Sự tích hợp kết hợp giữa DevOps và Agile có thể mang lại những thay đổi tích cực trong việc phân phối sản phẩm.
Phát triển và triển khai phần mềm đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Khi người dùng và khách hàng yêu cầu giao sản phẩm nhanh chóng, các công ty đang triển khai DevOps để tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm.
Tuy nhiên, nó không bao gồm việc kiểm tra và cải tiến liên tục cần thiết để bảo trì. Nhưng với kiến trúc Agile, các nhóm có thể làm việc để phát triển sản phẩm liên tục.
Như bạn có thể thấy, cả hai phương pháp đều đóng vai trò quan trọng trong vòng đời phần mềm. Do đó, các công ty có thể tận dụng Agile và DevOps để phát triển sản phẩm thành công và phân phối theo mục tiêu.
DevOps linh hoạt là gì?
DevOps và Agile là các phương pháp phát triển phần mềm được sử dụng để phát triển, ra mắt hoặc phát hành sản phẩm. DevOps có nghĩa là sự cộng tác giữa nhóm phát triển và nhân viên CNTT, những nhóm thường làm việc riêng biệt.
Mặt khác, Agile có nghĩa là liên tục điều chỉnh sản phẩm theo yêu cầu và xu hướng của khách hàng – ngay cả khi sự thay đổi xảy ra sau đó trong quá trình phát triển. Bằng cách đó, phương pháp này thúc đẩy tinh thần đồng đội và trách nhiệm giải trình.
Vì vậy, Agile DevOps có nghĩa là triển khai đồng thời cả hai phương pháp để mang lại giá trị cho khách hàng nhanh hơn. Cách tiếp cận kết hợp này đảm bảo rằng sản phẩm của bạn được phân phối nhanh chóng, bạn nhận được những lợi ích mà bạn mong đợi và thích ứng với những thay đổi hàng ngày.
Agile DevOps không còn bị giới hạn ở không gian làm việc phát triển phần mềm nữa. Bây giờ bạn có thể thấy việc triển khai nó ở các bộ phận khác, bao gồm hoạt động, tiếp thị, nhân sự, quản lý và bán hàng.
Tuy nhiên, trách nhiệm của lãnh đạo tổ chức và văn hóa làm việc là sử dụng Agile DevOps để mang lại lợi ích tối đa.
Agile và DevOps tương quan như thế nào
Mặc dù DevOps và Agile là hai phương pháp khác nhau nhưng chúng song hành với nhau trong việc cải thiện quy trình phát triển sản phẩm và văn hóa công ty. Nhờ tính liên kết với nhau của chúng, bạn sẽ thấy cách sử dụng chung của Agile và DevOps.
Các nhóm muốn phát triển liền mạch các sản phẩm chất lượng cao sẽ sử dụng các phương pháp này làm nền tảng. Trong khi Agile có thể hoạt động như nền tảng của DevOps thì DevOps có thể hỗ trợ phát triển sản phẩm.
Trên thực tế, DevOps và Agile chia sẻ một số mục tiêu chung để chúng có thể cùng tồn tại ở các giai đoạn khác nhau trong công nghệ hoặc hoạt động thực tiễn của bạn. Công nghệ ảo hóa là một ví dụ về sự cùng tồn tại của Agile và DevOps. Ở đây, môi trường CNTT phù hợp với phương pháp DevOps, trong khi phương pháp Agile cho phép nó mở rộng quy mô và phát triển.
DevOps và Agile: Điểm tương đồng
Dựa vào thử nghiệm và tự động hóa
Cả hai phương pháp đều nhằm mục đích đạt được sự ổn định. Để làm được điều này, họ hoạt động trong một môi trường được đánh giá chất lượng, nhanh chóng và an toàn. Tích hợp thử nghiệm thường xuyên là cách họ đạt được điều này. Hơn nữa, Agile và DevOps dựa vào tự động hóa để mang lại sự linh hoạt và bảo mật trong quá trình thực thi.
