Tháng trước, Tony Fadell rời gia đình đến hòn đảo Indonesia và bay đến Singapore, nơi anh rạng rỡ khi đánh giá cao đội điều hành một trong những khoản đầu tư của mình, Impossible Foods Inc. vào bánh bao và thịt xiên tại một số nhà hàng Singapore, bước tiến mới nhất trong việc mở rộng phạm vi sang châu Á của Impossible.
Fadell, người đã giám sát thiết kế của iPod và iPhone, đồng thời là người đồng sáng lập hãng sản xuất bộ điều nhiệt thông minh Nest, luôn tự hào về vị trí trong số các nhà đầu tư huyên náo và các đầu bếp nổi tiếng. Anh ấy đã sớm trở thành người chuyển đổi và giao hàng cho Impossible 5 năm trước, rất lâu trước khi các sản phẩm của công ty ở Thung lũng Silicon có thể được tìm thấy trên khắp Hồng Kông và trước khi Burger King công bố Kẻ ăn trộm bất khả thi ở Mỹ. hàng trăm đô la để thực hiện. Kể từ đó, nhà tiên phong phần cứng 50 tuổi đã đưa ra cho Impossible những lời khuyên chiến lược ổn định và giúp kết nối công ty với các nhà đầu tư và tuyển dụng tiềm năng, Nick Halla, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách quốc tế của Impossible cho biết.
“Đó là tất cả những gì xảy ra,” Fadell nói trong một cuộc phỏng vấn, cuộc phỏng vấn đầu tiên về 10 tháng (và tiếp tục) của anh ấy ở châu Á. “Những thứ thực sự quan trọng cần nhiều thời gian để tạo ra.”
Sau ba thập kỷ ở Thung lũng Silicon, Fadell chuyển gia đình đến Paris vào năm 2016, nơi ông phát triển mạng lưới châu Âu cho danh mục đầu tư của mình, Future Shape. Công ty đã tài trợ cho hơn 200 công ty khởi nghiệp và Fadell đang tìm cách tăng con số đó ở châu Á, đến thăm vườn ươm khởi nghiệp ở Hyderabad và các phòng thí nghiệm công nghệ sinh học ở Singapore. Việc tận mắt chứng kiến cách người Indonesia kiếm tiền mà không cần tài khoản ngân hàng hay thẻ tín dụng đã khiến anh ta đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ tài chính mà anh ta từ chối nêu tên. Anh ấy hào hứng với một công ty pin không tên tuổi và đánh giá các công ty khởi nghiệp đang cố gắng đối phó với biển rác nhựa ở châu Á. Nhưng tại Trung Quốc, thị trường mạo hiểm lớn nhất sau Mỹ, ông nhận thấy khó khăn trong việc xử lý số lượng lớn các công ty khởi nghiệp và đang tránh các khoản đầu tư trực tiếp.
Ông nói: “Trung Quốc hoàn toàn khác biệt với phần còn lại của thế giới và cơ chế đối sánh mô hình của tôi không hoạt động ở đó. “Vì vậy, tôi chỉ để lại điều đó cho các chuyên gia ở đó.”
Fadell phát hiện ra sự ham muốn của mình khi còn là một nhân viên trẻ của Apple spinoff General Magic vào đầu những năm 1990 khi chuyến công tác tới trụ sở chính của Sony ở Tokyo lần đầu tiên đưa ông ra ngoài Bắc Mỹ. Anh nhớ lại: “Tôi đã nói:“ Ồ! cách sống, anh ấy nói.
Người kỹ sư đã tiếp tục thành công và vinh quang tại Apple, rời đi vào năm 2010 để thành lập Nest, nhà sản xuất máy điều nhiệt kết nối Internet và các thiết bị khác. Anh ấy đã thành lập Future Shape vào khoảng thời gian anh ấy bán Nest cho Google với giá đô la3.2 tỷ trong năm 2014.
Không giống như các công ty đầu tư mạo hiểm điển hình, Future Shape hoạt động hoàn toàn bằng tiền của Fadell – một “con số chín rất khỏe mạnh” đúng như những gì anh ấy sẽ nói. Điều đó có nghĩa là anh ta vừa có thể hành động nhanh hơn vừa có thể kiên nhẫn hơn hầu hết các nhà đầu tư có quy mô tương đương. Eric Gilmore, người sáng lập công ty khởi nghiệp phần mềm-hậu cần Turvo Inc., cho biết Fadell đã ngắt lời chào hàng của mình bằng một câu nói lớn đặc trưng “Hãy bắt đầu!” và nhận được cho anh ta một tấm séc trong vòng vài ngày. Nhưng điều đó không có nghĩa là Fadell bất cẩn. Những người sáng lập mà anh ấy ủng hộ mô tả anh ấy là người cực kỳ thực hành, đôi khi chú ý đến chi tiết một cách điên cuồng. Một người nói rằng Fadell đã viết lại gần như tất cả các thông cáo báo chí của công ty khởi nghiệp của mình.
Fadell không dẫn đầu các vòng tài trợ hoặc nắm giữ ghế trong hội đồng quản trị, nhưng khi anh ấy tham gia, anh ấy tham gia. Anh ấy thúc đẩy những người sáng lập mọi lúc qua email, điện thoại, WhatsApp và Skype. Đây là một email thường có phạm vi rộng và nhanh chóng, được gửi tới Giám đốc điều hành của CashShield, Justin Lie vào tháng 12:
“Thật là một bộ biểu trưng khách hàng tuyệt vời! Kế hoạch nhân sự của bạn đang triển khai như thế nào? Đã có (các) nhà tuyển dụng chưa? Tiếp thị sản phẩm và UI / UX có tiến triển gì không? Hành trình của khách hàng? Kế hoạch / chiến lược bán hàng cho năm 2019? Chiến lược bằng sáng chế? Tình hình của bạn như thế nào? chuyến đi của cả đội đến Bali? “
Nguồn: YAHOO
