Tin tức và phân tích của tất cả các thiết bị di động
blogs2

Inbound Marketing France: báo cáo của ấn bản năm 2020

Wade Foster: làm việc từ xa kết nối cuộc sống cá nhân với công việc, ví dụ về Zapier

Đồng sáng lập Zapier, Wade Foster trình bày về công ty của mình được thành lập vào năm 2011 với Bryan Helmig và Mike Knoop. Tính đặc biệt của nó: Zapier hoạt động trên hệ thống làm việc từ xa. Nếu phương pháp này không phải là chuẩn mực khi công ty được thành lập, Zapier đã cố gắng áp dụng nó. Ngày nay, công ty có hơn 270 nhân viên tại 27 quốc gia và tất cả nhân viên của công ty đều làm việc từ xa, không có văn phòng.

Công ty dựa trên các giá trị dựa trên sự minh bạch, sự đồng cảm của nhân viên, đồng thời thường xuyên thu thập phản hồi của họ, để cải thiện tổ chức của mình. Zapier sử dụng các công cụ như Google Docs, Zoom cho các cuộc họp, Jira, Slack, làm văn phòng ảo hoặc Async, cho các thông báo quan trọng của công ty. Lời khuyên cuối cùng từ Wade Foster: “để tạo sự gắn bó giữa các nhân viên với công việc từ xa, hãy tổ chức những bữa tiệc khiêu vũ vào thứ Sáu! »

Khám phá tổ chức viễn thông 100% của Zapier trên Mode d’Emploi.

Simon Robic: Chuyển từ gián đoạn sang trò chuyện, thách thức mới cho các thương hiệu

Đồng sáng lập Chitchat, Simon Robic cảnh báo: “chúng ta đang sống cuối kỷ nguyên dành cho thương hiệu”. Chúng tôi đang trải qua sự gia tốc về các cuộc cách mạng công nghệ mới, với sự ra đời của web trong 20 năm và di động trong mười năm. Tiếp cận với sự đổi mới công nghệ, nguồn vốn, để gây quỹ khi thành lập doanh nghiệp, tiếp cận nhân tài, với hệ thống làm việc tự do đã trở nên phổ biến, hoặc thậm chí các phương pháp làm việc, chẳng hạn như sự nhanh nhẹn đã trở nên dân chủ hơn, là tất cả các yếu tố đã thúc đẩy sự tăng tốc này . Vì vậy, làm thế nào để có được nhiều khả năng hiển thị hơn cho các thương hiệu, trong thời đại mà việc mua không gian quảng cáo đang bùng nổ, trong khi tỷ lệ nhấp chuột đang giảm, do các adblockers và sự giảm sự chú ý của người dùng Internet đối với các chiến dịch được cung cấp? Đối với Simon Robic, giải pháp nằm ở các cuộc trò chuyện. Các ứng dụng nhắn tin này, như MessengerWhatsApp hoặc Instagram chỉ đạo, tập hợp 5 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng. Ngày nay, các thương hiệu cần tích hợp chúng vào phễu tiếp thị.

Gregory Pouy: 5 những thách thức kinh doanh chiến lược cho năm 2020

Chuyển đổi kỹ thuật số là xu hướng cách đây một thời gian 5 năm. Vào thời điểm mà người tiêu dùng muốn sự minh bạch trong việc sử dụng dữ liệu của họ, trong khi muốn trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa, thách thức đối với các công ty ngày nay là vận hành chuyển đổi xã hội của họ. Blogger, diễn giả, nhà truyền bá phúc âm, nhà tư vấn và podcaster trên Vlan, Grégory Pouy trình bày 5 những thách thức chiến lược mà các thương hiệu sẽ phải đối mặt vào năm 2020: mô hình kinh doanh, cung cấp sản phẩm tương ứng chính xác với nhu cầu của khách hàng, tác động xã hội và môi trường, tổ chức tế bào, làm nổi bật từng tế bào của công ty, cảm xúc được bồi đắp ở trung tâm của các mối quan tâm và quản lý dữ liệu. Đặc biệt, nó liên quan đến việc khôi phục sự tự tin của nhân viên, để họ có thể lần lượt tìm thấy ý nghĩa trong công việc của mình. Sau khi kể chuyện, các công ty được yêu cầu thực hiện “kể chuyện”. Grégory Pouy nói: “Chúng tôi mong đợi các thương hiệu can đảm tham gia. Giá trị thương hiệu và văn hóa của công ty sẽ là chìa khóa để thực hiện sự thay đổi này.

