Sở hữu một doanh nghiệp nhỏ đang phát triển là tất cả về sự đổi mới nhất quán. Suy nghĩ về các cách sáng tạo để tiếp cận khách hàng mới, giảm chi phí vận hành, thêm các tính năng mới cho sản phẩm của bạn, tất cả những cân nhắc này là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp của bạn không bị chậm lại.
Một cân nhắc khác là xây dựng văn hóa công ty tích cực và tập trung vào lợi ích mà nhân viên muốn liên kết. Xét cho cùng, trong bối cảnh kinh doanh năm 2019, những nhân viên tuyệt vời cũng quan trọng như những khách hàng tuyệt vời.
Mặc dù xây dựng văn hóa công ty và giữ chân nhân tài hàng đầu không phải là vấn đề thực hiện một nhiệm vụ duy nhất, một số nỗ lực có hiệu quả hơn những công việc khác.
Một kỹ thuật giữ chân nhân viên hiệu quả như vậy là đào tạo doanh nghiệp. Trong thực tế, trong một cuộc khảo sát, 7 trong số 10 người nói rằng các cơ hội đào tạo và phát triển được cung cấp bởi một chủ nhân ảnh hưởng đến quyết định của họ ở lại hoặc rời khỏi một tổ chức.
Nếu bạn cũng vậy, đang nhận ra tầm quan trọng của đào tạo doanh nghiệp và muốn tích hợp nó trong các chức năng kinh doanh của mình, thì đây là cách bạn có thể bắt đầu:
Xác định mục tiêu và mục tiêu
Bất kỳ nỗ lực kinh doanh nào chỉ đơn giản là lãng phí thời gian, tiền bạc và tài nguyên trừ khi bạn có một danh sách các mục tiêu rõ ràng mà bạn muốn đạt được. Trong trường hợp đào tạo, các mục tiêu này sẽ có hai mặt.
Một, các mục tiêu mà tổ chức của bạn muốn đạt được với việc đào tạo. Các mục tiêu tổ chức có thể bao gồm từ việc giữ chân nhân viên tốt hơn (duh!) Đến việc chuẩn bị những người thực hiện hàng đầu cho vai trò lãnh đạo.
Tương tự, điều quan trọng là phải xem xét việc đào tạo sẽ giúp nhân viên của bạn như thế nào. Nó sẽ giúp họ tốt hơn trong công việc của họ? Việc đào tạo sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn? Làm thế nào để đào tạo phù hợp với quỹ đạo nghề nghiệp của họ?
Tin tốt là, làm cho những cân nhắc này là rất thiết thực cho các tổ chức nhỏ vì chỉ có một vài người để xem xét. Tuy nhiên, phải nhớ rằng mục tiêu và mục tiêu của bạn không được viết bằng đá và sẽ phải thích nghi khi tổ chức của bạn (và lực lượng lao động) phát triển.
Tạo tài liệu đào tạo
Bước này được cho là phần khó khăn nhất trong việc cung cấp đào tạo cho công ty. Trong nhiều trường hợp, nó cũng là tốn kém nhất. Tuy nhiên, nhờ công nghệ hiện đại, có nhiều cách để cắt giảm chi phí và thời gian cần thiết để phát triển tài liệu khóa học chất lượng cao.
Để bắt đầu, nghiên cứu các nhà cung cấp nội dung eLearning. Nhiều khía cạnh trong đào tạo của bạn sẽ không phải là duy nhất và các nhà cung cấp nội dung cung cấp sẵn sàng triển khai các mô-đun có chất lượng chuyên nghiệp.
Vì chúng có chi phí tạo ra các tài liệu khóa học, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và tiền bạc, trong khi vẫn có được tài liệu khóa học chất lượng chuyên nghiệp. Phần tốt nhất là, các nhà cung cấp nội dung học tập cung cấp tài liệu khóa học ở nhiều định dạng.
Điều này có nghĩa, lựa chọn của bạn không giới hạn ở các tệp PDF nhàm chán. Bạn có thể chọn từ các bài học video, bài tập tương tác, mẫu eLearning và nhiều hơn nữa. Hơn nữa, hầu hết các nhà cung cấp nội dung cung cấp các giải pháp nhãn trắng mà bạn có thể sử dụng dưới tên thương hiệu của mình
Đối với các phần của khóa học là duy nhất cho tổ chức của bạn, bạn có thể sử dụng các công cụ tác giả eLearning cho các doanh nghiệp nhỏ. Các công cụ tác giả được tải sẵn các đoạn phương tiện, mẫu eLearning và một loạt các tính năng khác có thể làm giảm đáng kể thời gian phát triển nội dung.
Như đã nói, điều quan trọng là so sánh các công cụ tác giả và nhà cung cấp nội dung của eLearning trước khi đưa ra lựa chọn. Nhiều công cụ tác giả thậm chí còn cung cấp bản dùng thử miễn phí cho sản phẩm của họ. Bạn nên thử ít nhất một vài sản phẩm và sau đó chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của bạn.
Tạo và triển khai một kế hoạch đào tạo có cấu trúc
Đơn giản chỉ cần tạo nội dung học tập tuyệt vời là không đủ. Bạn cần suy nghĩ về
- Làm thế nào và khi nào các buổi đào tạo sẽ xảy ra?
- Việc đào tạo sẽ kéo dài bao lâu?
- Bao lâu thì các buổi đào tạo sẽ diễn ra?
- Thời gian của mỗi buổi đào tạo là gì?
- Ai sẽ tham gia khóa đào tạo?
- Ai sẽ không tham gia khóa đào tạo?
- Ai sẽ tiến hành buổi đào tạo?
Tất cả những câu hỏi này sẽ cần phải được trả lời, hãy nhớ rằng việc đào tạo có nhiệm vụ thúc đẩy tổ chức và nhân viên của bạn hướng tới sự phát triển. Vì lý do này, bạn có thể không thể đào tạo trong giờ hành chính.
Đây cũng là thời gian để xem xét liệu chương trình đào tạo của bạn sẽ phụ thuộc hoàn toàn vào các mô hình học tập theo nhịp độ với sự trợ giúp của hệ thống quản lý học tập hoặc phương pháp học tập kết hợp kết hợp giữa các buổi học tự hướng dẫn và hướng dẫn.
Phần kết luận
Quá trình đào tạo của công ty không chỉ dừng lại ở việc đào tạo thực tế. Sau này, đã đến lúc suy ngẫm về kết quả đào tạo của bạn để hiểu làm thế nào nó có thể được thực hiện hiệu quả hơn. Có một kế hoạch là một điều tuyệt vời. Tuy nhiên, hiểu rằng hầu hết các kế hoạch đều không hoàn hảo và hầu như luôn có chỗ để cải tiến là một cách chắc chắn để đảm bảo nỗ lực của bạn mang lại kết quả tích cực.
Hãy nhớ rằng, sở hữu một doanh nghiệp nhỏ là tất cả về sự đổi mới nhất quán.
