Thiết kế, phát triển, triển khai và thử nghiệm là những giai đoạn quan trọng của bất kỳ quy trình phát triển phần mềm nào. Bạn đang thắc mắc làm thế nào để lập kế hoạch và thực hiện các giai đoạn này một cách hiệu quả?
Chà, chắc hẳn bạn đã nghe nói về các phương pháp quản lý dự án – Agile và Scrum nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực phát triển một thời gian.
Trong các tổ chức ngày nay đang áp dụng các phần mềm và phương pháp quản lý dự án hiệu quả, Agile và Scrum đang thịnh hành. Những cách tiếp cận này dựa trên các nguyên tắc đã được chứng minh để đảm bảo rằng các giai đoạn phát triển dự án diễn ra hiệu quả và đúng tiến độ như dự định.
Bạn cũng sử dụng Agile và Scrum thay thế cho nhau và chưa nhận thấy những điểm khác biệt chính của chúng phải không? Mục đích của bài viết này là làm sáng tỏ sự khác biệt giữa Agile và Agile. Scrum và xem từng phương pháp hoạt động như thế nào.
Phương pháp linh hoạt là gì?
Phương pháp Agile mang tính liên tục; nghĩa là, đó là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại để cải tiến sản phẩm thường xuyên thông qua sự cộng tác liên tục trong nhóm cũng như với các bên liên quan. Hình ảnh trên cho thấy một số thuật ngữ chính liên quan đến phương pháp linh hoạt.
Giai đoạn xây dựng của bất kỳ khung Agile nào đều là giai đoạn phát triển sản phẩm thực tế.
Chúng tôi gọi đây là phương pháp lặp lại vì công việc cần hoàn thành trong một khung thời gian nhất định sẽ được chia thành các phần nhỏ hơn được giao cho các thành viên trong nhóm và tiến độ sau đó được đánh giá định kỳ dựa trên phản hồi liên tục để thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Tất cả công việc này được thực hiện song song được tích hợp để định hình sản phẩm hoàn chỉnh.
Cuối cùng, sản phẩm được triển khai để kiểm tra những cải tiến và hiệu suất trong môi trường sản xuất thực tế. Sau khi triển khai thành công, nhóm vận hành liên tục đảm bảo hoạt động trơn tru của sản phẩm được triển khai.
Nguyên tắc Tuyên ngôn Agile
Chúng ta hãy xem các nguyên tắc cơ bản mà mỗi khung Agile thực hiện.
- Tuyên ngôn Agile nêu rõ: “Con người và sự tương tác quan trọng hơn các quy trình và công cụ”, có nghĩa là việc tương tác với mọi người trong suốt quá trình phát triển quan trọng hơn việc chỉ dựa vào các công cụ và máy móc.
- Nguyên tắc Agile về “Phần mềm hoạt động thay vì tài liệu toàn diện” nhấn mạnh tầm quan trọng của tài liệu dễ dàng và có thể bảo trì, đồng thời duy trì trọng tâm chính là mang lại giá trị.
- “Cộng tác với khách hàng thay vì đàm phán hợp đồng” thể hiện khả năng thích ứng của nhóm Agile với yêu cầu của khách hàng và khách hàng.
- Một nguyên tắc quan trọng khác của phương pháp Agile là “Phản ứng với sự thay đổi thay vì tuân theo kế hoạch”. Điều này cho thấy Agile là cách tiếp cận lặp đi lặp lại với những cải tiến liên tục dựa trên nhu cầu thị trường.
Các nhóm tuân theo các nguyên tắc về phương pháp Agile này có thể tạo ra các sản phẩm chính xác, hiệu quả và đúng mục đích vì thiết kế có thể được cải tiến liên tục dựa trên phản hồi của khách hàng.
Cuối cùng, các nhóm Agile tuân theo các nguyên tắc kỷ luật của mình để đảm bảo cải tiến liên tục và làm hài lòng khách hàng cũng như hoàn thành các dự án đúng thời hạn và trong ngân sách; danh sách dài.
Khung Scrum là gì?