Lấy cảm hứng từ triết lý Lean
Triết lý Lean đã truyền cảm hứng cho những phương pháp này, giúp chúng tiêu chuẩn hóa quy trình giao tiếp. Triết lý này cũng là lý do giúp các thành viên trong nhóm có thể làm việc trong một môi trường lành mạnh.
Tập trung vào năng suất kinh doanh
Mục tiêu chung của cả hai phương pháp này là năng suất tối đa, vì DevOps và Agile có cách tiếp cận kinh doanh tương tự nhau. Với Agile, các nhóm phát triển có thể tập trung vào một mục tiêu duy nhất giúp họ làm việc hiệu quả hơn. Ngược lại, văn hóa DevOps tạo điều kiện cho việc giao hàng nhanh hơn.
Thúc đẩy hợp tác
Cả DevOps và Agile đều góp phần xây dựng một nơi làm việc hợp tác. Các nhóm sử dụng các phương pháp này luôn được cập nhật, có thể nhanh chóng phát hiện sự cố và dễ dàng giải quyết chúng. Khi các thành viên trong nhóm tương tác với nhau, họ sẽ trở nên năng suất và hiệu quả hơn.
Agile và DevOps: sự khác biệt
Thực hiện
Với phương pháp Agile, bạn sẽ thấy sự tích hợp của nhiều nền tảng khác nhau như Kanban, SAFe và Scrum để cộng tác trong một dự án.
Khi nói đến DevOps, trọng tâm vẫn là hợp tác dự án. Nhưng thay vì các framework, nó sử dụng các công cụ như Git, Jenkins, Ansible, con rối, v.v.
Khách quan
Mục tiêu của phương pháp Agile là quản lý các dự án phức tạp một cách dễ dàng và thuận tiện. Để làm được điều này, nó tập trung vào sự cộng tác, phản hồi và phát hành nhỏ một cách nhanh chóng.
Trong khi đó, phương pháp DevOps hướng đến việc phân phối nhất quán. Nó thậm chí còn hoạt động trong một bối cảnh khác, nơi nó cần quản lý các quy trình vận hành và phát triển phần mềm một cách dễ dàng.
Quy trình làm việc
Phương pháp Agile được sử dụng để tạo phần mềm mới trong một thời gian nhất định. Các nhà phát triển sử dụng phương pháp này tập trung vào việc cập nhật và phát triển ứng dụng.
Mặt khác, DevOps bao gồm số lượng hoạt động kinh doanh tối đa bắt đầu bằng các bản cập nhật.
Bộ kỹ năng
Các nhóm phát triển làm việc theo phương pháp Agile phải hiểu rõ về bộ kỹ năng hình chữ T.
Trong khi đó, người dùng DevOps cần có những kỹ năng cần thiết cho nhóm phát triển và vận hành.
Phạm vi
Lĩnh vực mục tiêu của phương pháp Agile là phát triển phần mềm. Tuy nhiên, phương pháp DevOps hoạt động để cung cấp nhanh chóng cho các công ty đầu cuối.
Nhận xét
Phương pháp Agile dựa vào phản hồi bên ngoài chủ yếu từ khách hàng và khách hàng có giá trị của họ. Dựa trên những phản hồi có giá trị, nhóm người thử nghiệm sẽ sửa lỗi và thực hiện các thay đổi cần thiết cho ứng dụng.
Ngược lại, phương pháp DevOps dựa trên phản hồi nội bộ. Nhóm thử nghiệm thường xuyên kiểm tra ứng dụng để tìm sự cố và lỗi để có thể khắc phục ngay lập tức.
