ở hơn 45 quốc gia 6 Một nghiên cứu toàn cầu mới có tên “Chỉ số đổi mới công nghệ của Dell”, được thực hiện với sự tham gia của 1.600 nhân viên, tiết lộ rằng các doanh nghiệp dựa vào sức mạnh đổi mới của công ty họ khi đối mặt với những thách thức toàn cầu. Hơn ba phần tư (84 phần trăm) số người được hỏi trong cuộc khảo sát, bao gồm 100 công ty từ Thổ Nhĩ Kỳ, nói rằng có một nền văn hóa đổi mới thú vị trong doanh nghiệp của họ. Ở Thổ Nhĩ Kỳ, tỷ lệ này tăng lên 92%. Tuy nhiên, người ta thấy có một “khoảng cách đổi mới” rõ ràng giữa nhận thức về đổi mới và việc thực hiện đổi mới.
Công bố kết quả nghiên cứu Chỉ số Đổi mới của Dell Technologies
Kết quả cho thấy chỉ có 18% doanh nghiệp trên toàn thế giới có thể được xác định là Nhà lãnh đạo và Người thực hành Đổi mới, mặc dù bày tỏ quan điểm tích cực về văn hóa đổi mới trong công ty của họ. Mặc dù tỷ lệ này đạt 20% ở Thổ Nhĩ Kỳ nhưng người ta chỉ ra rằng có một khoảng cách đáng kể trong nhận thức về đổi mới.
Người ta thấy rằng những bước đi nhanh chóng mà họ thực hiện trong trường hợp suy thoái kinh tế có hiệu quả đối với tầm quan trọng của phân khúc được xác định là Người dẫn đầu và Người thực hành Đổi mới trên toàn thế giới. Nhiều đến mức xác suất đẩy nhanh quá trình đổi mới của phân khúc nói trên trong các quy trình đầy thách thức như vậy được so sánh với phân khúc được xác định là Người theo dõi đổi mới và Phần còn lại trong đổi mới. 2,2 nhiều lần hơn.
Lý do rời công ty ‘không đổi mới như mong đợi’
Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp nhận ra rằng họ cần trợ giúp để phát triển văn hóa đổi mới, nơi tất cả các ý tưởng đều có thể tạo ra sự khác biệt và nơi khuyến khích học hỏi từ thất bại và họ tự tin vào khả năng của mình để làm điều đó. 85% số người được hỏi ở Thổ Nhĩ Kỳ cho rằng mọi người gia nhập công ty của họ, ít nhất một phần vì họ tin rằng họ sẽ được trao quyền để đổi mới. Trong khi 52% cho rằng mọi người rời bỏ công ty vì họ không đổi mới nhiều như họ mong đợi, thì 44% cho rằng văn hóa công ty ngăn cản họ đổi mới ở mức độ họ mong muốn.
Nghiên cứu cũng đưa ra hướng dẫn cho doanh nghiệp về cách khắc phục những vấn đề này, nêu bật cả cơ hội để đổi mới nhiều hơn và những rào cản ảnh hưởng đến đổi mới.
Đổi mới theo định hướng quy trình
Theo nghiên cứu, trở ngại quan trọng nhất đối với sự đổi mới đối với các nhóm mà những người tham gia tham gia là thiếu thời gian để đổi mới. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập mô hình ưu tiên cho các nhà lãnh đạo cấp cao. 31% số người được hỏi ở Thổ Nhĩ Kỳ cho biết các nhà lãnh đạo của họ tập trung vào hoạt động kinh doanh hàng ngày hơn là đổi mới. Người ta chỉ ra rằng nếu không có cam kết thực sự và hữu hình ở cấp lãnh đạo, những người nhiệt tình và tài năng sẽ không phát huy hết tiềm năng của mình trong đổi mới.
Người không có công nghệ tiên tiến sợ bị bỏ lại phía sau
Kết quả nghiên cứu cũng tiết lộ sức mạnh của công nghệ trong việc thúc đẩy đổi mới và hậu quả của việc tụt lại phía sau. Đại đa số người được hỏi ở Thổ Nhĩ Kỳ, 93%, đang tích cực nghiên cứu các công nghệ sẽ giúp họ đạt được mục tiêu đổi mới của mình. Mặt khác, 44% tin rằng họ không có công nghệ mới nhất và sợ bị tụt hậu so với đối thủ. Nghiên cứu cũng nêu bật những lợi ích và rào cản mà các doanh nghiệp phải đối mặt qua năm chất xúc tác công nghệ cho sự đổi mới—đa đám mây, biên, cơ sở hạ tầng dữ liệu hiện đại, làm việc ở mọi nơi và an ninh mạng. Trong hầu hết các lĩnh vực, sự phức tạp dường như là rào cản lớn nhất để khai thác tiềm năng này. Xem xét các rào cản công nghệ toàn cầu quan trọng nhất đối với đổi mới, chi phí đám mây tăng cao, khó khăn trong việc tích hợp kiến trúc kinh doanh tổng thể với kiến trúc cơ sở hạ tầng CNTT, thời gian và tiền bạc dành cho việc chuyển ứng dụng sang môi trường đám mây mới, các mối đe dọa an ninh mạng và việc thiếu cơ sở hạ tầng CNTT để đáp ứng và xử lý dữ liệu ở rìa được đưa lên hàng đầu.
Ý tưởng đổi mới cộng với công nghệ tạo nên tác động tương đương
Đánh giá về kết quả của báo cáo, Giám đốc Quốc gia Dell Technologies Thổ Nhĩ Kỳ Işıl Hasdemir cho biết: “Như chúng tôi đã thấy trong các nghiên cứu trước đây của mình với tư cách là Dell Technologies, không có chiến lược nào không đặt con người làm trung tâm là hoàn toàn thành công, cho dù đó là kỹ thuật số. chuyển đổi hoặc đổi mới. Nghiên cứu về Chỉ số Đổi mới một lần nữa cho thấy điều này. Trên thực tế, phương trình khá đơn giản. Khi công nghệ được thêm vào những ý tưởng đổi mới, bạn sẽ tạo ra tác động thực sự. Nói cách khác, mặc dù chúng ta cố gắng có được công nghệ tiên tiến và tích hợp công nghệ này vào càng nhiều lĩnh vực càng tốt nhưng rất có thể chúng ta sẽ gặp phải tình trạng tắc nghẽn trừ khi kết hợp công nghệ với yếu tố con người để làm nảy sinh những ý tưởng đổi mới. Một trong những kết quả hài lòng nhất của nghiên cứu là nhận thức cao rằng con người và công nghệ nên song hành với nhau trong quá trình đổi mới.”
Báo cáo nghiên cứu từ đây Bạn có thể xem xét.
