Có một người trong mọi tổ chức là chủ sở hữu trực tiếp của bảo vệ vi phạm. Nhiệm vụ của anh ấy hoặc cô ấy là giám sát và điều hành quá trình thiết kế, xây dựng, bảo trì và liên tục nâng cao mức độ bảo mật của tổ chức.
Tiêu đề, người này thường là CIO, CISO hoặc Danh mục CNTT. Để thuận tiện, chúng tôi sẽ gọi cá nhân này là CISO.
Người này là chuyên gia về vấn đề hiểu được tập hợp tiêu chuẩn của các rủi ro không gian mạng đang hoạt động, điểm chuẩn đến mức độ tiếp xúc của tổ chức ảnh hưởng đến tác động tiềm năng. Sau đó, họ thực hiện các bước thích hợp để đảm bảo các rủi ro chính được giải quyết.
Ngày đầu được đính hôn 24 /7 Trong hoạt động bảo vệ vi phạm thực tế của tổ chức, CISO có một nhiệm vụ quan trọng khác: nêu rõ các rủi ro, tác động tiềm tàng và các bước thích hợp để quản lý công ty – hay nói cách khác, họ phải dịch các vấn đề bảo mật cho các giám đốc điều hành không bảo mật một cách rõ ràng và định hướng rủi ro kinh doanh.
Cơ sở lý luận cho nhiệm vụ này rất đơn giản – bạn càng đầu tư nhiều tài nguyên, bạn càng an toàn hơn. CISO nắm giữ kiến thức về những gì cần thiết, nhưng chìa khóa để giải phóng tài nguyên là biến kiến thức này thành hành động – nằm trong tay quản lý. Và quản lý có xu hướng suy nghĩ về tổn thất hoạt động và tính toán rủi ro, nhiều hơn là về phần mềm độc hại, khai thác và lưu lượng truy cập mạng.
Để giải quyết nhu cầu này, Cynet giới thiệu mẫu PPT 'Bảo mật cho Quản lý' tối thượng: một công cụ đầu tiên để nắm bắt và duy trì tư duy quản lý và thúc đẩy sự hiểu biết và cam kết chủ động của họ.
Điều này đạt được thông qua một bài trình bày ngắn gọn về các vấn đề bảo mật quan trọng, được trình bày theo cách dễ hiểu bởi một đối tượng phi kỹ thuật.
Mẫu PPT 'Bảo mật cho Quản lý' cuối cùng tuân theo Khung bảo mật mạng NIST thường được chấp nhận dưới dạng phác thảo tổng thể và bao gồm các phần mở sẽ được hoàn thành đối với trạng thái bảo mật duy nhất của mỗi tổ chức.
Nhìn chung, mẫu hỗ trợ như sau:
Chuyển đổi an ninh mạng từ rủi ro mơ hồ sang các mục hành động cụ thể – lập bản đồ và định lượng kết quả tiềm năng của các sự kiện mạng cho người và vai trò thực tế trong tổ chức, để bảo đảm cho tổ chức chống lại sự mất mát rõ ràng.
Tạo một ngôn ngữ chung để làm cho nhu cầu bảo mật dễ tiêu hóa hơn. Nắm bắt an ninh của quản lý là tối quan trọng trong việc di chuyển kim theo đúng hướng. Các trụ cột khung NIST – xác định, bảo vệ, phát hiện, phản hồi và phục hồi – là trực quan để hiểu, bất kể kiến thức bảo mật trước đó và lý tưởng cho loại giao tiếp này.
Thay đổi thương hiệu nội bộ an ninh mạng từ vấn đề ngân sách sang hành trình chiến lược đang diễn ra – điều này cực kỳ quan trọng. Hiểu rằng bảo mật là một quá trình liên tục là rất quan trọng đối với bất kỳ kế hoạch dài hạn nào.
Giới thiệu các số liệu có thể hành động để đo lường trạng thái hiện tại và tiến trình trong tương lai – cuối cùng, mọi thứ đều sôi sục lên con số. Hoặc là chúng tôi đã thành công trong việc đạt được các mục tiêu đã xác định hoặc chúng tôi đã thất bại. Trong mỗi trường hợp, tính minh bạch trong việc trình bày kết quả của các sản phẩm bảo mật được triển khai và công việc của nhóm bảo mật tạo ra và nâng cao niềm tin.
Mẫu trình bày 'Bảo mật cho Quản lý' dứt khoát được thiết kế riêng cho bất kỳ ai đầu tư nỗ lực để đạt được bảo mật của tổ chức và cố gắng truyền đạt giá trị thực của nó.
Tải xuống mẫu bản trình bày 'Bảo mật cho Quản lý' tại đây.
