Năm đó là năm 2003. Hôm nay là thời điểm mà mọi người ở độ tuổi đại học đều chỉ là một đứa bé. Huyền thoại của thời kỳ, người dẫn đầu duy nhất trên thị trường di động, Nokia một lần nữa đạt được vị trí đầu tiên. Nokia N-Gage, điện thoại chơi game được sử dụng rộng rãi đầu tiên trong lịch sử, đã được ra mắt. Hãy xem chiếc điện thoại này đã kết thúc Nokia như thế nào.
Nếu bạn quay đầu lại bây giờ, bạn sẽ thấy một chiếc điện thoại của người chơi. Trên thực tế, chúng không khác nhiều so với những chiếc điện thoại thông minh thông thường. Trước mắt chúng ta, họ như một chiêu trò “tiếp thị” hoàn chỉnh với hệ thống làm mát bằng chất lỏng, thiết kế thân máy “nhẹ và hỗn hợp” và đôi khi là bộ máy cho phép nó biến thành một bảng điều khiển.
Nhưng đây có phải là trường hợp vào đầu những năm 2000? Không, thói quen tiêu dùng của chúng tôi khác nhau. Vào thời điểm đó, chưa có hệ điều hành nào có các tính năng giúp điện thoại trở nên thông minh. Google chỉ là một công cụ tìm kiếm. Apple là một nhà sản xuất máy tính và đang tạo dựng tên tuổi mới của mình cho cả thế giới.
Nokia là một huyền thoại. Mỗi chiếc điện thoại anh tạo ra đều gây được tiếng vang lớn, buộc các nhà sản xuất khác phải bán điện thoại kèm theo phiếu giảm giá trên báo. Thị phần của nó đã đạt hơn 90%. Khi thành công này đã lấp đầy kho tiền của mình, Nokia đã xắn tay áo lên…
7 Vào tháng 10 năm 2003, chúng tôi đã gặp một chuyện như thế này:
Nokia N-Gage!
Chúng ta đã quá quen với những chiếc điện thoại nút bấm thời kỳ đó đến nỗi thiết kế đặc biệt này của Nokia N-Gage có vẻ xa lạ đối với tất cả chúng ta. Theo tuyên bố của công ty trong hai tuần đầu tiên bán ra, N-Gage đã bán được 400 nghìn chiếc!
Ngày nay, chúng ta thấy các công ty như Xiaomi bán được số lượng điện thoại tương tự chỉ trong vài phút. Thực tế, 400 nghìn là một con số rất lớn vào những năm 2000. Bởi kỳ vọng của mọi người vào điện thoại vẫn chưa cao. Trên thực tế, thậm chí không ai cần những chiếc điện thoại “cung cấp các tính năng tương tự với giá rẻ”. Đặc biệt, số người cần một chiếc điện thoại chơi game, một chiếc điện thoại có khả năng tạo ra các trò chơi đặc biệt giống như máy chơi game console, là rất rất ít.
Nó cũng khá đắt, Nokia N-Gage… Nó được bán với giá 300 USD. Hồi đó, người ta hiếm khi trả 100 USD cho một chiếc điện thoại:
Nokia công bố đã bán được 400.000 chiếc N-Gage trong hai tuần đầu tiên. Độ tin cậy của công ty trong mắt mọi người cao đến mức trong một thời gian, điều này hầu như không bị nghi ngờ.
Nokia đã không bỏ cuộc, đã bén rễ. Vào những năm đó, người ta chơi những trò chơi sau trên điện thoại một cách chế nhạo:
- Nhựa đường đô thị GT, đô thị GT 2
- kẻ đánh bom
- Cuộc gọi của nhiệm vụ
- Nền văn minh II
- Cuộc đua Colin McRae 2005
- Bóng đá FIFA 2004
- Bóng đá FIFA 2005
- MotoGP
- Vương quốc bỏ túi
- Rayman 3
- nhân tố đỏ
- rắn
- Cuộc đua Sega
- Người nhện 2
- The Elder Scrolls Travels: Shadowkey
- The Sims Bustin’ Out
- Cuộc trinh sát ma của Tom Clancy: Bão rừng
- Tế bào Splinter của Tom Clancy: Lý thuyết hỗn loạn
- Tom Clancy’s Splinter Cell: Hành động lén lút theo nhóm
- Tomb Raider
- Vận động viên trượt băng chuyên nghiệp của Tony Hawk
- Warhammer 40.000: Vinh quang trong cái chết
- dư chấn WWE
- Huyền thoại X-Men
- X-Men Legends II: Sự trỗi dậy của ngày tận thế
Nhưng có bao nhiêu người chơi những trò chơi này? Theo Nokia, 400 nghìn trong hai tuần đầu tiên! Chờ một chút…
Mỗi game trong danh sách này đều giống như một game console. Các trò chơi được bán trong hộp riêng kèm theo thẻ nhớ đặc biệt:
Sau thành công ban đầu vào năm 2003, Nokia đã tung ra mẫu máy mới vào năm 2004 có tên gọi N-Gage QD. Mục đích của anh là thách thức những gã khổng lồ về game như Nintendo.
