Sự định hướng lại của công ty thường được quy cho thị trường điện toán đám mây, đưa nó ra khỏi một thời gian dài trì trệ
Khi Satya Nadella đảm nhận vị trí CEO của Microsoft 4 Vào tháng 2 năm 2014, gã khổng lồ công nghệ đã có mặt trên thị trường 39 năm và quay cuồng vì một loạt các thất bại âm thanh.
Việc mua lại Nokia đã chứng tỏ là một thòng lọng quanh cổ trong khi Google và Apple họ đã vượt qua những bước nhảy vọt của thị trường smartphones. Ngành công nghiệp PC đã bị thu hẹp sau năm năm, gây ra tổn thất trong Windows – doanh nghiệp hàng đầu tại thời điểm của Microsoft – và đồng thời, sự đón nhận lạnh lùng của bảng điều khiển trò chơi Xbox One dường như đánh dấu sự chạng vạng của công ty.
Vào ngày đầu tiên làm CEO, Nadella đã viết một email cho nhân viên về sự cần thiết của Microsoft để thay đổi. Ông đã giới thiệu một chiến lược mới sẽ thay thế chiến lược của người tiền nhiệm Steve Ballmer và hướng dẫn chuyển đổi của Microsoft thành động lực của đám mây: "Di động và đầu tiên là đám mây".
"Ngành công nghiệp của chúng tôi không tôn trọng truyền thống, nó chỉ tôn trọng sự đổi mới", Nadella viết. "Đây là một thời điểm quan trọng đối với ngành công nghiệp và đối với Microsoft. Đừng nhầm lẫn, chúng tôi đến những không gian rộng lớn hơn, khi công nghệ phát triển và chúng tôi phát triển cùng với nó và đi trước nó. Công việc của chúng tôi là đảm bảo Microsoft phát triển mạnh một thế giới di động và đám mây. "
Sự thay đổi được giới thiệu bởi đại diện cho một bước ngoặt cơ bản để công ty tập trung vào điện toán đám mây. Khi doanh thu của Microsoft bị ảnh hưởng do các vấn đề kinh doanh điện thoại di động của công ty và sự sụt giảm của thị trường máy tính cá nhân, lời hứa của doanh nghiệp đám mây mới nổi là điều giúp Microsoft lấy lại niềm tin nhà đầu tư, theo một bài báo Business Insider.
Ngày nay, Microsoft là người chơi thứ hai trong thị trường đám mây với hơn 15% thị trường, đại diện cho mối đe dọa đáng tin cậy nhất đối với miền Amazon Dịch vụ web Giá trị thị trường của Microsoft lên tới khoảng 1.320 triệu đô la so với 300.000 triệu đô la đáng giá khi Nadella nhậm chức và doanh thu đạt 125.800 triệu đô la trong năm 2019 so với 86.800 triệu đô la trong năm 2014.
Đây là email được Nadella gửi cho nhân viên của mình vào ngày đầu tiên làm CEO của Microsoft, sáu năm trước:
"Từ: Satya Nadella
A: Tất cả nhân viên
Ngày: 4 Tháng 2 năm 2014
Chủ đề: RE: Satya Nadella – CEO mới của Microsoft
Hôm nay là một ngày rất đặc biệt đối với tôi. Nó làm tôi nhớ về ngày đầu tiên của tôi tại Microsoft, 22 năm trước. Giống như bạn, tôi có tùy chọn chọn nơi để đi làm. Tôi đến đây vì tôi nghĩ Microsoft là công ty tốt nhất trên thế giới. Sau đó, tôi thấy rõ cách chúng ta trao quyền cho mọi người làm những điều kỳ diệu với những sáng tạo của chúng ta và cuối cùng, làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn. Tôi biết không có công ty nào tốt hơn để tham gia nếu tôi muốn tạo sự khác biệt. Đó là cùng một nguồn cảm hứng tiếp tục thúc đẩy tôi ngày hôm nay.
