Trong khi việc các công ty sử dụng OKR ngày càng phổ biến; OKRX Summit với sự tham dự của các chuyên gia nổi tiếng thế giới cũng như các diễn giả hàng đầu trong lĩnh vực của họ, được tổ chức bởi Talentmelon và được tổ chức trực tuyến với sự tài trợ chính của GTMHub. Trong sự kiện được tổ chức lần thứ hai trong năm nay, trong khuôn khổ chủ đề “tư duy vượt giới hạn”, “Xác định các mục tiêu ý nghĩa trong công ty như thế nào? Làm thế nào để viết OKR? Làm thế nào để khuyến khích các nhóm suy nghĩ sáng tạo Công ty của bạn đã sẵn sàng chuyển sang OKR như thế nào? Mối quan hệ giữa OKR và hệ thống quản lý hiệu suất là gì? OKR có nên được sử dụng như một công cụ để đo lường hiệu suất cá nhân không? Rất nhiều câu hỏi đã được giải đáp như
Hội nghị thượng đỉnh OKRX là gì?
Sự kiện được hơn 700 người tham gia từ 36 quốc gia khác nhau theo dõi; Các huấn luyện viên OKR là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ như Ben Lamorte, Christina Wodtke, Bart den Haak, Ian Harvey, Seval Gökçeler, Gökhan Güney, Daniel Montgomery, Hannes Albreg, Omid Akhavan, Elie Casamitjana, Melanie Wessels và Lamia Moussaoui đã tham gia với tư cách là diễn giả.
Phát biểu khai mạc sự kiện, Người sáng lập Talentmelon Sure Köse Ulutaş cho biết nhiều công ty ở Thổ Nhĩ Kỳ đã bắt đầu áp dụng phương pháp OKR nhằm tạo ra một nền văn hóa hướng tới mục tiêu và hướng đến kết quả. Nhấn mạnh rằng với OKR, các tổ chức thực sự đặt ra ưu tiên của mình, Ulutaş nói rằng bên cạnh việc tập trung vào điều quan trọng nhất, động lực của thế giới kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng chỉ có thể đạt được bằng cách “tư duy vượt trội”.
“Điều quan trọng là các công ty phải linh hoạt”
Bày tỏ rằng OKR tiết lộ những gì các nhóm cần trên con đường đạt đến các ưu tiên và cách họ có thể đạt được mục tiêu bằng các phương pháp hiện có, Ulutaş nói, “Theo cách này, đồng thời xác định các mục tiêu chính xác và có thể đo lường được; tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của công ty, việc lập kế hoạch hoạt động ngắn hạn có thể trở nên hiệu quả. Chúng tôi biết rằng chỉ có nền văn hóa tin cậy thì các nhóm mới có thể tập trung vào sức mạnh sáng tạo tập thể này.” Nhấn mạnh rằng việc các công ty trở nên linh hoạt ngày càng trở nên quan trọng, Ulutaş tiếp tục: “OKR sẽ giải cứu vào thời điểm này. Mọi nhóm trong công ty có thể dễ dàng đo lường tiến độ thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và được xem xét thường xuyên, đồng thời đóng góp cho tổng thể bằng những ý tưởng đột phá của mình.”
“OKR làm việc quan trọng chứ không phải việc khẩn cấp”
Giáo sư Đại học Stanford Christina Wodcke, tác giả cuốn Radical Focus và đồng sáng lập của nhiều công ty khởi nghiệp thành công ở Thung lũng Silicon, cho biết: “OKR hoạt động vì những điều quan trọng chứ không phải cấp bách. Hãy đảm bảo rằng bạn có lộ trình và các nhóm của bạn cảm thấy được điều khiển bởi dữ liệu, tự chủ và an toàn về mặt tinh thần.” đã chia sẻ câu hỏi chính xác nhất: “Tại sao điều này lại quan trọng bây giờ?”
OKR dễ tiếp cận, khó thực hiện
Daniel Montgomery, người sáng lập Agile Strategies, nhấn mạnh OKR không phải là sự thay thế cho chiến lược và chỉ ra rằng OKR là mắt xích còn thiếu trong chu trình quản lý chiến lược. Người đồng sáng lập GTMHub, Evan Campbell, cho biết: “OKR rất dễ nhưng lại khó thực hiện. Trong khi 72% công ty thất bại trong lần thử đầu tiên, Gökhan Güney, Trưởng nhóm Chiến lược và Chuyển đổi LCW, cho biết: “Việc không sử dụng vòng phản hồi liên tục trong OKR sẽ trở thành một công cụ vô dụng cho quy trình tiếp theo”.
Cuối cùng, Lãnh đạo Đơn vị Kinh doanh của Ngân hàng Garanti Seval Gökçeler cho biết: “Với thí điểm OKR, các nhóm của chúng tôi đã nội bộ hóa các mục tiêu chung của mình. Với các số liệu, các nút thắt trở nên rõ ràng. Đặc biệt, chúng tôi thấy rằng năng lực đọc dữ liệu của chúng tôi được cải thiện khi làm việc theo nhóm.”
