Mọi người đều biết Sam Altman là người tạo ra ChatGPT🤖 và OpenAI! Mặc dù điều này là đúng, nhưng còn nhiều điều hơn thế nữa đã mang lại cho anh ấy sự nổi tiếng và được công nhận rộng rãi.
Hãy đọc tiếp👀 để tìm hiểu thêm về người đàn ông đằng sau cái tên này.
Sam Altman là ai?
Sam Altman là một nhà đầu tư, nhà phát triển và doanh nhân người Mỹ, đồng thời là Giám đốc điều hành của Y Combinator, một công ty tăng tốc khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon, chịu trách nhiệm dẫn dắt và ra mắt 🚀 hàng nghìn công ty khởi nghiệp thành công.
Nguồn hình ảnh: Wikipedia
Sam Altman gia nhập Đại học Stanford để học ngành khoa học máy tính nhưng đã bỏ học một năm sau đó. Sau đó, anh đến làm việc tại Loopt, nơi anh đã huy động được 30 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm. Năm 2011, anh gia nhập Y Combinator với tư cách là đối tác và đã dẫn dắt nhiều công ty khởi nghiệp thành công.
Năm 2015, anh bắt đầu làm việc về OpenAI cùng với Elon Musk và hiện được biết đến là người đứng sau cuộc cách mạng AI. Được tạp chí Time công nhận là một trong 100 người có ảnh hưởng nhất năm 2023, Sam Altman là nhân cách phân biệt rõ ràng các công ty khởi nghiệp, những ý tưởng tuyệt vời và mọi thứ liên quan đến trí tuệ nhân tạo.
Sam khá quan tâm đến văn hóa khởi nghiệp và đam mê nuôi dưỡng những ý tưởng tuyệt vời. Anh ấy tương tác với cộng đồng doanh nhân thông qua podcast🎧, video📹, hội thảo trên web📽️ và hơn thế nữa. Anh không chỉ truyền cảm hứng cho các nhà sáng lập khởi nghiệp đầy tham vọng mà còn đưa ra những lời khuyên và lời khuyên thiết thực về cách thành công.
Với ý nghĩ đó, chúng ta hãy xem Sam Altman đã nói gì về khởi nghiệp, mẹo để thành công và tạo ra giá trị.
Khởi nghiệp như thế nào – phần I
Bạn không nên khởi nghiệp để làm giàu💰 – bạn chỉ nên làm điều đó nếu bạn muốn giải quyết một vấn đề cụ thể thông qua công ty của mình.
Video trình bày những nguyên tắc chung khi thành lập một công ty khởi nghiệp.
Hoàn hảo cho những người có mục tiêu tăng trưởng siêu tốc và cuối cùng là xây dựng một công ty lớn, Sam thảo luận về hai lĩnh vực mà bạn cần phải xuất sắc để thành công khi khởi nghiệp:
Và nó thực sự khiến bạn phải suy nghĩ!
Đây là một cuộc thảo luận ngắn gọn về những điều trên👇
# 1. Ý tưởng
Ý tưởng luôn phải đến trước, sau đó là khởi nghiệp. Bạn không nên bắt đầu bất kỳ công ty khởi nghiệp nào với một ý tưởng tồi, mà hãy bắt đầu bằng một ý tưởng mà bạn tin tưởng và sẵn sàng khám phá. Nếu bạn có nhiều ý tưởng hay, hãy chọn ý tưởng mà bạn nghĩ đến thường xuyên nhất. Hầu hết các công ty khởi nghiệp thành công đều có sứ mệnh định hướng và nhận được rất nhiều sự trợ giúp trong quá trình thực hiện.
Bắt đầu một công việc khởi nghiệp khó khăn sẽ dễ dàng hơn là bắt đầu một công việc khởi nghiệp dễ dàng, vì vậy đừng ngần ngại thực hiện một ý tưởng chưa được khám phá. Các công ty phái sinh gặp khó khăn để thành công vì ý tưởng của họ không mới hoặc không đủ để thúc đẩy khách hàng hoặc nhóm.
Đối với các ý tưởng, hãy chọn một ý tưởng sẽ giúp bạn giành được độc quyền ở một thị trường nhỏ hơn và sau đó mở rộng nó sang các thị trường lớn hơn. Một lĩnh vực mà hầu hết các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp đang gặp khó khăn là niềm tin rằng ý tưởng đầu tiên hoặc phiên bản đầu tiên của sản phẩm phải lớn. Tuy nhiên, sẽ tốt hơn nếu bạn có thể chiếm lĩnh một thị trường nhỏ và cụ thể và thoát khỏi đó.