Hơn 50 trò chơi đã được phát hành chỉ dành cho điện thoại này…
Nhưng chuyện lạ đang xảy ra, có người ngửi thấy mùi hương. Sự thật, như mọi khi, đang chờ được hé lộ:
Thành công của Nokia trên các thiết bị khác là một thực tế không thể chối cãi. Các dòng như N70, N95 và Express Music đã thực sự đạt tới hàng triệu người.
Trên thực tế, đã có những trường hợp gây nghi ngờ về doanh số bán thiết bị N-Gage. công ty nghiên cứu thị trường độc lập Theo dõi biểu đồ và Arcadia Research bắt đầu kiểm tra Nokia và doanh số bán hàng của nó. Kết quả là một sự thất bại hoàn toàn:
Nokia N-Gage không bán được 400.000 chiếc trong hai tuần đầu tiên! Con số này là số lượng sản phẩm công ty chỉ gửi đến các điểm bán hàng. Theo nghiên cứu, lần đầu tiên 2 tuần ở Mỹ 5 1.000 N-Gage đã được bán, trong khi chỉ có 800 N-Gage được bán ở Anh.
đi ngang qua 2 Trong những năm qua, người ta hiểu rằng Nokia đã liên tục cung cấp thông tin sai lệch:
Không nhận ra sự thật 1 Cách đây nhiều năm, Giám đốc điều hành Nokia thời đó, Jorma Ollila (ở trên), đã thực sự đưa ra một tuyên bố quan trọng, nói rằng họ sẽ quyết định vào năm 2005 họ sẽ thành công như thế nào. Mục đích của ông có lẽ là đặt một hòn đá trước những bình luận tiêu cực trên thị trường và đánh lạc hướng dư luận và báo chí.
Nokia lẽ ra không thể thất bại. Áp lực đè lên anh ngày càng lớn.
Ngay cả trước khi sự thật lộ ra 1 cách đây nhiều năm, Nokia đã nói trong một thông cáo báo chí, “cho đến cuối năm 2004 6 triệu(!)” Anh ấy thậm chí còn nói rằng anh ấy đang nhắm đến việc cung cấp N-Gage. Chưa nói đến cuối năm 2004, đến cuối năm 2007 Nokia mới chỉ đạt được một nửa mục tiêu. chỉ đến cuối năm 2007 3 đã có thể sản xuất và vận chuyển hàng triệu thiết bị N-Gage đến các điểm bán hàng.
Hơn nữa, mức sản xuất này hầu như không được phản ánh trong doanh số bán hàng.
Nokia tiếp tục bán N-Gage ở những vùng xa xôi của châu Á cho đến cuối năm 2007. Trong thời gian này, anh ấy có nhiệm vụ xuất hiện với các trò chơi mới ngay cả tại E3 2006. Anh tiếp tục quảng cáo thiết bị cực kỳ đắt tiền mà không thể bán được. Cuối cùng, anh không thể chịu được áp lực, kỳ vọng của anh chỉ đơn giản là 3TRONG 1Anh ấy xác nhận rằng anh ấy có thể bán tới .
sản xuất trong thời gian này 2 triệu bản game cũng là rác rưởi. Hơn 50 trò chơi đã chìm vào vũng nước đen tối của lịch sử khi hãng này khai tử thương hiệu N-Gage.
Vậy tại sao Nokia lại thua trong trò chơi này? Tại sao sự thật được phát hiện nhiều năm sau đó?
Khi đó, báo chí công nghệ ở nước ta hay nước ngoài chưa phát triển như ngày nay. Mọi người sẽ coi những công ty thành công mà họ tin tưởng là nguồn cung cấp thông tin chính xác. Điều này sẽ gây ra một căn bệnh lan rộng ở những công ty lớn đó…
Căn bệnh này vẫn được gọi là “căn bệnh đại dịch” như xưa. Những công ty như Nokia, với thị phần lên tới 90%, cho rằng họ đã có bước đi đúng đắn vì thành công của mình. Suy nghĩ này sẽ khiến các công ty mắc phải một quan niệm sai lầm nghiêm trọng rằng mọi bước đi đều sẽ “đúng” theo thời gian. Kết quả của chứng cuồng vọng này thường rất cay đắng.
