Företaget startade som en lösning för detaljhandelskanaler. Men den ena änden växer med sin egen vikt och gör den till den första colombianska enhörningen
Det är ofta komplicerat att i underhållningsbranschen a biprodukt Besegrade framgångsrikt produkten från vilken han föddes. I allmänhet utnyttjar detta element med stor popularitet eller bryter i syfte att generera vinster från underutvecklade idéer.
I näringslivet Rappi kan definieras som sant Enhörning, både för betyg och även för brist har tänkt sig som anknytning från ett annat företag som sedan överskuggas av dess instoppbara tillväxt i hela regionen.
Grundades 2015 i Bogotá och började sin resa till tillhandahålla logistiska lösningar till en teknikplattform tillverkad för detaljhandelssektorn av colombianerna Simón Borrero, Sebastián Mejía, Felipe Villamarín och Juan Pablo Ortega.
Men grundaren sa att det kommentar och beställ konsument de tog den till plus många typer av funktionalitet till applikationen för att ändra den till ‘penknife 4.0’.
Från mat inträffar i matsedan till läkemedel och pengar kontant tills det skickas “upp till dig“Ja, bokstavligen allt. Entreprenörer har som historiahuvud när en grupp vänner ber återförsäljare att spela videospel med dem eftersom de inte har spelare.
Efter att ha gått in på sjöfartsverksamheten försökte han nyligen att plantera banners i finanssektorn som en virtuell plånbok, betalningsprocessor och genom att lansera sitt eget kort med en märkesspecifik mustasch.
Även om anställningsmodellen orsakar kontroverser på grund av debatt om huruvida den ska övervägas eller inte förare Som anställda är företaget – som har samlat flera konkurrenter i Latinamerika – det mest utbredda på regional nivå.
Det verkar för närvarande på nio marknader (Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Mexiko, Peru och Uruguay) och har 10 miljoner användare tillgångar per månad. Trots att de har ökat snabbt visar antalet fortfarande inte balans. “En del av Rappis vision är att bygga ett ekosystem,” förklarade Mejía.
Tack till Big Apple
Mejia och Borrero De visste om sin ungdom i sitt ursprungliga Cali, men deras vägar skulle träffas igen många år senare, var och en med en väg.
Den första av dem valde att bedriva en karriär utanför Colombia. Han studerade administration vid College of Business Administration and Management (ESADE) i Barcelona och fortsatte sedan sina studier i den spanska huvudstaden. 2008 flög han till New York, där han bodde i sex år, tills när hans partner dök upp.
Å andra sidan bär vd Rappi för närvarande en serieentreprenörsdräkt. Efter examen i Business Administration från Universidad de los Andes avslutade han sin MBA vid EADA Business School i Katalonien. Hans första projekt var en webbplats med en huvudplattform för kandidatval och lanserade sedan ett verktyg för rekrytering heter Ventrevista.
“Jag är fortfarande på college och med 700 000 colombianska pesos betalade jag en kurs för att utveckla webbsidor, jag började sälja den och verksamheten växte,” påminde Borrero. Detta lönar sig och blir föreställt, studioprogramvara Det kom till att ha mer än 300 ingenjörer. En av de första anställda var Villamarín från Bogotá.
De två träffades igen i New York och beslutade att starta ett företag. Till detta tilllade de sin landsmann från Bogotá. Idén som mobiliserade dem var att skapa en plattform för försäljning online, något som skulle härma shoppingupplevelsen i stormarknader med “changuito” även i den virtuella världen.
På detta sätt grundade de 2013 Grability, en start som får kunder som Walmart och El Corte Inglés. Företaget kommer att vara grundsten från den kommande jätten.
Frö av framgång
“Vi börjar inse att tekniken fungerar mycket bra, men det finns allvarliga hinder som inte attackeras, särskilt i Latinamerika,” förklarade Mejía.
Och han tillade: “Att leverera, hur man kan övervinna den sista körsträckan och hämta produkter på 30 eller 60 minuter är fortfarande långt ifrån färdig, eftersom det i vår region inte finns någon logistisk infrastruktur.” Sedan bestämde de sig för att göra det själva från början.
Kolombianska medier rapporterade framgången med Grability, en av de potentiella lokala enhörningarna (den första, sedan Colombia nyligen debuterade i gruppen 2017 med LifeMiles, Aviancas flygbolags lojalitetsprogram).
Samtidigt hänvisar de Rappi som en rättegång för ett solidt teknikföretag. Först börjar med några leverans män föra miljöbeställning i Bogotá, dock a funktionerna Det är nyckeln till faktiskt start.