Đồng thời kiểm tra: Bạn không có ý tưởng nhưng muốn khởi nghiệp? AI ở đây để giúp đỡ!
Khi quyết định một ý tưởng, hãy tập trung vào thị trường và tốc độ tăng trưởng của nó chứ không phải quy mô hiện tại của nó. Các thị trường nhỏ có những khách hàng đang khao khát một giải pháp, vì vậy các công ty nhắm đến các thị trường có tiềm năng tăng trưởng sẽ có nhiều khả năng thành công hơn!
Để khởi nghiệp, hãy bắt đầu bằng cách đặt câu hỏi nổi tiếng của Sequoia: Tại sao lại là bây giờ❓
Bạn đang xây dựng thứ gì đó mà chính bạn cần hoặc ai đó xung quanh bạn đang xây dựng? Bạn đang xây dựng một cái gì đó cho 2 nhiều năm sẽ là quá muộn, và bây giờ nó đã hoàn hảo? Điều hành một công ty phái sinh mà không có những hiểu biết mới có thể sẽ thất bại.
Bạn phải ra ngoài đó, gặp gỡ những người đồng sáng lập tiềm năng và bắt đầu bằng việc nghĩ về thị trường trước tiên – mọi người muốn gì?
#2. Sản phẩm
Vì một sản phẩm tốt thường là thứ gì đó mới mẻ đối với thế giới nên Sam cảm thấy rất khó để đưa ra lời khuyên về những gì nên xây dựng. Tuy nhiên, có đủ những điểm tương đồng để giúp bạn tạo ra một sản phẩm tuyệt vời.
Tất cả các nhiệm vụ khác, chẳng hạn như gây quỹ, nhận được sự chấp thuận của báo chí hoặc tuyển dụng, đều dễ dàng hơn rất nhiều khi bạn có một sản phẩm tuyệt vời. Bạn có thể cân nhắc việc xây dựng một sản phẩm mà một nhóm nhỏ hơn sẽ yêu thích hoặc một sản phẩm mà một nhóm lớn hơn sẽ thích. Cơ hội tăng trưởng hữu cơ sớm sẽ lớn hơn đối với những nhóm nhỏ hơn những người yêu thích sản phẩm.
Khi nói đến một sản phẩm tuyệt vời, hãy bắt đầu từ thứ gì đó đơn giản và mở rộng đến thứ gì đó phức tạp hơn. Hầu hết các sản phẩm tuyệt vời đều rất dễ sử dụng và đó là lý do tại sao người dùng thực sự yêu thích chúng. Những người sáng lập công ty khởi nghiệp nói rất nhiều về sự cuồng tín của sản phẩm. Điều họ thực sự muốn nói là họ là những người cuồng tín về những chi tiết tinh tế của sản phẩm cũng như dịch vụ khách hàng.
Chu kỳ phản hồi từ người dùng thủ công trong những ngày đầu là rất quan trọng, như Paul Alto đã chứng minh trên Pinterest. Bạn cần một vòng phản hồi chặt chẽ để chuyển phản hồi của người dùng thành quyết định về sản phẩm. Bạn có thể sử dụng các số liệu để theo dõi mức tăng trưởng, chẳng hạn như tổng số người đăng ký, số người dùng đang hoạt động, tỷ lệ giữ chân trong nhóm, v.v.
Trên thực tế, nếu bạn muốn xây dựng một sản phẩm tốt và một công ty khởi nghiệp thành công, hãy tự mình tương tác với khách hàng. Đừng thuê nhân viên bán hàng và dịch vụ khách hàng ngay lập tức.
Khởi nghiệp như thế nào – phần II
Ngoài một ý tưởng tuyệt vời💡 và một sản phẩm lớn hơn, một công ty khởi nghiệp thành công còn đòi hỏi một đội ngũ tuyệt vời và khả năng thực thi xuất sắc.
# 1. làm việc theo nhóm
Người đồng sáng lập rất quan trọng đối với sự phát triển của bạn và do đó là một trong những quyết định quan trọng nhất khi xây dựng công ty khởi nghiệp của bạn. Những khoản nợ sớm xảy ra do sự bộc phát của người đồng sáng lập.
Chọn những người bạn có lịch sử lâu dài sẽ giúp bạn trụ vững khi mọi thứ trở nên thực sự khó khăn. Bạn cũng có thể đi làm 💼 tại một công ty thú vị và tìm người đồng sáng lập của mình là một người bạn. Nhưng trước khi quyết định chọn một người đồng sáng lập tồi, hãy nhớ rằng bạn có thể làm mà không cần họ, ngay cả khi là người sáng lập một mình.