Thật vinh dự cho tôi khi được lãnh đạo và phục vụ công ty tuyệt vời này. Steve và Bill đã đưa nó từ một ý tưởng trở thành một trong những công ty lớn nhất và được ngưỡng mộ nhất trên thế giới. Tôi đã may mắn được làm việc chặt chẽ với Bill và Steve trong các vai trò khác nhau của mình tại Microsoft và khi vào làm CEO, tôi đã yêu cầu Bill dành thêm thời gian cho công ty, tập trung vào công nghệ và sản phẩm. Tôi cũng mong muốn được làm việc với John Thompson với tư cách là Chủ tịch Hội đồng quản trị mới của chúng tôi.
Mặc dù chúng tôi đã trải qua thành công to lớn, chúng tôi rất khao khát có được nhiều hơn. Ngành công nghiệp của chúng tôi không tôn trọng truyền thống – nó chỉ tôn trọng sự đổi mới. Đây là một thời điểm quan trọng cho ngành công nghiệp và cho Microsoft. Đừng nhầm lẫn, chúng ta đến những không gian rộng lớn hơn, khi công nghệ phát triển và chúng ta phát triển cùng với nó và đi trước nó. Công việc của chúng tôi là đảm bảo rằng Microsoft phát triển mạnh trong một thế giới di động và đám mây
Khi chúng tôi bắt đầu một giai đoạn mới của chuyến đi này cùng nhau, tôi muốn chia sẻ một số thông tin về bản thân và những gì truyền cảm hứng và động lực cho tôi.
Tôi là ai
Tôi 46 tuổi Tôi đã kết hôn được 22 năm và chúng tôi có 3 trẻ em Và giống như bất kỳ người nào khác, phần lớn những gì tôi làm và cách tôi làm điều đó tôi nghĩ được hình thành nói chung bởi gia đình và kinh nghiệm sống của tôi. Nhiều người biết tôi nói rằng tôi cũng xác định bản thân vì tò mò và khao khát học hỏi. Tôi mua nhiều sách hơn tôi có thể hoàn thành. Tôi đăng ký vào các khóa học trực tuyến nhiều hơn tôi có thể hoàn thành. Về cơ bản tôi nghĩ rằng nếu bạn không học những điều mới, bạn sẽ ngừng làm những điều tuyệt vời và hữu ích. Vì vậy, gia đình, sự tò mò và khao khát kiến thức định nghĩa tôi.
Tại sao tôi ở đây?
Tôi ở đây vì lý do tương tự mà tôi tin rằng hầu hết mọi người vào Microsoft – để thay đổi thế giới thông qua công nghệ bằng cách trao quyền cho mọi người làm những điều đáng kinh ngạc. Tôi biết nó nghe có vẻ cường điệu – nhưng đó là sự thật. Chúng tôi đã làm điều đó, chúng tôi đang làm điều đó ngày hôm nay, và chúng tôi là đội sẽ làm điều đó một lần nữa.
Tôi nghĩ rằng trong thập kỷ tới, khoa học máy tính sẽ trở nên phổ biến hơn và trí thông minh sẽ trở thành môi trường. Hợp tác phần mềm và các yếu tố hình thức phần cứng mới sẽ làm trung gian và số hóa nhiều thứ chúng ta làm và trải nghiệm trong kinh doanh, cuộc sống và thế giới của chúng ta. Điều này sẽ có thể nhờ vào một mạng lưới các thiết bị được kết nối đang phát triển, khả năng tính toán đáng kinh ngạc từ đám mây, thông tin từ dữ liệu lớn và trí thông minh từ máy học.
Đây là một thế giới được thúc đẩy bởi phần mềm.
Nó sẽ kết nối chúng ta tốt hơn với bạn bè và gia đình của chúng ta và giúp chúng ta nhìn thấy, thể hiện và chia sẻ thế giới của chúng ta theo những cách chưa từng có trước đây. Nó sẽ cho phép các công ty thu hút khách hàng theo những cách hiệu quả hơn.
Tôi ở đây vì chúng ta có một khả năng vô song để tạo ra một tác động.
Tại sao chúng ta ở đây?
