Kesenjangan keterampilan yang tumbuh dalam teknologi

Dominic Harvey, Direktur di CWJobs, membahas konsekuensi kesenjangan keterampilan teknologi saat ini dan apa yang perlu dilakukan dalam Q&A dengan TechRadar Pro.

Bagaimana perusahaan dan organisasi seperti Anda dapat menginspirasi lulusan sekolah dan siswa ke dalam peran berbasis teknologi?

Pertama, organisasi harus secara aktif mempromosikan skema pelatihan dan pengembangan mereka di samping berbagai peran yang berada di bawah payung 'berbasis teknologi.' Kemudian, perusahaan juga harus menyoroti serangkaian program pemagangan teknologi yang ditawarkan hari ini untuk I.T. yang baru muncul. bakat.

Cara terbaik untuk menginspirasi lulusan sekolah dan siswa adalah dengan berinvestasi ke dalam budaya tempat kerja yang kreatif dan menarik, yang lebih baik menarik bakat, dan membantu mengembangkan generasi pekerja teknologi berikutnya.

Investasi ini akan membutuhkan waktu dan uang, tetapi jika organisasi memiliki kapasitas untuk mendukung perencanaan jangka panjang, prioritas bakat generasi berikutnya kemungkinan akan terbukti lebih efisien bagi mereka di masa depan.

Apa saja tantangan yang dihadapi perusahaan teknologi untuk merekrut talenta pemula dengan keterampilan yang tepat?

Persaingan sengit antara perusahaan yang ingin merekrut bakat entry-level terbaik di industri dilaporkan secara luas. Situasi yang menggairahkan ini telah muncul di tengah-tengah perkembangan pusat teknologi di Inggris, peran spesialis berkembang, dan peningkatan popularitas otomatisasi di berbagai industri yang berarti ada lebih banyak keahlian khusus di cakrawala.

Dengan bakat tingkat pemula yang terbatas di Inggris saat ini, sangat penting kami mendorong kaum muda untuk memasuki sektor ini dengan mempromosikan berbagai pekerjaan yang tersedia di luar pekerjaan TI umum. Ada sejumlah peran inovatif, kreatif, progresif dan mendebarkan yang menunggu generasi pekerja teknologi berikutnya dan kita harus memainkan peran dalam menyikapi ini sebelum kita kehilangan sebagai industri dan bangsa.

Bagaimana sistem pendidikan dapat membantu mengajar I.T. keterampilan untuk generasi pekerja berikutnya?

Terlepas dari bagaimana peningkatan jumlah siswa yang belajar Komputasi pada mata pelajaran A-level di Inggris dari tahun ke tahun sangat positif, sistem pendidikan dan pemerintah perlu memperbaiki cara mereka membuat mata pelajaran seperti Komputasi menarik bagi kedua gender. Seperti mayoritas mata pelajaran STEM, hasil A-level baru-baru ini menunjukkan peningkatan marginal dalam jumlah perempuan yang mengambil Komputasi; Namun subjek tetap tegas didominasi oleh laki-laki.

Untuk mengajarkan generasi pekerja teknologi yang lebih baik, kita harus terlebih dahulu fokus pada peningkatan jumlah siswa yang mengembangkan I.T. keterampilan. Sistem pendidikan harus mempromosikan keragaman kemungkinan karir di masa depan. Komputasi dapat mengarah ke luar stereotip yang sudah ketinggalan zaman, karena keterampilan teknologi sekarang digunakan dalam industri mulai dari olahraga hingga pertanian, dari mobil hingga film, dan semakin menjadi keterampilan yang dapat ditransfer yang sangat dicari. .

Apa pro dan kontra dari churn talenta tinggi dan tingkat retensi rendah di industri teknologi – dan bagaimana ini bahkan dapat meningkatkan daya saing perusahaan?

