Các công ty đang tìm kiếm nhân tài để đẩy nhanh quá trình số hóa, nhưng các vị trí tuyển dụng CNTT còn trống không phải lúc nào cũng được lấp đầy.
Cuộc khủng hoảng hào quang đã thúc đẩy mạnh mẽ quá trình số hóa ở Bỉ. Và điều đó mang lại việc làm về CNTT. Rất nhiều công việc. Đã thấy 12 tháng qua công ty tuyển dụng Hays tăng 35% vị trí tuyển dụng CNTT. Các chuyên gia mạng và an ninh mạng, chuyên gia đám mây và chuyên gia DevOps đang có nhu cầu đặc biệt trên thị trường lao động. Nhưng thị trường lao động đang cải thiện đồng thời đi kèm với tình trạng thiếu hụt ngày càng tăng lực lượng lao động có trình độ học vấn và năng lực phù hợp để lấp đầy những vị trí tuyển dụng CNTT còn trống đó.
Đào tạo lại và nâng cao kỹ năng
Nhu cầu về hồ sơ CNTT chuyên ngành đang tăng nhanh trong tất cả các lĩnh vực. Hiện tại, thậm chí nhiều chuyên gia CNTT đang được tìm kiếm ngoài lĩnh vực CNTT, chẳng hạn như lĩnh vực y tế, hậu cần hoặc ngân hàng. Hơn nữa, tốc độ phát triển của thế giới công nghệ sẽ chỉ tăng lên. Nếu không có các biện pháp bổ sung, theo liên đoàn công nghệ Agoria, chúng ta sẽ có 541.000 vị trí tuyển dụng CNTT chưa được lấp đầy vào năm 2030. “Các công nghệ mới liên tục được phát triển. Chúng ta không nên quên rằng sự tăng tốc này đang diễn ra trong một ngành luôn nằm trong tầm ngắm của cuộc chiến tranh giành nhân tài. Nhu cầu về các chuyên gia CNTT từ lâu đã vượt quá nguồn cung. Và nhu cầu về năng lực mới cũng tiếp tục tăng lên,” Sophie Vernaet của Hays cho biết.
Theo cơ quan tuyển dụng, việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng là những ưu tiên hàng đầu trên thị trường lao động. Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã gióng lên hồi chuông cảnh báo vào tháng 1 năm 2020 bằng cách thông báo rằng đến năm 2030, chúng ta sẽ đạt được nhiều hơn 1 tỷ người phải đào tạo lại. Điều này đòi hỏi một sự chuyển đổi học tập. “Chúng ta cần giúp người lao động nâng cao kỹ năng hoặc đào tạo lại và tìm đường vào những công việc đang thiếu hụt và tạo ra nhiều việc làm mới. Các công ty tập trung vào văn hóa học tập và tư duy phát triển sẽ có thể giành được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.”
Điều đó nghe có vẻ hợp lý trên giấy tờ nhưng chắc chắn không phải lúc nào cũng như vậy trong thực tế. Một cuộc khảo sát của Salesforce cho thấy ba trong số mười nhân viên người Bỉ cảm thấy rằng người chủ của họ không cung cấp cho họ đủ cơ hội để tham gia các khóa đào tạo. Kết quả là, cứ 10 người thì có 3 người lo ngại rằng họ không còn có kỹ năng kỹ thuật số phù hợp cho công việc. Mặc dù vậy, nhân viên bình thường chắc chắn không thiếu thái độ đúng đắn.
Nhân viên kém trung thành
Trong thị trường lao động (khắt khe) hiện nay, việc tìm kiếm nhân viên mới không chỉ khó khăn mà việc giữ chân những nhân viên hiện có cũng là một thách thức lớn. Nghiên cứu của Hays cho thấy 3/10 nhân viên cho biết họ đã trở nên kém trung thành hơn với chủ kể từ cuộc khủng hoảng hào quang.
“Bạn thường thấy các công ty bận rộn tuyển dụng người mới và do đó ít chú ý đến những nhân viên đã làm việc lâu năm cho công ty. Trong thời kỳ hào quang, mọi người đều ở lại vị trí của mình, nhưng bây giờ nền kinh tế đang phục hồi, mọi người lại bắt đầu di chuyển. Chúng ta chưa nên lo sợ về Sự từ chức vĩ đại như ở Mỹ. Tuy nhiên, điều quan trọng là các công ty phải tập trung vào các cơ hội nghề nghiệp và phát triển, đào tạo, tính linh hoạt và ưu tiên hàng đầu: sức khỏe tinh thần và hạnh phúc tại nơi làm việc. Bởi vì rõ ràng việc mở cửa trước sẽ chẳng có ý nghĩa gì nếu bạn để cửa sau mở ”.
Hạnh phúc tại nơi làm việc là ưu tiên hàng đầu
Một mức lương tốt vẫn quan trọng trong lĩnh vực CNTT. Nhưng theo Hays, với tư cách là một nhà quản lý, điều quan trọng là phải tập trung vào sự tin tưởng và hỗ trợ (tinh thần). “Mong muốn của nhân viên đã thay đổi đáng kể kể từ cuộc khủng hoảng hào quang. Làm cho công ty của bạn trở nên hấp dẫn và ràng buộc mọi người lâu dài không chỉ là đưa ra mức lương hấp dẫn. Theo những người trả lời của chúng tôi, điều thứ hai làNgười lao động muốn gì năm 2022‘ báo cáo cụ thể là số lý do 4 để tiếp tục làm công việc hiện tại của họ. Đồng nghiệp là số một Ngoài ra, quyền tự chủ trong vị trí và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng rất quan trọng”, Sophie Vernaet nói.
Những con số đáng chú ý khác: 81% số người được hỏi cho biết người sử dụng lao động có trách nhiệm (chia sẻ) đối với phúc lợi của nhân viên. Trong khi gần như 5 trong 10 cho biết họ chưa nhận được hỗ trợ trong năm qua. 24% thậm chí còn muốn tìm kiếm một công việc mới để cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. “Các công ty có trách nhiệm tạo ra các cơ cấu phù hợp để có thể đảm bảo rằng nhân viên cũng có thể làm việc tại nhà một cách lành mạnh về tinh thần và thể chất.”
Công nghệ Hays
Để lấp đầy tốt hơn các vị trí tuyển dụng CNTT còn trống, Hays đang thành lập bộ phận Công nghệ tại Bỉ. Với bộ phận này, Hays cũng muốn tăng gấp ba lực lượng lao động của mình tại Bỉ vào năm 2025.
