Mùa thu này Belgacom sẽ sáp nhập các công ty con Proximus, Telindus và Skynet và tất cả 2.600 nhân viên của ba công ty con đó ‘hợp nhất’ vào tập đoàn Belgacom ‘mới’ (thống nhất). Sự tích hợp pháp lý này phải gắn kết sự hợp tác thương mại, vận hành và hiện có giữa các đơn vị Belgacom khác nhau.
Việc chuyển tập thể nhân viên của Proximus, Telindus và Skynet sang Belgacom ‘mới’ là hoàn toàn hợp pháp, với điều kiện công ty phải tuân thủ và thực hiện các quy định của cái gọi là ‘thỏa ước lao động tập thể quốc gia 32bis’, ngôn ngữ mật mã của công đoàn và người sử dụng lao động đề cập đến các thỏa thuận phải tuân theo trong trường hợp ‘điều chuyển nhân sự’.
Theo thỏa thuận thương lượng tập thể 32bis, trên thực tế là việc Bỉ thực hiện các chỉ thị của Châu Âu, những nhân viên liên quan đến việc chuyển sang người sử dụng lao động mới vẫn giữ nguyên tất cả tiền lương và điều kiện làm việc cũ của họ. Với phương châm ‘chủ mới, (giữ) hợp đồng cũ’. Mức lương, thâm niên, giờ làm việc, nơi làm việc và địa vị xã hội luôn phải được tôn trọng.
Giám đốc nhân sự của Belgacom, Astrid De Lathouwer, đã thông báo rằng các thỏa thuận tập thể này sẽ được thực hiện đầy đủ.
Tuy nhiên, tình trạng bất ổn giữa các công đoàn là rất lớn, vì Belgacom muốn thực hiện chuyển giao thật nhanh chóng và hầu như không có thời gian cho hệ thống thông tin và tư vấn cổ điển, thư ký LBC Robert Veekman cho biết. Và bởi vì có rất nhiều nghi ngờ về tính chất bền vững của các điều kiện tiền lương ‘cũ’ được áp dụng.
Suy cho cùng, ban quản lý Belgacom không giấu giếm sự thật rằng công ty muốn thực hiện hoạt động ‘hài hòa’ khá sớm sau khi thành lập. Hiểu: điều chỉnh các hợp đồng cũ của nhân viên con được thành lập với hợp đồng của nhân viên Belgacom ‘bình thường’. Do đó, trong tương lai không xa, các thỏa thuận về lương và việc làm thống nhất phải được thực hiện cho toàn bộ tập đoàn viễn thông. Belgacom đã giao việc giám sát hoạt động này cho công ty tư vấn chuyên ngành Hay Group.
‘CLA 32bis có giá trị bao nhiêu nếu chỉ vài tháng sau, các hợp đồng đã tiếp quản sẽ bị loại khỏi bàn?’ nó nghe có vẻ hoài nghi trong các hiệp hội người hầu.
Hơn nữa, trong số các công đoàn của Belgacom, sự bất mãn đã âm ỉ trong một thời gian về việc ‘không tuân thủ’ các thỏa thuận về những nhân viên đã được thuyên chuyển trước đó. Nó cũng nói rằng một số nhân viên của Proximus và Telindus không thấy mình hoạt động trong ‘văn hóa khác biệt’ của một công ty nhà nước như Belgacom.
Tóm lại: sẽ cần một vài tia lửa để gây ra xung đột xã hội công khai tại Belgacom vào mùa thu này.
Không khí luôn có sự căng thẳng khi điều chuyển nhân sự. Ngay cả khi nó liên quan đến việc chuyển giao từ công ty con sang công ty mẹ, chẳng hạn như với Belgacom. Điều tương tự cũng sắp xảy ra vào mùa thu năm nay tại Real Dolmen. Vào đầu tháng 9, các cổ đông phải quyết định có nên hợp nhất bốn công ty con (Axias, Dolmen NP, JConsults và Supply Chain Software) vào cấu trúc nhóm bảo trợ của công ty ICT hay không.
Sự nghi ngờ ‘bình thường’ có thể nhanh chóng biến thành tình huống xung đột tiềm ẩn khi người chủ mới là một công ty hoàn toàn khác, chẳng hạn như đối thủ cạnh tranh hoặc khách hàng cũ. Những lời hứa giữ hợp đồng có được giữ đúng không?
Các thư ký công đoàn của LBC và BBTK đã tố cáo ‘sự nhiệt tình mà các lãnh đạo công ty, giám đốc nhân sự và cố vấn pháp lý của họ sử dụng khái niệm điều chuyển nhân sự’. Theo Eric Van der Smissen (BBTK Halle-Vilvoorde), đang có một xu hướng thực sự. ‘Các nhà tuyển dụng ranh mãnh nhìn thấy cơ hội tuyệt vời ở đây để loại bỏ lượng nhân viên dư thừa và tái cơ cấu một cách rẻ tiền. Cách làm việc này cho phép họ luân chuyển nhân viên giữa các công ty trong nhóm công ty của họ và họ không phải trả tiền thôi việc.’
Van der Smissen nhìn thấy cánh cửa mở ra cho sự lạm dụng. Anh ấy đề cập đến những trải nghiệm tồi tệ của bản thân với công ty trung tâm cuộc gọi Sitel và với gã khổng lồ dược phẩm Pfizer.
Tại Sitel, Diegem, ban quản lý muốn chuyển 60 trong số khoảng 600 nhà khai thác điện thoại cho một công ty cạnh tranh từ Hà Lan. Đây là những nhân viên chịu trách nhiệm về dịch vụ điện thoại của Nuon. Sitel đã mất hợp đồng đó.
’60 nhà khai thác điện thoại đó hoàn toàn không phải là một đơn vị hoặc bộ phận kinh doanh được xác định rõ ràng. Đó là một nhóm nhân viên được xác định ngẫu nhiên có trình độ và địa vị tương tự như hơn 500 đồng nghiệp khác của họ. Trong trường hợp như vậy CLA 32bis không thể áp dụng. Ngoài ra, Sitel đang sa thải nhân sự trong khi có 40 vị trí tuyển dụng nội bộ và 120 lao động tạm thời được tuyển dụng. Và như đóng băng trên bánh, các công đoàn không được phép ngồi vào bàn đàm phán để giám sát việc chuyển giao.”
Không rõ liệu hoạt động tại Sitel ở Diegem có tiếp tục hay không. Một nỗ lực tương tự, ngay trước mùa hè, nhằm chuyển nhân viên từ địa điểm Geel sang Telenet đã thất bại.
Theo Van der Smissen, Pfizer đã coi thỏa thuận lao động tập thể chuyển giao là điều hiển nhiên. ‘Tại Pfizer, vấn đề liên quan đến việc thuyên chuyển 4 nhân viên, trong đó có 2 nhân viên lễ tân. Họ phải ra đi để cho công ty mẹ Mỹ thấy rằng họ đang tiết kiệm chi phí nhân sự. Để có thể gọi CLA 32bis, họ đã thành lập bộ phận quản lý cơ sở gồm 4 nam và nữ đó. (cười khinh bỉ) Hơn nữa, nhóm bốn người đó còn được ‘phân chia’ giữa hai người chủ mới khác nhau: Manpower và Richard Ellis – điều này bị cấm. Điều này quá thô thiển. Ở đây đang có một vụ kiện tụng.”