Scrum là một trong những nền tảng quản lý dự án phổ biến dựa trên các nguyên tắc Agile để phát triển và phân phối dự án một cách hiệu quả. Các nhóm ở nhiều công ty, công ty khởi nghiệp công nghệ hoặc công ty lớn tuân theo các giá trị, nguyên tắc và thực tiễn Scrum để hướng tới các mục tiêu chung.
Bạn có thể coi đó là một cách để làm việc nhóm nhằm hoàn thành các phần nhỏ hơn của dự án trong mỗi lần chạy nước rút. Nhưng chạy nước rút ở đây là gì?
Các nhóm sử dụng khung Scrum tự đặt ra các mục tiêu cần đạt được trong khung thời gian được gọi là chạy nước rút. Mặc dù phương pháp Scrum không quy định thời lượng cụ thể cho một sprint nhưng nó thường quy định 2 tuần hoặc 4 tuần.
Nguồn hình ảnh: Scrum.org
Kiểm tra hình ảnh trên; bạn có thể thấy các vai trò, tạo phẩm và sự kiện khác nhau theo sau là phương pháp Scrum.
Vai trò: Trong phương pháp Scrum, “Chủ sản phẩm” hiểu các yêu cầu kinh doanh và yêu cầu thị trường để ưu tiên tối ưu hóa tồn đọng sản phẩm, “Scrum Master” đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm tuân thủ các nguyên tắc Scrum và “nhóm phát triển” là những người thực sự thực hiện các kỹ năng kỹ thuật để phát triển sản phẩm.
Hiện vật: “Product Backlog” là danh sách các nhiệm vụ cần thực hiện để phát triển sản phẩm cuối cùng, trong khi “Sprint Backlog” phác thảo các kế hoạch và các sản phẩm có thể đạt được cho một lần chạy nước rút cụ thể. Vì vậy, Sprint Backlog là một tập hợp con của Product Backlog. “Mức tăng” trong tạo phẩm scrum là tổng của tất cả lịch sử chạy nước rút đã hoàn thành.
Sự kiện: Lập kế hoạch Sprint – Chủ sản phẩm và nhóm quyết định những hạng mục nào của sản phẩm tồn đọng sẽ được đưa vào sprint, Daily Scrum – Một loại cuộc họp độc lập hàng ngày để kiểm tra tiến độ, Đánh giá Sprint – Trình bày mức tăng trưởng cho các bên liên quan và khách hàng , Sprint Retrospective – Sau Sprint Review, nhóm đang tìm kiếm các lĩnh vực cần cải tiến, tăng năng suất.
Nguyên tắc Scrum
- Kiểm soát quy trình trải nghiệm – Scrum thực hiện quy trình trải nghiệm dựa trên các ý tưởng về tính minh bạch, kiểm toán và thích ứng. Những trụ cột này cho phép các thành viên trong nhóm làm việc dựa trên thực tế và kinh nghiệm.
- Nhóm tự tổ chức – trao quyền tự chủ cho các nhóm quyết định các quy tắc làm việc hiệu quả để đạt được mục tiêu nhanh hơn.
- Cách tiếp cận lặp đi lặp lại – Phương pháp Scrum cởi mở với phản hồi và có khả năng đáp ứng các yêu cầu thay đổi.
- Hợp tác – Nguyên tắc chính của cô để hợp tác liền mạch là nhận thức, khớp nối và chiếm đoạt.
- Ưu tiên dựa trên giá trị – Scrum đảm bảo rằng các hoạt động của nó có hiệu quả trong việc mang lại giá trị kinh doanh tối đa trong mỗi lần chạy nước rút.
- Các sự kiện có giới hạn thời gian – Một lượng thời gian nhất định được phân bổ để tìm bất kỳ nhiệm vụ nào trong phương pháp Scrum. Những khoảng thời gian ngắn này đảm bảo rằng toàn bộ dự án được hoàn thành đúng thời hạn.
Scrum là một tập hợp con của Agile như thế nào?
Không có gì ngạc nhiên khi nhầm lẫn giữa Agile và Scrum vì chúng có cùng giá trị cốt lõi. Tuy nhiên, chúng có vẻ giống nhau nhưng trên thực tế Scrum là một tập hợp con của Agile, nghĩa là Scrum là một phương pháp Agile trong khi Agile có thể là Scrum hoặc không vì có các khung Agile khác như XP hoặc Kanban.
