Lãnh đạo kỹ thuật số hay “lãnh đạo trực tuyến” là một nghệ thuật tinh tế mà nhiều nhà lãnh đạo đã thử làm. Và cuộc khủng hoảng sức khỏe đã đẩy nhanh phong trào hơn nữa khi làm bùng nổ lượng khán giả của LinkedIn. Ngày nay, rõ ràng là trên nền tảng này, nơi quy tụ 70% dân số đang hoạt động ở Pháp, mà bạn cần được nhìn thấy và lắng nghe. Không đi quá xa khi nói rằng một bài đăng trên LinkedIn có nhiều tác động như một bài phát biểu trên TV, chúng ta không nên đánh giá thấp phạm vi của mạng xã hội trong việc xây dựng hình ảnh của nhà lãnh đạo và doanh nghiệp của anh ta. Tuy nhiên, việc chăm chút cho dòng biên tập của bạn trên LinkedIn đòi hỏi sự khắt khe và tinh tế gần với công việc báo chí.
Trước khi bắt đầu và xác định vị trí của nó, bạn phải đặt một số câu hỏi:
Tại sao nên đầu tư vào chiến lược nội dung trên LinkedIn? Điều này có thể liên quan đến việc làm nổi bật các giá trị của tổ chức, nhân viên của bạn, kỹ năng và kiến thức của riêng bạn hoặc chỉ đơn giản là nâng cao nhận thức của các bên liên quan về một chủ đề nhất định.
Đối thủ cạnh tranh của tôi đang nói gì? Không cần phải xâm phạm lãnh thổ của người khác: hãy dành thời gian để đánh giá những gì mà các nhà lãnh đạo khác trong ngành của bạn đang chia sẻ để tìm ra lãnh thổ thể hiện của riêng bạn. Trên LinkedIn, tính độc đáo sẽ được đền đáp về lâu dài.
Tôi nên thể hiện danh tính kỹ thuật số nào? Mọi người trong bối cảnh chuyên nghiệp đều có phong cách và giọng điệu riêng. Trên phương tiện truyền thông xã hội cũng vậy: cố định một câu chuyện theo thời gian đòi hỏi bạn phải tuân theo một phong cách chặt chẽ, phù hợp với những gì bạn muốn.
Định vị: bạn không phải là công việc của bạn.
Trên LinkedIn không giống như văn phòng, bạn không phải là những gì bạn làm: bạn là chính bạn. Việc sử dụng “Tôi” được thêm vào cảm xúc của bạn, trực giác của bạn hoặc mối quan tâm của bạn nhân bản hóa nhận xét của bạn và cho phép khán giả của bạn xác định chính họ – hoặc không. Rốt cuộc, bạn phải có can đảm để không phải lúc nào cũng xây dựng sự đồng thuận nếu bạn muốn tạo ra một lượng khán giả tương tác cao. Do đó, vị trí dẫn đến sự cam kết và logic này có vẻ trái ngược với logic khác: cuộc chạy đua giành “lượt thích”. Tuy nhiên, theo thời gian, nó có lợi hơn nhiều. Bạn không phải là công việc của mình và bạn phải nhớ rằng vai trò của một nhà lãnh đạo không phải là để đặt bản thân lên phía trước hơn là truyền cảm hứng cho cộng đồng của bạn.
Trở thành số ít: tiêu đề thể hiện trong 100 ký tự
Cụm từ nhỏ bên cạnh tên của bạn trên LinkedIn có vẻ vô thưởng vô phạt, nhưng thực tế không phải vậy. LinkedIn mang đến cơ hội được thể hiện đầy đủ thông qua một dòng biên tập chắc chắn, ngay từ tiêu đề hồ sơ của bạn trong 100 ký tự, có thể đi sai hướng. Phản xạ của mọi người là chỉ ra chức danh của họ, nhưng có lẽ tốt hơn là giải thích điều gì thúc đẩy bạn hành động hàng ngày trong cuộc sống nghề nghiệp của mình. Một cách để đi sâu vào vũ trụ giá trị của bạn và thể hiện lý do tồn tại và hành động của bạn.
Lựa chọn đối tượng: thông tin trước danh tiếng
Có một sự cân bằng tinh tế được tìm thấy giữa việc giải phóng khỏi cuộc đua giành lượt thích và tính đến các đặc điểm của thuật toán LinkedIn. Chọn hai bài đăng mỗi tuần, chẳng hạn như vào sáng thứ Ba và thứ Năm, thường là đủ. Thích số lượng là chấp nhận rủi ro lạm dụng lời nói của một người. Không phải lúc nào cũng đi theo những gì rõ ràng nhất. Nếu các ấn phẩm hoạt động tốt nhất là những ấn phẩm nêu bật kinh nghiệm cá nhân, công việc của những người đóng góp và tự chúc mừng bản thân, thì một chiến lược biên tập thực sự, đối với một phương tiện truyền thông, nhìn chung chứng tỏ sẽ hữu ích hơn trong dài hạn. Nó cung cấp cho người quản lý khả năng định vị bản thân vào những chủ đề mà những người khác không thể hiện bản thân họ, và có thể thu hút công chúng của mình theo cách của một tờ nhật báo lớn khi anh ta soạn trang nhất của mình. Tuy nhiên, sản xuất thông tin là một công việc đòi hỏi sự giám sát chuyên cần các lãnh thổ biểu hiện của nó.
Giám sát khiêm tốn và tỉ mỉ
Chất lượng của thông tin được chia sẻ, nhà báo được biết, phụ thuộc vào chất lượng giám sát đối tượng quan tâm. Điều này phải vượt ra ngoài cách đọc đơn giản của Echos hoặc Figaro thời nay và ưu tiên các nguồn ít rõ ràng hơn, đặc biệt là báo chí nước ngoài đưa ra mở rộng về thế giới. Bạn phải có can đảm để thông báo cho cộng đồng của bạn về các chủ đề truyền tải tầm nhìn của chính bạn về xã hội và minh họa cho một hành trình tìm kiếm ý nghĩa.
Do đó, bạn cần phải bao quanh mình ngay cả khi điều đó có nghĩa là thành lập một nhóm để đi cùng trong chiến lược đồng hồ của bạn để nuôi dưỡng vị trí lãnh đạo kỹ thuật số của bạn nếu phương tiện cho phép. Nếu không đúng như vậy, các công cụ giám sát hiệu quả và giám sát hàng ngày là cần thiết: chia sẻ và chiếm đoạt thông tin chỉ có ý nghĩa nếu bạn có thể thiết lập mối liên hệ trực tiếp giữa hoạt động hoặc tầm nhìn của bạn và sau này. Chỉ khi đó, việc theo dõi thường xuyên tỷ lệ tương tác cũng cho phép bạn điều chỉnh chiến lược biên tập của mình khi lượng khán giả của bạn tăng lên.
