Sony Corps vd Kazuo Hirai har klarat krisen efter en cyberattack mot en Hollywood-studio och den kontroversiella komedin “The Interview”, men hans tuffaste ögonblick kan komma precis när han förberedde en ny affärsplan.
Efter att ha misslyckats med Walkman-skaparen sedan han tog rodret i april 2012, är Hirai och hans ställföreträdare nu öppna för alternativ inklusive försäljning och joint ventures för företaget. TV- och mobiltelefonverksamhet med förlust, företagstjänstemän som är bekanta med tankeledarskap sa.
Sony, som sänkte sin vinstprognos på Hirais klocka sex gånger, förutspår en nettoförlust på 230 miljarder yen (1,9 miljarder USD) för verksamhetsåret till och med mars, och kommer att avbryta sin tredje utdelning, först efter smarttelefonens stora förluster.
En källa sa till Reuters att “ingen verksamhet är för evigt”. Även om ingen överenskommelse har träffats, “måste varje segment nu förstå att Sony kan komma i konkurs”, tillade han.
Förra året sålde Sony sin Vaio-verksamhet för persondatorer och stängde sin TV-verksamhet och skar ner 5 000 jobb utöver de 10 000 som tidigare avbröts efter att Hirai tog över.
Men trots att många analytiker säger att mer drastiska åtgärder behövs, som att bli av med tv-apparater helt och hållet, använde Hirai förra veckans populära Consumer Electronics Show i Las Vegas för att marknadsföra en mängd nya prylar, inklusive ultratunna tv-apparater och en digital Walkman-musik för 1 100 dollar. spelare.
Han lyfte fram framgången med Sonys bildsensorer för kameror och PlayStation 4 och sa att företaget har sålt 18,5 miljoner spelkonsoler, före Microsoft Corps Xbox One och Nintendo Co:s WiiU.
Sony har tidigare avvisat förslag om positiv särbehandling, såsom en begäran från 2013 från den inflytelserika hedgefondförvaltaren Daniel Loeb om att dra tillbaka en del av sin lönsamma underhållningsverksamhet för att finansiera översynen av elektronisk verksamhet är i fara.
“REFERENSER OM DRATIC”
När han förberedde sin senaste återupplivningsplan inför ett nytt affärsår, var Hirai, 54, tvungen att bestämma vad han skulle göra med ekonomiskt svaga verksamheter som redan hade varit kraftigt kostnadssänkande.
Han berättade för en liten grupp reportrar vid en show i Las Vegas att hans reformer var framgångsrika “i vissa delar men inte i andra”.
“Elektronik i allmänhet, tillsammans med underhållning och finans, kommer att fortsätta att vara en viktig affärssektor”, sa han. “Men inom det finns det vissa aktiviteter som måste göras med försiktighet – och det kan till exempel vara tv-apparater eller mobila enheter.”
Men att sänka kostnaderna och fokusera på avancerade telefoner, en strategi som leds av Hiroki Totoki, den nya chefen för Sonys mobildivision, är inte tillräckligt, sa Citigroup-analytiker Kota Ezawa. .
“Mobil- och TV-företag kräver båda en drastisk översyn”, sa han. “Utan drastiska reformer som joint ventures eller allianser kommer båda att vara i minus om tre år.”
Att lämna TV-verksamheten kommer att innebära stora omstruktureringskostnader och minskade intäkter. Potentiella köpare kanske inte vill ha alla avdelningens tillgångar, än mindre en hög premie.
Men den japanska rivalen Panasonic Corp har lyckats flytta sitt fokus från TV-apparater och DVD-spelare till tillväxtområden som avancerade förarassistanssystem och mycket lönsamma hushållsmaskiner under VD Kazuhiro Tsuga. , som tillträdde samtidigt som Hirai.
“Nu för tiden kan vem som helst göra en TV”, sa Tsuga efter att ha granskat rivaliserande bås på CES. “Men du ser det här i smartphones också, inte bara TV-apparater. “
Faktum är att Sony förväntar sig en förlust på 180 miljarder yen för sin mobiltelefonverksamhet efter att ha kämpat för att konkurrera med asiatiska lågprisrivaler och misslyckats med att överbrygga klyftan med Apple Inc. och Samsung Electronics Co när det gäller avancerade smartphones.
En liknande situation tvingade Nokia att sälja sin mobiltelefonverksamhet till Microsoft och Sonys tidigare joint venture-partner Ericsson för att sälja sin andel 2012.
. .
…