Tích hợp DevOps và Agile giúp ích cho doanh nghiệp của bạn như thế nào
Các công ty có thể triển khai DevOps và Agile đúng cách cùng nhau sẽ đạt được hiệu quả cao hơn. Sự gia tăng cũng sẽ được nhìn thấy trong doanh thu. Dưới đây là những lợi ích mà doanh nghiệp của bạn có thể thu được từ việc tích hợp các phương pháp này:
- Đơn giản hóa việc phát hành sản phẩm và các quy trình liên quan
- Cải thiện việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng và khách hàng
- Sự hợp tác tối đa giữa các thành viên trong nhóm và các nhóm khác nhau
- Tỷ lệ hài lòng của khách hàng cao hơn đối với sản phẩm chất lượng
- Sản phẩm chất lượng cao hơn theo nhu cầu người dùng
- Ít lỗi số hơn và cách khắc phục nhanh chóng
- Giá trị gia tăng cho mỗi lần phát hành sản phẩm
- Quá trình tích hợp/phân phối liên tục
Những điều cần cân nhắc khi tích hợp DevOps và Agile
# 1. Vòng đời sản phẩm
Vòng đời phần mềm đóng một vai trò quan trọng trong việc triển khai thành công DevOps trong Agile. Được triển khai sớm trong vòng đời, các chính sách DevOps sẽ tăng tính nhất quán và giảm chi phí. Ngoài ra, việc giao sản phẩm sẽ nhanh hơn và ít xảy ra lỗi hơn.
#2. Quy trình làm việc liền mạch
Đối với các nhóm muốn đạt được giá trị kinh doanh tối đa từ DevOps và phương pháp tiếp cận Agile thực hành, các thành viên cần có hiểu biết thấu đáo về tất cả các khía cạnh liên quan.
Ngoài ra, tất cả các bên liên quan của dự án phải tham gia vào quá trình phát triển cũng như phân phối và bảo trì.
#3. Đảm bảo chất lượng
Để giảm khả năng xảy ra lỗi, các nhóm nên tiến hành kiểm tra chất lượng thường xuyên ở mọi giai đoạn. Khi cần kiểm tra chức năng của nền tảng Agile, bạn nên kiểm tra phương pháp DevOps để kiểm tra hiệu suất phần mềm và tải.
#4. Tài liệu🗎
Mục tiêu của việc thực hiện đồng thời là sự kết hợp tốt nhất của cả hai phương pháp. Do đó, các nhóm phải áp dụng tài liệu cho toàn bộ quá trình phát triển cho đến khi phát hành sản phẩm. Mặc dù tính năng này đến từ DevOps nhưng nó sẽ rất có lợi trong tương lai.
#5. Phân tích và KPI
Để hiểu được hiệu suất và tiến độ thực sự của các nhóm, công ty nên có một bộ thông số cố định để phân tích. Bằng cách sử dụng các số liệu hiệu suất sau, bạn có thể đo lường chính xác hiệu suất:
- Tổng thời gian từ khi sản xuất đến khi phát hành
- Yêu cầu hỗ trợ cho mọi nền tảng
- Tỷ lệ tăng số lượng phát hành
- Tỷ lệ tuân thủ ngày phát hành
- Tỷ lệ phần trăm các yêu cầu phi chức năng được đáp ứng
#6. Tự động hóa
Các công ty cần xem xét việc tự động hóa khi triển khai Agile và DevOps để giảm phạm vi xảy ra lỗi. Điều này không chỉ đơn giản hóa chu kỳ phát hành mà còn cải thiện năng suất của nhóm với khả năng xảy ra ít lỗi hơn.
Lợi ích của việc sử dụng DevOps và Agile cùng nhau
# 1. Tập trung vào nhu cầu của Người dùng
Phát triển linh hoạt tập trung vào yêu cầu của người dùng để tăng thêm giá trị cho sản phẩm. Nắm bắt nhu cầu thị trường thông qua việc tăng cường giao tiếp với khách hàng và đại diện của họ.
Hơn nữa, DevOps vẫn kết hợp hệ thống xây dựng và thử nghiệm để giúp các nhóm phát triển và vận hành luôn lưu ý đến nhu cầu của khách hàng. Như vậy, bạn có thể mong đợi ít trục trặc vào phút cuối hơn và các vấn đề về thời gian phát hành.