Tín dụng hình ảnh: capeprojectmanagement
Scrum là một phương pháp thực hành dưới sự bảo trợ của Agile. Agile là một triết lý rộng hơn mà Scrum triển khai thực tế để quản lý nhóm hiệu quả.
Chỉ cần đặt; bạn có thể tưởng tượng Agile là một thương hiệu máy tính xách tay giống như Mac trong khi Scrum là một mô hình của nó giống như MacBook Pro hay Air.
Scrum được yêu thích vì các nguyên tắc, vai trò và công cụ đã được chứng minh để triển khai thành công triết lý Agile.
Phương pháp linh hoạt tập trung vào việc tăng cường khả năng thích ứng, cộng tác và tính linh hoạt trong các nhóm và khung Scrum cung cấp một cách thức có cấu trúc để áp dụng những nguyên tắc này vào thực tế. Đây là lý do tại sao Scrum là một tập hợp con của Agile.
Cả hai phương pháp Agile và Scrum đều đặt khách hàng lên hàng đầu. Họ tin rằng khách hàng luôn đúng, vì vậy những phương pháp này phản hồi nhanh chóng các phản hồi và thực hiện những cải tiến cần thiết.
Agile khuyến khích việc phân chia công việc thành các khung thời gian để nhóm chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ. Scrum, cũng theo khái niệm tương tự, đã giới thiệu các cuộc chạy nước rút để nâng cao hơn nữa trách nhiệm của nhóm.
Chạy nước rút Scrum giúp bạn quản lý thời gian, lập kế hoạch tốt hơn và không phải sửa đổi toàn bộ sản phẩm cùng một lúc; thay vào đó, bạn có thể chỉ cần cải thiện kết quả của một lần chạy nước rút cụ thể, đảm bảo phát triển sản phẩm nhanh hơn.
Agile so với Scrum: Sự khác biệt chính
Phương pháp Agile Phương pháp ScrumĐịnh nghĩaPhương pháp Agile là một triết lý rộng hơn về một quy trình quản lý sản phẩm hiệu quả. Scrum là một khuôn khổ có cấu trúc và chính xác để thực hành các giá trị cốt lõi của Agile. Phạm vi Phương pháp Agile linh hoạt trong việc điều chỉnh nhiều vai trò và chiến lược của nhóm. Scrum là một phương pháp cụ thể khuôn khổ được xây dựng dựa trên các nguyên tắc Agile.Phương pháp Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, v.v. Scrum là một cách tiếp cận được chấp nhận rộng rãi trong phương pháp Agile.Phương pháp tiếp cận Sử dụng cách tiếp cận lặp đi lặp lại và tăng dần để cung cấp sản phẩm thường xuyên để lấy phản hồi. trong mỗi lần chạy nước rút. Một tập hợp con của Agile không phải lúc nào cũng là Scrum. Scrum luôn linh hoạt. Tính linh hoạt Tuyên ngôn Agile nêu ra các nguyên tắc chung và linh hoạt để phù hợp với các yêu cầu phát triển sản phẩm khác nhau. Scrum xác định các vai trò, hiện vật, sự kiện và nghi thức cụ thể để quản lý sản phẩm. Vai trò Hợp tác trong nhóm cũng như giữa các nhóm đa chức năng. Chủ sản phẩm, Scrum Master và nhóm phát triển là những vai trò quan trọng trong phương pháp Scrum. khách hàng là trên hết, phản hồi nhanh chóng với phản hồi và phản hồi của khách hàng. Cải tiến dựa trên sản phẩm tồn đọng và mục tiêu chạy nước rút. Khả năng lãnh đạo Lãnh đạo là trọng tâm của phương pháp Agile. Scrum khuyến khích các nhóm tự tổ chức. Hợp tác Hợp tác trong nhóm cũng như giữa các nhóm đa chức năng. Các cuộc họp hàng ngày thể hiện sự hợp tác của nhóm. Hiện vật Trong phương pháp Agile, các nhóm được tự do xác định hiện vật của riêng mình để theo dõi tiến trình phát triển sản phẩm. Scrum xác định các tạo phẩm cụ thể như tồn đọng sản phẩm, tồn đọng chạy nước rút và các bước tăng trưởng để theo dõi tiến độ.
