Apa Model Pengembangan Perangkat Lunak Teratas?

Salah satu tren jangka panjang yang paling konsisten dalam industri teknologi informasi adalah pentingnya pengembangan perangkat lunak sebagai alat penghasil pendapatan, sesuatu yang diprediksi akan terus berlanjut hingga masa depan. Insinyur perangkat lunak dan outsourcing pengembangan perangkat lunak terkemuka telah menanggapi meningkatnya beban kerja dengan menciptakan berbagai model pengembangan yang dirancang untuk merampingkan proses, mengurangi biaya dan cakupan creep, dan meningkatkan efisiensi. Artikel ini akan melihat empat model pengembangan perangkat lunak teratas yang digunakan saat ini dan membantu manajer memulai proyek teknologi berikutnya dengan percaya diri.

Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak

Sebelum mencoba menemukan model pengembangan perangkat lunak terbaik untuk bisnis apa pun, sangat penting untuk terlebih dahulu memahami dasar-dasar siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC). Pada dasarnya, SLDC adalah serangkaian langkah yang dirancang untuk membuat perangkat lunak asli semurah dan seefisien mungkin. Karena kompleksitas yang melekat dari inisiatif pengembangan ini, penting untuk memiliki serangkaian langkah universal untuk menghindari pekerjaan yang tidak perlu dan memastikan bahwa produk akhir memenuhi kebutuhan pengguna akhir.

Langkah pertama dalam proyek pengembangan perangkat lunak adalah memulai perencanaan, langkah yang mencakup peramalan personil dan biaya, penjadwalan, dan reorganisasi sumber daya perusahaan yang ada. Kemudian, pemimpin tim harus mulai meminta persyaratan dari para pemangku kepentingan, departemen terkait, dan pengguna akhir. Setelah tim pengembangan memiliki sumber daya mereka dan memahami persyaratan semua pemangku kepentingan proyek, mereka akan membuat desain dasar sebelum beralih ke bagian pengembangan perangkat lunak inti dari proses.

Akhirnya, setelah sebagian besar kode telah ditulis dan perangkat lunak dianggap siap, tim jaminan kualitas dan pengujian atau mitra pengembangan dekat pantai harus dibawa ke papan untuk menguji produk untuk kelemahan keamanan, bug, dan masalah lain yang mungkin negatif berdampak pada pengalaman pengguna akhir. Setelah pengujian selesai, perangkat lunak akan dirilis ke pengguna akhir dan umpan balik harus dikumpulkan dan diintegrasikan secara terus menerus. Masing-masing model pengembangan berikut menggunakan pendekatan unik untuk SDLC dan dilengkapi dengan kekuatan dan kelemahan masing-masing.

Tangkas

Agaknya model pengembangan yang paling terkenal, pengembangan perangkat lunak Agile adalah serangkaian kerangka kerja dan praktik yang secara resmi disusun dalam Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile pada tahun 2001. Metodologi ini telah diterima secara luas oleh komunitas bisnis utama dan sekarang menjadi metodologi pengembangan perangkat lunak yang paling umum digunakan di Amerika Serikat.

Model pengembangan itu sendiri terkenal karena fokusnya yang konsisten pada kepuasan dan input pelanggan di seluruh proses. Ini dilakukan dengan menghasilkan iterasi yang berfungsi dari perangkat lunak yang dapat disediakan untuk memilih pelanggan untuk digunakan dan memberikan umpan balik. Aliran komentar dan penyempurnaan yang tiada akhir ini membantu menciptakan produk akhir yang dipikirkan dengan matang yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu, fokus pada umpan balik pengguna yang konstan berarti bahwa fitur yang tidak perlu dibuang di awal siklus, sehingga mencegah pemborosan dan meningkatkan efisiensi.

Salah satu kesulitan yang terkait dengan metodologi pengembangan Agile adalah ketidakmampuan untuk memprediksi biaya proyek secara akurat. Karena sifat fleksibel dan selalu berubah dari ruang lingkup proyek di bawah model Agile, manajer proyek yang tidak berpengalaman dapat berjuang dengan perkiraan awal. Namun, layanan outsourcing perangkat lunak dekat pantai dapat berguna selama tahap perencanaan siklus pengembangan untuk membantu dengan perkiraan dan membawa kepastian ke dalam proses. Terakhir, proyek perangkat lunak Agile diketahui sering melampaui perhitungan waktu karena proses yang terus-menerus mengintegrasikan umpan balik pelanggan baru ke dalam iterasi berikutnya.

Air terjun

Waterfall adalah model pengembangan perangkat lunak tipe "cascade", di mana setiap langkah siklus mengikuti secara berurutan dari langkah sebelumnya. Metodologi ini memberikan rencana ketat dan sangat terdokumentasi yang dirancang untuk memastikan bahwa inisiatif selesai tepat waktu dan di bawah anggaran. Ini adalah solusi ideal untuk manajer proyek pertama kali karena persyaratan didokumentasikan dengan baik dan produk akhir tetap stabil di seluruh proses, yang bertentangan dengan metodologi tangkas di mana ruang lingkup proyek dapat berubah sepanjang.

Selain itu, model pengembangan Air Terjun sangat berguna bagi manajer lepas tangan yang tertarik untuk menerapkan sistem yang memungkinkan mereka untuk dengan mudah mengukur kemajuan selama setiap langkah proses. Proses ini memungkinkan peningkatan fleksibilitas dan pengurangan biaya ketika menggunakan perusahaan outsourcing perangkat lunak dekat pantai atau ketika menambah tim pengembangan in-house dengan kontraktor luar. Model yang terstruktur secara kaku seperti ini memungkinkan para manajer untuk merencanakan ke depan untuk penambahan staf pada tahap-tahap kunci dari proses, sedangkan model yang lebih cair seperti Agile dapat membutuhkan bantuan yang sangat khusus pada setiap titik.

