầm lẫn là sự lười biếng, nhưng nó thực sự nên được coi là một sự khác biệt về giá trị và ưu tiên, và nó có thể làm việc cho bạn như một người quản lý. Hạnh phúc, millennials cam kết có năng suất đáng kể, bởi vì họ đang làm việc không chỉ là trả tiền.
Nếu có một điều cần lưu ý về sự giám sát hành chính của lực lượng lao động hàng nghìn năm, thì đó là điểm mà động lực của họ được tìm thấy ở những nơi khác ngoài một vài thế hệ trước. Cần nhắc lại rằng điểm này không phải là phổ quát; Bạn có thể tìm thấy những người trong nhóm tuổi ngàn năm hoàn toàn bị thúc đẩy bởi tiền. Nhưng nói chung, bạn nên mong đợi hàng nghìn năm làm việc dưới quyền bạn tập trung vào tác động tổng thể, đánh giá cao văn hóa nơi làm việc của bạn và mong đợi (và phần thưởng!) Sự linh hoạt của bạn khi nó không quá tai hại. Giữ một tâm trí cởi mở, lắng nghe cẩn thận những gì nhân viên của bạn đang nói và sẵn sàng tránh xa những điều có thể đã được thực hiện trong quá khứ, và bạn sẽ thấy rằng một nơi làm việc ngàn năm là niềm vui và hiệu quả.
Đọc 15 Ứng dụng năng suất tốt nhất để cải thiện hiệu quả của bạn và tiết kiệm thời gian