“Det dyrbara av Rappi är inte vår idé, men från egna användare“, sa Borrero. Plattformen har utrymme, a förslagslåda, så att konsumenter lämnar sin egendom och därmed förbättrar affärsmodellen.
Affärsmän, gruppgrundare Juan Pablo Ortega har gått med och noterar det allmänna beställningar den där de har inte funderat, att beställa från restaurang mindre frakt, köp mataffär och till och med pengar som kommer in kontanter.
På fyra månader expanderade de till den mexikanska marknaden, där Ortega bosatte sig som statschef.
Regniga miljoner
Affärsmodellen bakom Rappi är det som lockar investerare. Strukturen är baserad på utbildning som mellanhand, en slags kontaktplattform mellan användaren som har behov och team leverans män, känd som “rappitenderos”.
De senare anser sig vara autonoma – och inte företagets anställda – på grund av att de kan vara anslutna och besluta när de vill från ansökan att ta emot beställningar.
Strategier baserade på idén om en samarbetsekonomi innebär lägre kostnader och även om allt fungerar bra har de också konkurrens från andra etablerade leveransapplikationer.
“Den där det målet är svårt, det finns ett företag större än oss. Sedan åkte vi till parkeringsplatsen fram till kl 1 med en styrelse och 20 företag anställda för att se hur vi lyckades uppfylla denna veckas mål. “Med den intensiteten ger var och en det bästa av sig själv och mycket av den kultur som faller till alla Rappi-anställda finns där,” sade Villamarin.
Enligt Crunchbase-databasen erhöll företaget två $ 120 000 utsädesrundor från Investo respektive Y Combinator.
I november 2016 fick han 9 miljoner dollar från Andreessen Horowitz och en månad senare fick han en injektion på 53 miljoner dollar från Sequoia Capital. Men det viktigaste är augusti 2018, leds av DST, uppgår till 220 miljoner US-dollar, vilket officiellt gjorde det till den andra enhörningen som föddes i Colombia.
“Rappi ingen vinst. Vi använder alla resurser för att utöka vårt territorium, förbättra tekniken och få nya talanger, ”sade Mejía.
Vad ser investerare? “Möjligheten att skapa företag med hög påverkan. De är bra på att hitta vissa indikatorer och mönster i teknologiföretag, egenskaper som får företag att växa på den nivån,” förklarade han.
I slutet av 2019 hade det mer än 200 000 återförsäljare, med tvåsiffriga månatliga tillväxt och en försäljningsgrad på cirka 4 miljoner US-dollar per månad.
Innovatör eller operatör
han kärna från ditt företag det blir också en av de viktigaste protestens utbrott. I vissa dotterbolag organiserar rappitenderos strejker för att förbättra sina arbetsvillkor och i vissa anses företagets anställda.
I argentina, de till och med gör egen fackförening att ha en representant inför företaget. Den sista strejken i landet ägde rum i Cordoba i december 2019. Argentinsk rättvisa agerade. Han bad flera leveransplattformar, inklusive Rappi, att registrera och uppfylla vissa säkerhetskrav.
I Colombia befrias de inte från konflikt. I september beordrade sektorn för industri och handel honom att respektera lagen om elektronisk handel, med tanke på att han erbjöd tjänster utöver bara förmedling.
Tre månader senare påpekade han att företaget inte uppfyllde allt som ställdes och bad till exempel att ändra villkoren, klargöra det slutliga priset på varorna och förbättra klagomålssystemet.
“Vissa kritiserar Rappi som underarbetslös, men det fungerar perfekt för majoriteten av rappitendero som använder applikationer på helger och kvällar. Denna affärsmodell ger inte möjligheter vid andra tillfällen, det görs inte för att generera inkomst på heltid”, försvarade Borrero.
Och han tillade: “Här har vi mycket tydliga förhållanden rappitenderos: är oberoende affärsman De kan anslutas tre timmar på söndagen och inte anslutas på 15 dagar och ingenting händer. Det som är säkert är att den här modellen fungerar mycket bättre i länder där det finns ett högt Gini-index. ”
Denna koefficient används för att mäta inkomstjämlikhet i länder. Och trots konfliktens olika sidor fick företaget ett stort uppsving från investeringsjätten.
Under andra kvartalet förra året Japan har SoftBank bekräftade att han skulle injicera 1 miljard dollar i Rappi som en del av dess regionala strategi.
Men detta kom inte utan konsekvenser, för i januari i år tillkännagav de en minskning med 6% av den globala arbetskraften (cirka 300 arbetare). Beslutet, sa de, var en del av en ny plan för att fokusera sina investeringar i teknik och teknik konsumentupplevelse.
