Frankfurt: Nokia đang thuê các chuyên gia phần mềm, thử nghiệm các sản phẩm mới và tìm kiếm các đối tác bán hàng khi họ có kế hoạch quay trở lại lĩnh vực điện thoại di động và công nghệ tiêu dùng mà hãng đã từ bỏ với việc bán mảng kinh doanh thiết bị cầm tay của mình. Từng là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới, công ty Phần Lan đã thất bại trước sự trỗi dậy của smartphones và bị che khuất bởi Apple và Samsung. Nó đã bán mảng kinh doanh thiết bị cầm tay của mình cho Microsoft vào cuối năm 2013 và từ đó tập trung toàn bộ vào việc sản xuất thiết bị mạng viễn thông.
Hiện ông chủ của Nokia, Rajeev Suri đang lên kế hoạch trở lại. Anh ấy phải đợi đến cuối năm 2016 trước khi có thể xem xét việc tham gia lại lĩnh vực kinh doanh thiết bị cầm tay – sau khi thỏa thuận không cạnh tranh với Microsoft hết hạn – nhưng các công việc chuẩn bị vẫn đang được tiến hành. Công ty đã lấn sân sang thị trường tiêu dùng; họ đã tung ra một máy tính bảng Android, N1, được bán vào tháng Giêng tại Trung Quốc và vài ngày trước đã tiết lộ một “máy ảnh thực tế ảo” – báo trước đây là “sự tái sinh của Nokia”.
Nó cũng đã ra mắt một ứng dụng Android có tên Z Launcher, giúp sắp xếp nội dung trên smartphones. Trong khi đó, bộ phận công nghệ của họ đã quảng cáo trên LinkedIn hàng chục công việc ở California, nhiều người trong lĩnh vực phát triển sản phẩm, bao gồm cả các kỹ sư Android chuyên về phần mềm điều hành thiết bị di động Nokia sẽ sử dụng.
Bằng sáng chế Trove
Bản thân Nokia cũng không tiết lộ nhiều về sự chuẩn bị của mình, ngoài việc cho biết một số nhân viên tại bộ phận 600 công nghệ mạnh đang làm việc trên các thiết kế cho các sản phẩm tiêu dùng mới, bao gồm điện thoại, cũng như video kỹ thuật số và sức khỏe. Nhưng sẽ không dễ dàng để quay trở lại mức độ phù hợp trong lĩnh vực kinh doanh di động cạnh tranh, thay đổi nhanh chóng, nơi Apple (AAPL.O) đã thu về gần 90% lợi nhuận của ngành, cũng như không tạo được chỗ đứng trong lĩnh vực điện tử.
Một lợi thế mà Nokia nắm giữ là quyền sở hữu một trong những sở hữu trí tuệ lớn nhất của ngành công nghiệp di động, bao gồm cả các bằng sáng chế mà hãng giữ lại sau khi bán mảng kinh doanh thiết bị cầm tay của mình. Nó không muốn lãng phí nguồn lực như vậy, được xây dựng với hàng chục tỷ euro đầu tư trong hai thập kỷ qua. Nó cũng sẽ được tiêm tài năng khi hoàn thành 15.6-tỷ euro (17 tỷ USD) mua lại Alcatel-Lucent, được công bố vào tháng 4, dưới hình thức Bell Labs – một trung tâm nghiên cứu của Mỹ có các nhà khoa học đã giành được tám giải Nobel.
Nó nói rằng họ sẽ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ là bỏ lỡ các xu hướng công nghệ, chịu chi phí cao và phản ứng quá chậm với sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Để giảm thiểu rủi ro như vậy, họ đang tìm kiếm đối tác cho các thỏa thuận “cấp phép thương hiệu”, theo đó Nokia sẽ thiết kế điện thoại mới, mang thương hiệu của mình, nhưng – để đổi lấy tiền bản quyền – sau đó sẽ cho phép các công ty khác sản xuất hàng loạt, tiếp thị và bán thiết bị.
