Khi mà Facebookvào năm 2021, đổi tên thành Meta và đưa ra đề xuất táo bạo nhất tập trung vào metaverse, thế giới đã không bỏ qua kỳ vọng về tương lai của VR sẽ như thế nào.
Và không phải ít hơn, công ty mạng xã hội lớn nhất thế giới đã thâm nhập vào khu vực cả thể xác và tâm hồn, sử dụng sự kiện chính của mình để thực hiện hoạt động tiếp thị tốt nhất có thể để chứng minh các đề xuất của mình.
Chúng tôi đã được giới thiệu một số điểm mới mà dự án này sẽ đổi mới; tích hợp thế giới ảo với thế giới vật lý trong thời gian thực, tạo và tùy chỉnh hoàn toàn hình đại diện và kịch bản của chúng tôi cũng như khả năng sử dụng không gian ảo để tích hợp môi trường làm việc và học tập của chúng tôi, v.v.
Và với việc tiếp thị sự kiện này, thị trường tài chính không mất nhiều thời gian để bắt đầu suy đoán. Lúc đầu, nó có vẻ đầy hứa hẹn, nhưng với sự phát triển chậm chạp của tất cả các ứng dụng, giá kính VR cao và chi phí khổng lồ để duy trì dự án, mọi thứ đã thay đổi.
Câu hỏi là, điều này đã xảy ra như thế nào? Điều gì đã khiến khoản đầu tư tốn kém như vậy không phát triển thành những gì đã đề xuất? Và quan trọng nhất, liệu metaverse của Mark Zuckerberg có còn hy vọng?
Sự khởi đầu của một giấc mơ…
ồ Facebook bắt đầu hành trình trở thành một mạng xã hội khổng lồ vào năm 2006, nơi nó đã tích lũy được hơn sáu triệu người dùng, trải qua nhiều lần chuyển đổi trong nhiều năm, giới thiệu nhiều khả năng ứng dụng khác nhau hiện thấy trong tất cả các mạng xã hội lớn.
Nhưng hậu trường của mạng xã hội này chưa bao giờ yên bình, có thể thấy trong bộ phim “The Social Network”, cho thấy nó được tạo ra như thế nào và vụ án kịch tính giữa Zuckerberg và Eduardo Saverin, những người sáng lập ra mạng xã hội này. Facebookngười tham gia vào một cuộc chiến pháp lý để giành quyền sở hữu công ty.
Zuckerberg luôn có quyền lực tối cao ở người đứng đầu bigtech, thậm chí còn lấn át cả quyền lực của ban giám đốc công ty. Facebookđã có nhiều quyết định được thảo luận trong hội đồng nhưng không được Giám đốc điều hành chấp thuận, gây ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp và hình ảnh của chính người sáng lập.
Vào năm 2014, khi chứng kiến buổi trình diễn Oculus Rift của công ty Oculus VR, nay là Reality Lab, anh đã bị ý tưởng này cuốn hút. Một VR với vô số khả năng tương tác xã hội và kinh tế, bên cạnh khả năng tự do sáng tạo của người dùng có thể khám phá bất cứ lúc nào.
Ông tin rằng đó là một công nghệ hợp lý để đầu tư và trong cùng năm đó, ông tuyên bố mua Oculus với giá hai tỷ đô la. Việc mua lại đã tạo ra nhiều tin tức trên khắp thế giới, tạo ra sức hấp dẫn kinh tế mạnh mẽ cho lĩnh vực VR, tạo ra những kỳ vọng khác nhau trong khu vực và mở ra một loạt các khoản đầu tư, nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, một số nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản trị của Facebookkhông hài lòng lắm với việc mua hàng vì cho rằng đây sẽ là một rủi ro rất lớn đối với công ty khi rời bỏ phạm vi sản phẩm của mình.
Cũng bởi vì vào năm 2013, công ty đã mạo hiểm và thất bại khi hợp tác với HTC để tạo ra điện thoại thông minh HTC First. Sản phẩm này đã bị ngừng sản xuất vì nhận được trợ cấp thấp và kém hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh vào thời điểm đó.
Nhưng với việc quyền ra quyết định tập trung vào Zuckerberg, điều này tạo ra mối lo ngại có thể đối đầu với CEO, khiến không ai phản đối việc mua lại. Quyền lực gần như tuyệt đối này sẽ chứng tỏ là một trong những đặc điểm chính của vấn đề hiện tại mà công ty đang phải đối mặt.
Mọi thứ đã không như ý muốn…
Từ năm 2014 đến năm 2020, ngành công nghiệp VR đã thu về hơn 60 tỷ đô la trên toàn thế giới. Điều quan trọng cần lưu ý là, mặc dù lĩnh vực VR đã đạt được những lợi nhuận này nhưng nó vẫn chưa tiếp cận được số lượng lớn người dùng và hầu hết các ứng dụng của nó vẫn tập trung vào ngành công nghiệp trò chơi và giải trí.