Trong những ngày đầu, nhiệm vụ của chúng tôi là về một chiếc PC trên mỗi bàn và nhà, một mục tiêu mà chúng tôi đã đạt được chủ yếu ở các nước phát triển. Hôm nay chúng tôi tập trung vào một loạt các thiết bị. Mặc dù thỏa thuận chưa được ký, chúng tôi sẽ hoan nghênh các thiết bị và dịch vụ Nokia quen thuộc của chúng tôi và các khả năng di động mới mà chúng cung cấp.
Khi chúng ta mong đợi, chúng ta phải tự mình tạo ra những gì Microsoft có thể đóng góp duy nhất cho thế giới. Cơ hội đang chờ chúng ta sẽ đòi hỏi chúng ta phải hình dung lại phần lớn những gì chúng ta đã làm trong quá khứ cho một thế giới di động và đám mây, và làm những điều mới.
Chúng tôi là những người duy nhất có thể khai thác sức mạnh của phần mềm và cung cấp phần mềm thông qua các thiết bị và dịch vụ thực sự trao quyền cho mỗi cá nhân và mỗi tổ chức. Chúng tôi là công ty duy nhất có lịch sử và liên tục tập trung vào việc xây dựng các nền tảng và hệ sinh thái tạo ra cơ hội rộng lớn.
Qi Lu đã bắt được anh ta rất tốt trong một cuộc họp gần đây khi anh ta nói rằng Microsoft trao quyền duy nhất cho mọi người để 'làm nhiều hơn'. Điều này không có nghĩa là chúng ta nên làm nhiều việc hơn, nhưng công việc chúng ta làm cho phép thế giới làm được nhiều hơn những gì họ quan tâm: làm mọi việc, vui chơi, giao tiếp và đạt được những thành công lớn. Đây là cốt lõi của những gì chúng ta đang có, và tăng giá trị cốt lõi này trong mọi thứ chúng ta làm – dù là trên đám mây hay trong trải nghiệm thiết bị – là lý do chúng ta ở đây.
Chúng ta sẽ làm gì bây giờ?
Diễn giải một trích dẫn của Oscar Wilde – chúng ta phải tin vào những điều không thể và loại bỏ những điều không thể.
Điều này bắt đầu với sự rõ ràng của các mục tiêu và ý thức trách nhiệm sẽ khiến chúng ta tưởng tượng ra những điều không thể và hoàn thành nó. Chúng ta cần ưu tiên đổi mới tập trung vào giá trị cốt lõi của chúng ta là trao quyền cho người dùng và tổ chức để "làm nhiều hơn". Chúng tôi đã chọn một tập hợp các hoạt động có giá trị cao như một phần của chiến lược One Microsoft của chúng tôi. Và với sự ra mắt của từng dịch vụ và thiết bị trong tương lai, chúng tôi cần mang lại nhiều sự đổi mới hơn để giải quyết các kịch bản này.
Điều tiếp theo là mỗi chúng ta cần phải làm tốt nhất công việc của mình, lãnh đạo và giúp thúc đẩy sự thay đổi văn hóa. Đôi khi chúng ta đánh giá thấp những gì mỗi người có thể làm để khiến mọi thứ xảy ra và đánh giá quá cao những gì người khác cần làm để tiến về phía trước. Chúng ta phải thay đổi điều này.
Cuối cùng, tôi thực sự tin rằng mỗi chúng ta phải tìm thấy ý nghĩa trong công việc của mình. Công việc tốt nhất xảy ra khi bạn biết rằng đó không chỉ là công việc, mà là thứ sẽ cải thiện cuộc sống của người khác. Đây là cơ hội thúc đẩy mỗi chúng ta trong công ty này.
Nhiều công ty khao khát thay đổi thế giới. Nhưng rất ít có tất cả các yếu tố cần thiết: tài năng, tài nguyên và sự kiên trì. Microsoft đã chỉ ra rằng nó có cả ba phong phú. Và là một CEO mới, tôi không thể yêu cầu một cơ sở tốt hơn.
Hãy cùng nhau xây dựng trên cơ sở này.
Satya "