Bàn tròn: Công ty kỹ thuật số của ngày mai được đồng xây dựng với phụ nữ

Bàn tròn này quy tụ bốn người chơi kỹ thuật số cam kết với các vấn đề đa dạng và hòa nhập: Dipty Chander, nhà phát triển và chủ tịch của hiệp hội E-mma, Ilham Guggenheim, VP Quản lý Đổi mới & Thay đổi tại Nhà máy Thay đổi, Guy Mamou Mani, chủ tịch của nhóm Mở và đồng sáng lập hiệp hội Never Without They, Olivier Méril, Chủ tịch MV Group. Với 33% phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ, bao gồm các chức năng hỗ trợ, các công ty khó có thể cởi mở với tư duy kỹ thuật số nếu không có sự hiện diện của họ. “Chúng ta không thể tưởng tượng công nghệ mà không có phụ nữ. Các công ty phải cam kết dành chỗ cho phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ, ”Dipty Chander giải thích. Bởi vì sự hiện diện của họ tạo nên “sự giàu có cho các công ty”, như Olivier Méril đã chỉ ra. Đối với Guy Mamou Mani, đây là điều hiển nhiên và là điều cần thiết. Ông nói: “Phụ nữ phải di chuyển và đến những nơi cởi mở với họ. Dipty Chandler cho biết thêm: Nếu trí tuệ nhân tạo là một chủ đề rất thời thượng vào thời điểm hiện tại, thì “điều cần thiết là phụ nữ phải khám phá ra những ngành nghề này để không phải chịu đựng môi trường áp đặt cho họ, bằng cách trở thành những tác nhân giúp tạo ra thế giới của ngày mai” . Đối với Ilham Guggenheim, sự hòa nhập phải là một phần văn hóa của công ty và xã hội để các đường dây chuyển động. Khái niệm về hình mẫu là rất quan trọng để tạo ra ơn gọi cho những người trẻ nhất.

Bàn tròn BDM: 3 các công cụ để tạo hoạt ảnh và trao đổi với các cộng đồng trực tuyến của nó

Flavien Chantrel, quản lý biên tập HelloWork – nhà xuất bản BDM, đưa ra sàn cho 3 các chuyên gia tương tác trên mạng xã hội: AgoraPulse, Botnation và So-Buzz. Ba dịch vụ này cung cấp các giải pháp phù hợp cho các thương hiệu đang tung ra trên mạng xã hội cũng như cho các công ty đã thành lập muốn cải thiện mức độ tương tác của họ. Thành phố Nantes, chẳng hạn, sử dụng AgoraPulse để quản lý tất cả những người tham dự và thu thập phản hồi trực tiếp từ các thành viên của nó, với kết quả rất thuyết phục. Ở Rennes, STAR (dịch vụ vận chuyển) cho phép người dùng nhanh chóng nhận được câu trả lời thông qua Messenger nhờ chatbot dựa trên các giải pháp Botnation. Trong một lĩnh vực khác, Pika Edition (Hachette) tổ chức các cuộc thi trên mạng xã hội để khuyến khích sự tham gia và nâng cao nhận thức về thương hiệu của mình. Kết quả: số lượng người đăng ký Instagram tăng hơn gấp đôi chỉ trong vòng 8 tháng.

Khám phá các công cụ truyền thông xã hội trên BDM / tools.

Bàn tròn BDM: nhân cách hóa thương hiệu trên mạng xã hội, hướng dẫn sử dụng – với Mon Petit Gazon & Interflora

MPG và Interflora, hai thương hiệu mang tính biểu tượng trên mạng xã hội, đã đến Rennes để trình bày chiến lược truyền thông xã hội của họ. Cơ chế rất hiệu quả, tạo ra nhiều cam kết, dựa trên sự gần gũi và tương tác với công chúng.