Kelemahan utama dari model pengembangan Waterfall adalah kenyataan bahwa perangkat lunak yang bekerja hanya akan tersedia setelah tahap terakhir dari proses selesai. Di era ketika metodologi Agile berkuasa, batasan ini mencegah perusahaan dari meminta umpan balik pengguna yang berharga sebelum terlalu banyak waktu atau sumber daya diinvestasikan. Ini juga memblokir perusahaan dari mengidentifikasi fitur yang tidak berguna, alat berharga yang membantu manajer proyek mengalihkan sumber daya ke fitur yang paling diinginkan pengguna akhir.

Berbentuk V

Model berbentuk V modern adalah versi baru dan diperluas dari Air Terjun klasik. Metodologi pengembangan linier ini berfokus pada menempatkan serangkaian langkah-langkah definitif yang menstandarkan siklus pengembangan dan memperkenalkan kepastian ke dalam fase waktu dan penganggaran keuangan. Seperti dalam SDLC Air Terjun, setiap langkah proses hanya dimulai setelah langkah sebelumnya telah selesai secara keseluruhan. Proyek yang mengikuti metodologi ini dimulai dengan tahap konseptualisasi dan persyaratan yang luas, yang kemudian diikuti oleh implementasi, pengujian, dan akhirnya, pemeliharaan pasca peluncuran.

Metodologi berbentuk V telah melihat adopsi luas dalam industri perangkat medis karena memungkinkan untuk prediksi biaya dan waktu yang akurat. Proyek pengembangan perangkat lunak berukuran kecil dan menengah yang memanfaatkan teknologi yang dikembangkan dengan baik, dan di mana kebutuhan desain sangat jelas, merupakan skenario ideal untuk model pengembangan perangkat lunak berbentuk V. Selain itu, metodologi ini sering lebih disukai oleh manajemen non-teknis karena kemampuan manajemen waktu dan kemampuan untuk dengan mudah mengukur kemajuan menggunakan tonggak yang jelas.

Kerugian utama yang terkait dengan model pengembangan perangkat lunak berbentuk V adalah kurangnya fleksibilitas, hambatan yang signifikan ketika bekerja dengan teknologi baru atau ketika berusaha mengganggu industri. Seperti dengan metodologi Waterfall, umpan balik pelanggan tidak diminta sampai tahap akhir dari proses, yang berarti bahwa fitur yang tidak perlu dapat mengambil sumber daya dan masalah utama tidak dapat diidentifikasi sampai uang yang signifikan telah terbuang.

Kurus

Model pengembangan perangkat lunak Lean berakar pada prinsip lean manufacturing Toyota Corporation, yang dikembangkan pada 1980-an dan dikodifikasikan sebagai Toyota Production System. Metodologi ini berusaha meminimalkan limbah di seluruh proses manufaktur tanpa mengorbankan efisiensi. Pengantar tentang dunia teknologi informasi terjadi pada tahun 2003 ketika buku Lean Software Development diterbitkan. Sistem ini dirangkum dalam tujuh prinsip: 1) menghilangkan pemborosan, 2) memperkuat pembelajaran, 3) memutuskan selambat mungkin, 4) memberikan secepat mungkin, 5) memberdayakan tim, 6) membangun integritas, dan 7) melihat seluruh.

Manfaat terbesar yang terkait dengan siklus pengembangan perangkat lunak lean adalah kemampuan untuk memberikan produk minimum yang layak sesegera mungkin. Metodologi kaku yang didasarkan pada model Waterfall adalah pilihan yang sangat baik untuk proyek jangka pendek dan langsung, sedangkan Lean SDLC sangat ideal untuk perangkat lunak besar yang ditujukan untuk mengganggu industri dan memecahkan titik sakit pelanggan yang baru. Selain itu, model pengembangan jenis ini, yang berfokus pada umpan balik pelanggan yang konstan dan menghindari fitur yang tidak perlu, dapat membantu perusahaan menghemat uang dan tetap di bawah anggaran.

Kelemahan utama dari metodologi pengembangan Lean adalah kurangnya visi yang kohesif. Siklus perangkat lunak ini sangat berfokus pada pembuatan produk yang layak minimum untuk ditunjukkan kepada pelanggan, dengan risiko gagal membuat perangkat lunak lengkap dengan tema umum dan yang memenuhi tujuan awalnya. Lebih jauh lagi, metodologi semacam ini seharusnya hanya diupayakan oleh tim yang sangat berpengalaman yang dapat menjaga dokumentasi yang akurat dan konstan, dan tetap melihat gambaran yang lebih besar ketika di tengah-tengah inisiatif pengembangan cairan berskala besar.

Paul Azorin

Chief Technology Officer di BairesDev

Paul Azorín adalah Pendiri dan Kepala Staf Teknologi di BairesDev. Dia bertanggung jawab untuk mengoordinasikan departemen teknologi serta tim Presales. Paul juga memimpin tim Pemasaran dan Komunikasi dan bekerja dengan penuh semangat untuk mengkomunikasikan identitas dan nilai-nilai perusahaan.

Paul memegang gelar sarjana dalam Rekayasa Perangkat Lunak dan belajar sendiri dalam beberapa bahasa pemrograman. Dengan pengalaman lebih dari sepuluh tahun bekerja sebagai Arsitek Perangkat Lunak, Paul masih memiliki cinta untuk pengembangan yang mengalihkan semua yang dilakukannya.