Do đó, hiệu suất của các công ty tập trung vào VR thậm chí không thể so sánh với các công ty sử dụng công nghệ khác. Tất cả là do chi phí cao mà tai nghe VR có trên khắp thế giới, sự tiện lợi mà các công nghệ khác mang lại và lượng công chúng ít quan tâm đến việc sở hữu sản phẩm.
Nhưng điều đó không ngăn cản Zuckerberg tiếp tục kế hoạch thống trị lĩnh vực VR. Và đó là vào tháng 10 năm 2021, với hoạt động buôn bán cực kỳ thổi phồng và những cuộc biểu tình phi thực tế, Giám đốc điều hành của Meta hiện nay đã giới thiệu metaverse của riêng mình, Horizon, đưa ra các đề xuất trở thành một không gian để sáng tạo, xã hội hóa và chia sẻ kinh nghiệm.
Trong những tuần tiếp theo, Meta tạm thời lướt qua sự cường điệu của các bản phát hành của họ. Nhưng với sự xuất hiện của Horizon cực kỳ kém so với những gì được đưa ra và vụ kiện chống độc quyền của chính phủ Mỹ chống lại công ty vào tháng 12 đã khiến cổ phiếu bigtech sụp đổ.
Giá trị vượt quá một nghìn tỷ đô la, đã giảm xuống còn 700 tỷ vào tháng sau.
Điều đó không ngăn cản Zuckerberg dành hơn 13 tỷ USD cho Reality Lab, một quyết định bị nhiều người trong và ngoài Meta chỉ trích rộng rãi. Và khoản đầu tư tỏ ra không mang lại hiệu quả lớn như vậy bởi vì một năm sau khi công bố, kỳ vọng 500 nghìn người dùng đã không đạt được, thậm chí còn không thể vượt qua mốc 200 nghìn.
Công ty tiếp tục chi hàng tỷ đô la hàng tháng để duy trì hoạt động của metaverse. Và với chi phí cao như vậy, Meta đã thực hiện một đợt cắt giảm chi phí phức tạp liên quan đến việc đóng băng 5 nghìn quy trình tuyển dụng và sa thải hơn 20 nghìn nhân viên.
Và với sự thiếu quan tâm tiềm ẩn của công chúng, việc Disney rút lui khỏi thị trường metaverse gần đây và chủ yếu là sự gia tăng sự quan tâm cũng như nghiên cứu và phát triển về trí tuệ nhân tạo (AI) trên thế giới, Meta dường như cuối cùng cũng đã thức tỉnh trước những sai lầm đầu tư mà nó mắc phải. thực hiện trong hai năm qua.
Những chân trời mới
Không thể nào một công ty khổng lồ như Meta lại không mắc phải sai số về kích thước đối với quy mô của nó. Thị trường công nghệ đã cho chúng ta thấy những ví dụ tuyệt vời khác về điều này; Microsoft với bạn Windows 8Google với Google Glass, Samsung với Galaxy Note 7 và Amazon với Fire Phone, chỉ là một vài ví dụ về thất bại của bigtech.
Mark Zuckerberg tích lũy nhiều năm tai tiếng, khiến mọi người phải dừng lại để nghe xem tỷ phú này sẽ đề xuất kế hoạch gì. Và những sự chú ý gần đây đã làm xói mòn hình ảnh một người có tầm nhìn của ông, tạo ra một hình ảnh khác về một CEO độc đoán và không tưởng.
Nhưng điều đáng chú ý là anh ấy đã từ bỏ những ước mơ đắt giá của mình để bắt đầu những khoản đầu tư mới. Gần đây, ông đã thông báo về việc Meta tham gia vào cuộc đua AI, nói rằng công ty của ông có khả năng đầu tư “chưa từng có” vào cuộc cạnh tranh này, vốn đã quá muộn.
Nếu Zuckerberg muốn đổi mới diện mạo hình ảnh và công ty của mình, anh ấy sẽ cần giảm đầu tư vào việc buôn bán quá mức, đầu tư nhiều hơn vào việc lắng nghe ban giám đốc công ty và hiểu rõ hơn những hạn chế của thị trường có thể hoạt động trong tương lai.
Thông qua: Nền tảng Meta, Phòng thí nghiệm thực tế, Dù chuyện gì đã xảy ra với Facebook Điện thoại?, Đánh giá năm 2020 của SuperData, Đánh giá năm 2019 của SuperData, Đánh giá năm 2018 của SuperData, Đánh giá năm 2017 của SuperData, kết nối 2021
Thông qua: Nền tảng Meta, Phòng thí nghiệm thực tế, Dù chuyện gì đã xảy ra với Facebook Điện thoại?, Đánh giá năm 2020 của SuperData, Đánh giá năm 2019 của SuperData, Đánh giá năm 2018 của SuperData, Đánh giá năm 2017 của SuperData, kết nối 2021