Tìm bài viết của chúng tôi dành riêng cho chiến lược truyền thông xã hội của Interflora và MPG.

Bàn tròn: Những chiến lược kỹ thuật số nào có thể áp dụng cho các công ty lớn?

Bàn tròn này quy tụ Edith Taillart, Giám đốc Tiếp thị Kỹ thuật số & Hoạt động tại Euler Hermes Pháp, Sylvie Lachkar, Trưởng nhóm Mạng lưới Chuyển đổi Kỹ thuật số Toàn cầu tại SAP và Edouard Lauwick, Phó Chủ tịch Hoạt động Châu Âu tại Rakuten Marketing. Nếu điều quan trọng là con người, các diễn giả đã cố gắng chứng minh những gì chuyển đổi kỹ thuật số có thể mang lại cho doanh nghiệp. Ví dụ về Rakuten Marketing là đặc biệt, vì công ty con của tập đoàn Nhật Bản là kỹ thuật số hoàn toàn: “chúng tôi được sinh ra với internet”. Khi được hỏi về chương trình ủng hộ nhân viên của mình, Sylvie Lachkar tin rằng từ của một kênh công ty có thể được sử dụng cho nội dung quảng cáo. Để xác thực hơn, các công ty phải dựa vào lời khai của nhân viên, những người chia sẻ câu chuyện của họ, truyền cảm xúc, để làm phong phú nội dung. Lời khuyên của Edith Taillart: “Hãy nghiên cứu xem mục tiêu của bạn là ai, tìm họ ở đâu, lắng nghe họ để biết họ cần gì và điều gì khiến họ quan tâm. Các giải pháp về mặt công cụ và thông điệp sau đó sẽ đến một cách khá tự nhiên ”. Để đo lường các hành động, “điều quan trọng là phải theo dõi các hành động giao tiếp để có thể đo lường và tối ưu hóa chúng”, Edouard Lauwick giải thích.

Masterclass: TV nâng cao, chìa khóa cho TV của ngày mai

Đối mặt với những thay đổi trong hành vi, với nhiều người tiêu dùng hay thay đổi tham khảo nhiều nền tảng, thị trường TV nâng cao đang được tổ chức. Nó nhắm mục tiêu đến các nhà xuất bản truyền thống và những người chơi mới, chẳng hạn như các nhà khai thác viễn thông nắm giữ dữ liệu của khách hàng hộp. Mặc dù truyền hình phân đoạn đã tồn tại ở Hoa Kỳ, các nhà quảng cáo phải điều chỉnh thông điệp của họ với các đề nghị thương mại trong một khu vực nhất định. Đối với các chiến dịch sẽ tiếp cận hơn 10 triệu người, Frédéric Degouy, Giám đốc Tiếp thị và Quản lý Doanh thu tại Next Media Solutions, khuyên nên dựa vào dữ liệu do Médiamétrie cung cấp. Dưới 8 hoặc 10 triệu người, truyền hình phân khúc sẽ là động lực tăng trưởng thực sự. Các 4 đòn bẩy của Advanced TV là xác định vị trí địa lý, những người mua lần đầu (với những thị trường chưa bao giờ sử dụng TV vì nó được nhắm mục tiêu quá rộng), loại bỏ mục tiêu cốt lõi và tối ưu hóa phạm vi phủ sóng nhờ vào thời điểm hiện tại. Cơ chế của phiếu mua hàng giúp bạn có thể cung cấp chương trình động bên cạnh chiến dịch của mình để có mức độ phù hợp tối ưu. Dữ liệu là trung tâm của những thách thức của các cơ quan truyền thông, sử dụng nó để nhắm mục tiêu, đo lường và tăng cường sự chú ý tốt hơn. Đây là một xu hướng cơ bản, có ảnh hưởng đến tất cả các phương tiện truyền thông.

Khuyến Khích:

Mục lục