Họ phải hoàn toàn tháo vát, cứng rắn và bình tĩnh. Nếu bạn không rành về kỹ thuật, bạn nhất định phải có một người đồng sáng lập về kỹ thuật. Khi tuyển dụng tân binh, hãy cố gắng đừng tuyển dụng quá nhiều! Kết thúc với số lượng nhân viên ít càng lâu càng tốt.
Hãy tuyển dụng khi cần vì những nhân viên tồi có thể giết chết☠️ một công ty.
Thuê 🥇 người giỏi nhất. Bạn sẽ cần một thời gian để thuyết phục họ và việc có một sản phẩm tốt sẽ giúp ích rất nhiều trong vấn đề này. Sử dụng giới thiệu cá nhân để thuê 100 nhân viên đầu tiên của bạn. Ưu tiên kỹ năng hơn kinh nghiệm khi tuyển dụng trong giai đoạn đầu của công ty khởi nghiệp. Ba điều cần chú ý khi tuyển dụng:
- Họ có thông minh không?
- Họ có hoàn thành công việc không?
- Tôi có muốn dành nhiều thời gian với họ không?
Bạn cũng nên đặc biệt chú ý đến kỹ năng giao tiếp, sự quyết tâm và thái độ chấp nhận rủi ro của mình. Cuộc thử nghiệm trên động vật của Paul Graham có thể rất quan trọng trong việc lựa chọn nhân viên tiếp theo của bạn. Một cơ cấu tốt khác mà Sam học được từ Mark Zuckerberg là tuyển dụng người mà họ muốn báo cáo nếu vai trò bị đảo ngược.
Ngoài ra, vốn nhân viên rất quan trọng vì nhân viên sẽ tạo ra nhiều giá trị hơn theo thời gian. Bạn nên chia 10% cổ phần công ty cho 10 nhân viên đầu tiên. Hãy duy trì nhóm bằng cách khen ngợi họ vì những điều tốt đẹp chứ không phải bằng cách quản lý vi mô và giao cho họ những lĩnh vực trách nhiệm mới. Sự tự chủ, làm chủ và có mục đích luôn quyết định nhân viên làm tốt nhất công việc của mình.
#2. Chấp hành
Bạn chỉ có thể làm tốt nếu bạn nỗ lực. Bạn không thể thuê ngoài công việc khó khăn, thuê COO và không bỏ công sức vào đó. Những ý tưởng tuyệt vời nếu được thực hiện tốt sẽ dẫn đến khởi nghiệp thành công. Hoặc họ vẫn chỉ là những ý tưởng hay.
Năm nhiệm vụ của CEO ngay từ đầu là: thiết lập tầm nhìn, huy động vốn, truyền bá, tuyển dụng và quản lý, đồng thời đảm bảo mọi người đều thực hiện việc đó. Hãy suy nghĩ về những việc cần làm và thực hiện nó với sự tập trung và cường độ cao. Xác định hai hoặc ba việc đáng để bạn dành thời gian và giao phó hoặc gác lại những việc còn lại.
Để luôn tập trung, chìa khóa để đạt được hiệu suất tốt là nói “không” thường xuyên, giao tiếp rõ ràng và nhất quán đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng. Có số liệu phù hợp và tập trung vào tăng trưởng. Đừng phụ thuộc vào PR và tỏ ra ngầu vì cuối cùng họ cũng vượt qua.
Các công ty khởi nghiệp chỉ thành công khi họ khá căng thẳng. Điều đó có nghĩa là; bạn không thể có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hoặc một sở thích – tất cả những gì bạn cần là sự sẵn sàng làm việc quá sức để cạnh tranh. Các công ty khởi nghiệp vốn đã có tốc độ thực hiện cao nhưng không bao giờ được phép đánh mất sự tập trung vào chất lượng.
Làm thế nào để thành công khi khởi nghiệp
Trong vòng 15 phút hoặc ít hơn, Sam Altman nhắc nhở chúng ta cách thành công. Đầu tiên, anh ấy nói rằng chìa khóa🗝️ là một sản phẩm tốt sẽ nhận được các chương trình khuyến mãi truyền miệng tự phát và tăng trưởng tự nhiên.
Thứ hai, có một sản phẩm có thể được giải thích dễ dàng chỉ bằng vài từ. Nếu không, đó có thể là nhu cầu chưa đủ lớn hoặc thị trường không có khả năng phát triển. Thứ ba, hãy nghĩ về sự tăng trưởng nhanh chóng nhỏ. Thứ tư, sử dụng xu hướng thực thay vì xu hướng giả. Những người theo xu hướng có thích nó không? Bằng cách này bạn có thể phân biệt xu hướng thật và giả.