Trong khi phương pháp Agile đã trở nên phổ biến đáng kể trong thập kỷ qua, Scrum đã trở thành một trong những khung công tác Agile được áp dụng rộng rãi. Về số lượng, khoảng 70% công ty Mỹ sử dụng phương pháp quản lý sản phẩm linh hoạt.
Hơn nữa, phương pháp Agile có tỷ lệ thành công trung bình cao hơn nhiều là 88% so với các phương pháp quản lý sản phẩm khác.
Trong khi các khung khác nhau tuân theo phương pháp Agile, Scrum là khung phổ biến nhất với 66% người dùng Agile chọn nó.
Nhóm Scrum và Agile hoạt động hiệu quả như thế nào?
Cách tiếp cận lặp lại: Các phương pháp quản lý dự án truyền thống như mô hình Thác nước dựa vào cách tiếp cận tuần tự để chuyển sang giai đoạn tiếp theo (thiết kế, phát triển, thử nghiệm và triển khai) chỉ sau khi giai đoạn hiện tại hoàn thành, nhưng triết lý Agile và Scrum Framework thực hành một cách tiếp cận lặp đi lặp lại và tăng dần để cải thiện sự hợp tác, tính linh hoạt và khả năng thích ứng.
Scrum Sprints: Trong các phương pháp này, bạn có thể chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn để phân phối trong mỗi lần chạy nước rút. Do đó, dựa trên sản phẩm và tồn đọng của sprint, bạn có thể lập kế hoạch hiệu quả cho các mục tiêu của sprint và đạt được chúng nhanh hơn.
Hợp tác liên tục: Phương pháp Agile được thiết kế chủ yếu để cộng tác liên tục và liền mạch với khách hàng, các bên liên quan, trong các nhóm và giữa các nhóm.
Sự tham gia liên tục của khách hàng và các nhóm trong suốt quá trình phát triển cho phép cập nhật thường xuyên các thay đổi cần thiết dựa trên phản hồi của người dùng hoặc khách hàng, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và giảm thiểu nhu cầu làm lại, giúp giao sản phẩm mong muốn nhanh hơn.
Tính linh hoạt: Các phương pháp Agile và Scrum ưu tiên phân phối giá trị nhanh chóng. Các quy tắc ở đây rất linh hoạt, vì vậy bạn có thể điều chỉnh và sửa đổi kết quả dựa trên yêu cầu của khách hàng ngay cả trong quá trình thực hiện dự án.
Scrum có phải chỉ là một loại Agile?
Có, Scrum là một khung phương pháp Agile cụ thể.
Agile là một triết lý chung với các nguyên tắc và hướng dẫn chung có thể được triển khai trong các khuôn khổ quản lý dự án khác nhau. Các quy tắc của nó có thể được điều chỉnh cho phù hợp với nhiều yêu cầu của các nhóm và tổ chức khác nhau.
Có thể nói rằng Scrum luôn là Agile vì về cơ bản nó được xây dựng dựa trên các nguyên tắc Agile.
Ứng dụng
Phương pháp Agile cung cấp một khuôn khổ hiệu quả và thú vị cho các quy trình quản lý sản phẩm, đặc biệt là trong phát triển phần mềm. Scrum là một trong những framework nhanh chóng mang lại giá trị trên cơ sở chạy nước rút.
Trong bài viết này, chúng tôi đã cố gắng hết sức để trình bày sự khác biệt giữa Agile và Scrum. Ngoài ra, chúng tôi đã trình bày riêng từng phương pháp này và cách chúng hoạt động. Vì vậy, nếu bạn đảm nhận vai trò sản phẩm hoặc thành viên của nhóm Agile, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình quản lý dự án và khuôn khổ của nó, giúp bạn tăng năng suất trong quá trình phân phối sản phẩm.
Bạn cũng có thể xem một số tài nguyên học tập hay về chứng chỉ Agile.