Điều này hoàn toàn trái ngược với hoạt động kinh doanh điện thoại trước đây của họ, trong thời kỳ hoàng kim của họ đã sản xuất nhiều điện thoại hơn bất kỳ công ty nào khác trên thế giới và tuyển dụng hàng chục nghìn người. Tháng trước, Suri cho biết Nokia nhắm đến việc tái gia nhập lĩnh vực kinh doanh điện thoại di động, nhưng chỉ thông qua các thỏa thuận cấp phép như vậy. Giám đốc điều hành, người nắm quyền lãnh đạo vào tháng 5 năm ngoái và đã biến nó thành một công ty thu gọn lại, có lợi nhuận cao hơn cho biết. Anh ấy đã bán công việc kinh doanh bản đồ của nó một tuần trước.
Các hợp đồng cấp phép thương hiệu như vậy – như Nokia đã thực hiện đối với máy tính bảng N1 – ít lợi nhuận hơn so với việc sản xuất và bán các sản phẩm của chính mình, nhưng cũng ít rủi ro hơn. Họ có thể thêm một khoản doanh thu nhỏ để đầu tư ít cho công ty, tạo ra phần lớn thu nhập từ việc bán thiết bị mạng viễn thông cho các nhà khai thác như Vodafone và T-Mobile. Nhà phân tích Sylvain Fabre của Gartner cho biết: “Họ muốn đổi mới và được xem như một công ty có tầm nhìn dài hạn trong ngành (công nghệ) và có chân trong lĩnh vực thiết bị. .
Các mô hình cấp phép thương hiệu không phải là mới trong ngành; Các công ty châu Âu như Philips (PHG.AS) và Alcatel đã kiếm tiền từ thiết bị điện tử tiêu dùng bằng cách cấp phép thương hiệu của họ sau khi đầu hàng cho các đối thủ châu Á hơn một thập kỷ trước. Nhưng với sự xuất hiện của những người mới như Xiaomi của Trung Quốc và Micromax của Ấn Độ, Nokia có thể không thể tái tạo được ngay cả những thành công nhỏ mà Philips và Alcatel đã có thể đạt được bằng cách cho thuê thương hiệu của họ.
Với những tiến bộ trong hợp đồng sản xuất và tiêu chuẩn hóa phần mềm, thành phần và tính năng như màn hình cảm ứng, việc các công ty thuê ngoài mọi thứ để sản xuất điện thoại trông cũng dễ dàng hơn bao giờ hết. Ben Wood, nhà phân tích di động của CCS Insight cho biết: “Chúng tôi chỉ thấy áp lực cạnh tranh này sẽ gia tăng trong những năm tới. “Rào cản gia nhập thị trường thiết bị cầm tay đang thấp hơn bao giờ hết và hầu như ai cũng có thể tham gia thị trường điện thoại thông minh.
Sức mạnh của thương hiệu Nokia – yếu tố quan trọng đối với sự thành công của các thỏa thuận cấp phép như vậy – cũng là điều mở ra để tranh luận. Công ty cho biết thương hiệu của họ đã được bốn tỷ người công nhận. Tuy nhiên, sau khi liên tục được xếp hạng là một trong năm thương hiệu hàng đầu thế giới trong thập kỷ tính đến năm 2009 theo nhà nghiên cứu thị trường Interbrand, nó đã lặn mất tăm và giờ dường như biến mất khỏi 100 danh sách hàng đầu.
“Một thương hiệu sẽ nhanh chóng bị lãng quên nếu nó vắng bóng trong lĩnh vực kinh doanh tiêu dùng,” cựu giám đốc điều hành Nokia, Anssi Vanjoki, giáo sư tại Đại học Công nghệ Lappeenranta của Phần Lan, cho biết. “Thương hiệu sẽ không giúp ích gì nhiều nếu sản phẩm tương tự như những gì đã được bán ở đó. Nhưng nếu có một cái gì đó mới và thú vị đối với nó, di sản cũ có thể hữu ích.”
. .
…