Nokia cũng mắc phải căn bệnh này. Trong khi tập trung vào điện thoại chơi game, hãng đã quên hoặc bỏ qua việc cải thiện kỹ năng của các thiết bị thành công khác. Anh ấy không quan tâm đến việc trở thành một nhà phát triển phần mềm giỏi. Nó bị kẹt trên hệ điều hành có tên Symbian.
2007 là năm một gã khổng lồ khác bước lên sân khấu. Apple Với iPhone, nó thực sự đã chiếm lĩnh được thị trường. Chỉ một 1 nhiều năm sau chúng tôi thấy Android. Trong khi đó, Nokia tung ra các mẫu máy có màn hình cảm ứng và dọc như 5800, cố gắng bán cho mọi người trải nghiệm điện thoại thông minh. Thất bại là điều không thể tránh khỏi.
Việc Nokia tự coi mình là người dẫn đầu lâu dài đã chuẩn bị cho kết cục của ông. Nó bắt đầu không nhận được lợi nhuận từ hàng tỷ đô la đầu tư vào sản xuất.
Bạn có để ý rằng danh sách game của Nokia luôn được thực hiện bởi các công ty khổng lồ không?
Nokia không có hệ thống tạo cơ hội cho các nhà phát triển và phát triển phần mềm mới. Một nền kinh tế mới không thể tạo ra một thị trường mới.
Sau thảm họa N-Gage, Nokia gần như bị xóa sổ khỏi thị trường, nếu không muốn nói là hoàn toàn. Ngay cả vào đầu những năm 2010, anh ấy vẫn không thể cử động được. iOS và Android hoặc Apple và sau sự trỗi dậy của Samsung, thị phần của Nokia bị xói mòn một cách nhảy vọt. Một hy vọng cuối cùng, ông đã đồng ý với Microsoft. Nhưng điều đó đã không xảy ra, kế hoạch đó cũng không thành công…
Quảng trường trống rỗng, một công ty tên là Xiaomi, cái tên mà chúng tôi thậm chí còn chưa từng nghe đến, đã đến và thay thế một nhà sản xuất thay thế. Huawei, nhà phát triển hệ thống truyền thông của năm, đã rời bỏ một trong những lựa chọn thay thế và gia nhập những gã khổng lồ thế giới dù bị cấm ở Mỹ.
Đó là năm 2019…
Nokia hiện là một công ty không biết phải phân biệt điều gì về chủ đề này. Ngay cả khi họ sản xuất những thiết bị đầy tham vọng nhất thế giới, họ cũng không còn mạng lưới phân phối mạnh để bán. Tất cả các tuyến thương mại hiện thuộc sở hữu của các công ty khác. Thật không may, chúng ta cần những phép màu để tưởng nhớ tên tuổi của anh trong cuộc chiến này.
Đúng vậy, giờ đây chúng ta có thể nhìn thấy điện thoại chơi game ở bất cứ nơi nào chúng ta quay đầu lại, nhưng chúng ta không thể thấy Nokia ở khắp mọi nơi.
Giá như Nokia có đủ khả năng để đổi mới những chiếc điện thoại huyền thoại của mình theo cách phù hợp với tiêu chuẩn ngày nay… Giờ đây, đó cũng là một tình huống khó khăn.
Chúng tôi hy vọng Nokia sẽ sớm đánh lừa tất cả chúng ta theo hướng tốt đẹp.
Lưu ý: Những gì bạn đọc trong nội dung là sự tổng hợp các tin tức truyền thông đưa tin về một trong những thất bại lớn nhất của Nokia. Những suy luận của chúng tôi được hình thành bằng cách hỗ trợ thông tin thu được từ các nguồn khác nhau, với các phân tích theo ngành về cạnh tranh. Nokia chưa bao giờ đưa ra tuyên bố rõ ràng về những cáo buộc vào thời điểm đó. Nền tảng N-Gage, nền tảng vẫn tiếp tục tồn tại trên các điện thoại Nokia khác, đã chính thức bị chấm dứt vào năm 2009.
Nguồn: Nokia N-Gage / Wikipedia 1, 2, 3 – Reuters / 2 Tháng 11 năm 2009, phần mềm mềm