Sektor teknologi kadang-kadang hampir menjadi identik dengan pergantian staf yang tinggi. Pekerja teknologi sering memindahkan pekerjaan untuk mengejar promosi atau untuk kesempatan bekerja dengan peralatan terbaru, pada gilirannya membawa pelatihan spesialis dan keterampilan mereka. Ini adalah masalah yang terkadang dianggap bermasalah bagi bisnis, terutama yang lebih kecil, di seluruh dunia. Namun demikian, peningkatan distribusi bakat yang menarik dan muncul di seluruh industri sangat fantastis untuk kemampuan teknologi Inggris dan memberikan dorongan signifikan bagi masa depan sektor kami.

Bisnis perlu menerima bahwa pergantian staf adalah bagian umum dari operasi bisnis sehari-hari di banyak sektor, dan berupaya menggunakannya sebagai kesempatan untuk melengkapi generasi talenta berikutnya. Secara pribadi, saya akan mendorong perusahaan teknologi untuk memusatkan upaya mereka, tidak hanya pada investasi dalam teknologi paling mutakhir, tetapi dalam membangun budaya tempat kerja yang memberi pinjaman kepada karyawan yang pergi dengan persyaratan yang bersahabat, meningkatkan kemungkinan mereka kembali dengan perbaikan. skillet di masa depan, dan menciptakan citra perusahaan yang lebih mungkin untuk menarik bakat yang muncul karena pelatihan yang dapat mereka berikan.

Apakah meningkatkan staf melalui pembelajaran dan pengembangan sebanding dengan risiko staf yang melompat kapal?

Baik peningkatan keterampilan dan pelatihan staf adalah solusi jangka pendek yang bagus untuk membantu bisnis menyumbat kesenjangan keterampilan secara internal. Sementara pelatihan di tempat kerja membantu staf menangani dan beradaptasi dengan tantangan waktu nyata, kita harus melihat masalah keterampilan dari industri yang lebih luas dan perspektif berbasis pendidikan. Pelatihan di tempat kerja memberikan kesempatan kepada pekerja untuk meningkatkan keterampilan mereka sehari-hari di bawah bimbingan anggota tim senior yang berpengalaman. Namun kita perlu meningkatkan fokus pada mata pelajaran seperti Komputasi di sekolah dan universitas dan seiring waktu membangun kumpulan bakat teknologi muda kami.

Jika semua organisasi memiliki pandangan bahwa staf yang meningkat tidak sebanding dengan risiko pekerja meninggalkan organisasi, banyak sektor tidak akan berevolusi ke tempat mereka sekarang. Kita hanya perlu melihat profesi hukum, keuangan dan akuntansi untuk ini. Jika ada, itu bagus bahwa lebih banyak bisnis menawarkan pelatihan staf dan mencari untuk secara aktif mempromosikan pekerjaan teknis dengan memberi insentif pengembangan pribadi untuk staf mereka.

Apa efek negatif jangka panjang dari sedikit perempuan memasuki teknologi dan dampaknya pada inovasi dalam teknologi?

Saat ini, industri ini sebagian besar masih didominasi oleh pria. Ini dapat mengisolasi kelompok-kelompok tertentu dan menyebabkan individu percaya bahwa karir dalam teknologi mungkin bukan untuk mereka. Ini juga berarti sektor ini kadang-kadang dapat menemukan dirinya dalam ruang gema, di mana ide-ide yang sama diulang, dan budaya tempat kerja yang sangat berorientasi pria dianggap 'tradisional'.

Oleh karena itu kita harus menginspirasi dan mendorong tenaga kerja yang lebih beragam, terutama perempuan, karena mereka secara historis menjauh dari memasuki sektor teknologi. Membawa lebih banyak wanita akan mendukung bisnis dan industri yang lebih luas dengan banyak perspektif berbeda dan baru, serta membantu mungkin sektor yang paling inovatif (teknologi) mengembangkan aspek yang paling terbelakang.

Dominic Harvey adalah Direktur di CWJobs.