Cách tốt nhất để phát triển sự nghiệp CNTT của bạn là gì? Các nhà tuyển dụng và CIO cho bạn lời khuyên.
Cách tốt nhất để tạo dựng sự nghiệp với tư cách là Giám đốc Thông tin (CIO) là gì? Bạn nên bắt đầu từ vị trí thấp nhất trong bộ phận CNTT và nỗ lực vươn lên dẫn đầu, bạn nên dành thời gian cho các lĩnh vực khác hay bạn nên xem xét một vị trí liên quan khác như nhà phân tích, cố vấn, nhà tư vấn hoặc CIO tạm thời? Chúng tôi đã nói chuyện với một số chuyên gia CNTT. Theo họ, việc nhận trách nhiệm về các vấn đề kinh doanh và xem công nghệ có thể gia tăng giá trị cho tổ chức như thế nào là điều khôn ngoan.
Giám đốc CNTT của Top Right Group Sean Harley cho biết ông đã tập trung vào ba lĩnh vực chính trong sự nghiệp của mình. Đối với người mới bắt đầu, công việc kinh doanh hàng ngày để mọi người có thể tiến về phía trước; thứ hai là quản lý và tối ưu hóa hệ thống; và cuối cùng anh trở thành giám đốc CNTT chịu trách nhiệm về chiến lược.
Anh nói: “Được làm việc cho rất nhiều công ty khác nhau với đủ loại vai trò khác nhau là một trải nghiệm tuyệt vời đối với tôi. “Công việc đại diện bán hàng cho phép tôi nói chuyện với một số CIO. Điều đó giúp tôi hiểu những thách thức mà một công ty có thể gặp phải. Đó là sự chuẩn bị tốt cho vai trò giám đốc CNTT của tôi. Tôi biết cách triển khai công nghệ có thể được sử dụng để giải quyết nhiều vấn đề nhiều thách thức kinh doanh.”
Harley đã làm cố vấn an toàn tại E&Y trong một năm. Ông nói: “Làm việc với người lớn tuổi là một lợi thế lớn. “Nó dạy cho tôi nhiều bài học quý giá.” Harley cũng từng làm việc cho một số công ty khởi nghiệp, trong đó có công ty phân tích người tiêu dùng Sky IQ. “Làm việc cho những dự án kinh doanh mới như vậy thật tuyệt vời.”
Harley chỉ ra rằng giáo dục và phát triển không bao giờ dừng lại, ngay cả đối với các nhà lãnh đạo CNTT ở cấp cao nhất. Anh ấy tiếp tục: “Để trở thành một CIO giỏi, tôi có thể cần phải đảm nhận vai trò công ty hơn trong tương lai. “Điều đó có nghĩa là bạn trở thành một COO nhiều hơn. Điều đó giúp tôi, với tư cách là một nhà lãnh đạo CNTT, hiểu được sự tích hợp giữa công nghệ và kinh doanh ở mức độ sâu sắc hơn.”
Không phải là một tuyến đường hoàn hảo
Chịu trách nhiệm về các lĩnh vực kinh doanh khác là điều bạn cũng sẽ thấy trong sự nghiệp của Chris Chandler, người đứng đầu bộ phận đào tạo CIO tại chuyên gia tuyển dụng La Fosse Associates. Ông cho rằng có nhiều con đường để trở thành CIO, và không có con đường hoàn hảo nào cả.
Tuy nhiên, La Fosse thích một con đường sự nghiệp nhất định là cách nhanh nhất và thành công nhất để đạt đến đỉnh cao: xuất sắc trong một hoặc nhiều lĩnh vực và phát triển các trách nhiệm khác ở cấp cao nhất. Chandler giải thích: “Việc chuyển đổi nguyên tắc thường bị ban quản lý nghi ngờ”. “Nó đặt câu hỏi về động lực, sở thích và thậm chí cả năng khiếu của bạn.”
Chandler tiếp tục: “Đảm nhận một vai trò mới bên cạnh những trách nhiệm hiện tại của bạn là điều luôn được đón nhận một cách tích cực. La Fosse thường tìm kiếm các dấu hiệu cho thấy một nhân viên đang chuẩn bị đảm nhận vị trí CIO.
Tất cả các nhà công nghệ
Alastair Behenna, lãnh đạo CNTT kỳ cựu và nhà tư vấn tại The CIO Partnership, cho biết sự bùng nổ về công nghệ đang đặt ra thách thức mới cho những người đang cố gắng đạt đến đỉnh cao. “Ngày nay tất cả chúng ta đều là nhà công nghệ,” ông nói. “Chúng tôi gắn bó chặt chẽ với công nghệ trong cả hoạt động kinh doanh và cuộc sống riêng tư. Bạn không thể bỏ qua nó.”
“Đối với một CIO có tham vọng phát triển và có một vị trí trong ban quản lý, việc chỉ là người cung cấp hệ thống và dịch vụ thôi là chưa đủ. Công nghệ phải được điều chỉnh để đáp ứng nguyện vọng của doanh nghiệp kỹ thuật số hiện đại, các nút thắt phải được tháo gỡ và nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và đối tác phải được tạo thành một liên minh thịnh vượng cùng có lợi.”
Behenna nhận ra những thách thức to lớn liên quan đến việc tiếp thu, hiểu và sau đó sử dụng kiến thức kỹ thuật số đó để thăng tiến trong sự nghiệp của bạn. Theo kinh nghiệm của ông, cách hiệu quả duy nhất để CIO làm điều gì đó cho sự phát triển cá nhân là đảm nhận một vai trò khác và chịu trách nhiệm về kết quả.
Behenna cho biết: “Phần mềm như một dịch vụ, dữ liệu lớn, đám mây và Internet vạn vật đều là những từ thông dụng cho đến khi bạn biến công nghệ đằng sau nó thành lợi thế thương mại”. “Bạn không thể làm điều đó cho đến khi bạn hiểu đầy đủ cách ngành kiếm tiền và cách điều này phù hợp với quan điểm thương mại rộng lớn của công ty bạn và thị trường.”
Giống như Behenna, Stephen Hand, cựu CIO và cố vấn tại Consult 360, nhấn mạnh tầm quan trọng của kinh nghiệm kinh doanh. Anh cho biết anh luôn coi trọng vai trò của CIO với tư cách là một chuyên gia CNTT, người sử dụng kiến thức chuyên môn của mình để tạo ra nhiều giá trị hơn cho công ty mà anh/cô ấy đang làm việc.
Hand nói: “Làm việc trong các lĩnh vực CNTT khác nhau là cần thiết nhưng chưa đủ. “Các thành phần quan trọng là đạt được kiến thức kinh doanh và các mối quan hệ giúp bạn biết cách tạo ra nhiều giá trị hơn. Chắc chắn là hữu ích nhưng không cần thiết khi bạn cũng từng đảm nhiệm một vai trò không liên quan gì đến CNTT.”