#2. Tăng năng suất
Bất kỳ cài đặt CNTT điển hình nào cũng có liên quan đến sự chậm trễ do sự phụ thuộc của nhiệm vụ và các tác vụ thủ công lặp đi lặp lại. Thời gian bị lãng phí trong các quy trình này thường gây ra sự thất vọng và không hài lòng ở nhân viên.
Việc tự động hóa và tiêu chuẩn hóa môi trường sản xuất bằng các phương pháp này cho phép các nhóm thực hiện việc triển khai có thể dự đoán được và giải phóng họ khỏi các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Bởi vì mọi người có thể tập trung vào những nhiệm vụ có giá trị hơn nên họ cảm thấy có động lực, làm việc hiệu quả hơn và đạt được nhiều cột mốc quan trọng hơn.
#3. Tạo giá trị liên tục
Nhờ Agile, các công ty có thể cung cấp và cải tiến sản phẩm một cách thường xuyên, tùy thuộc vào phản hồi của người dùng. Việc kiểm tra các bản cập nhật trong các môi trường khác nhau sẽ làm giảm số lượng bản phát hành gửi đi.
DevOps cũng góp phần vào việc này bằng cách tạo bản đồ sản phẩm và quy trình sản xuất. Nó cũng cho phép bạn định cấu hình các hoạt động kiểm tra, kiểm tra và tích hợp tự động cần thiết cho mỗi bản dựng mới. Triển khai nhanh và cập nhật tự động là các tính năng khác của phương pháp này giúp các nhóm làm được nhiều việc hơn.
#4. Cải thiện kiểm tra và phân tích📈
Bên cạnh việc là một phần thiết yếu của chu trình phát triển, phân tích chất lượng (QA) cũng rất quan trọng trong quá trình tích hợp Agile và DevOps kết hợp. Cùng với nhau, những kỹ thuật này cho phép thử nghiệm tốt hơn.
Trong khi Agile cung cấp thử nghiệm chức năng thì DevOps phải kiểm tra ứng dụng về hiệu suất và chất lượng cao. Nhờ đó, bạn sẽ nhận thấy sự cải thiện về chất lượng sản phẩm ở mọi giai đoạn.
#5. Hợp tác tốt hơn
Khi Agile và DevOps được tích hợp tại nơi làm việc, các nhóm bắt đầu làm việc cùng nhau để mang lại lợi ích cho người dùng cuối. Cho dù đó là nhà phân tích kinh doanh, nhà phát triển, người kiểm tra hay người quản lý vận hành, mọi người đều tham gia thảo luận về các tài nguyên cần thiết, quan điểm hệ thống, môi trường cần thiết, sự phụ thuộc của nhiệm vụ, v.v.
Lưu ý của tác giả về DevOps và Tích hợp Agile
Sự kết hợp giữa DevOps và Agile giúp các công ty phát triển phần mềm tốt hơn và tiếp cận người dùng cuối một cách nhanh chóng. DevOps và Agile bổ sung cho nhau về giá trị liên tục, thử nghiệm và phân tích, nhu cầu của người dùng, tăng năng suất và cộng tác tốt hơn.
Khi thành công trong việc tích hợp cả hai phương pháp, sẽ có nhiều nhóm quan tâm đến việc triển khai chúng hơn.
Kết luận👨💻
Bây giờ bạn đã biết lợi ích của việc tích hợp Agile và DevOps vào doanh nghiệp của mình, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt. Ngoài ra, hãy kiểm tra những điều cần chú ý khi thực hiện.
Ngoài việc phát triển phần mềm, các nhóm khác cũng có thể hưởng lợi từ sự tích hợp tương quan này. Bạn thậm chí có thể tự động hóa DevOps trong tổ chức của mình và triển khai Agile hai chiều.