Bạn cũng cần một CEO nhiệt tình – anh ấy phải là người truyền bá chính cho việc bán sản phẩm của bạn hoặc nói chuyện với báo chí. Ngoài ra, hãy chú ý đến các dự án đầy thách thức và thực hiện các dự án đầy thách thức vì chúng sẽ thu hút người dùng và thành viên nhóm thành công. CEO cũng cần phải tự tin, quyết đoán và có phần linh hoạt khi nói đến tương lai.
Thuê những thành viên trong nhóm là những người lạc quan, biết giải quyết vấn đề và một số ít là người đưa ra ý tưởng. Tinh thần “chúng ta sẽ tìm ra cách” có thể tạo nên hoặc phá vỡ những công ty khởi nghiệp thành công và rất quan trọng đối với các thành viên trong nhóm. Thiếu kinh nghiệm có thể là một lợi ích cho các công ty khởi nghiệp.
Với tư cách là người sáng lập, điều quan trọng là không bao giờ đánh mất động lực. Một startup cần phải chiến thắng, có nhịp độ và không bao giờ mất tập trung. Đồng thời trả lời đâu là lợi thế cạnh tranh của bạn cùng với mô hình kinh doanh hợp lý. Bạn sẽ phát triển🪴 hoặc thu hút người dùng bằng cách nào? Phát triển chiến lược phân phối.
Các công ty khởi nghiệp có lợi thế hơn các công ty lớn trong các thị trường chuyển động nhanh do tính linh hoạt và tốc độ thực hiện của họ. Việc thay đổi nền tảng sẽ dễ dàng hơn đối với các công ty khởi nghiệp vì chúng có thể xoay vòng nhỏ hơn.
Lời khuyên khi bắt đầu khởi nghiệp
Bản thân Altman tập trung vào ba điều thúc đẩy thành công của công ty khởi nghiệp:
- Xây dựng một sản phẩm tốt mà một số người dùng sẽ yêu thích và nhiều người sẽ thích
- Tập trung vào tăng trưởng theo cấp số nhân
- Đạt được lợi thế cạnh tranh sẽ cho phép bạn giành chiến thắng. Tức là có cảm giác độc quyền
Tất cả các công ty khởi nghiệp đều có vấn đề, nhưng đó không phải là lý do đủ để từ bỏ. Các vấn đề của nhóm có thể là hành động tự sát đối với các công ty khởi nghiệp. Hãy tập trung vào việc tuyển dụng những người giỏi và giữ họ. Nếu bạn mắc lỗi và không thành công, hãy bắn nhanh. Việc kéo dài lâu hơn có thể khiến bạn phải trả giá bằng nhiều cách. Mark Zuckerberg được tuyển dụng tốt nhưng cũng bị sa thải!
Ngoài ra, hãy xem: Nền tảng tìm người cố vấn để phát triển và chuyển đổi chiến lược kinh doanh của bạn
Thành công bền vững
Trong một bài luận của mình, Sam đã viết: “Ngày thì dài nhưng thập kỷ thì ngắn”. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giảm tải nhận thức. Anh ấy tiếp tục nói về tầm quan trọng của việc không bị cuốn vào những thứ có vẻ quan trọng nhưng thực ra không phải vậy.
# 1. Lùi lại và nghỉ ngơi
Cân bằng là chìa khóa. Mặc dù bạn cần tập trung và tạo ra kết quả, nhưng đôi khi bạn cần cắt giảm, lùi lại một bước và đánh giá lại các ưu tiên của mình. Khám phá hoặc thử những điều mới với tâm trí của người mới bắt đầu. Sam cũng chia sẻ cách anh viết ra những việc mình đã làm và dự định làm vào đêm giao thừa hàng năm để phù hợp với những giá trị cốt lõi của mình.
Sam cũng giải thích tầm quan trọng của việc nghỉ một năm để làm việc ở chế độ khám phá. Mặc dù đây là một điều đặc biệt nhưng bạn nên làm vì nó mang lại góc nhìn, thời gian để tìm hiểu những điều bạn quan tâm, thử những điều khác biệt và bắt kịp cuộc sống.
#2. trò chơi bài poker
Thừa nhận thất bại nếu được yêu cầu để xem ý tưởng có hiệu quả hay không. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào những điều thành công. Ông cũng khuyến khích chơi poker để tìm hiểu về kinh doanh, tâm lý và các yếu tố rủi ro liên quan.
#3. Giấc mơ về năng suất
Ba lời khuyên của ông về năng suất thể chất là ngủ, tập thể dục và dinh dưỡng. Tiết kiệm giấc ngủ thực sự có thể ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của bạn. Nếu bạn có thể làm việc siêu năng suất trong bốn đến tám giờ mỗi ngày liên tục, bạn có thể đạt được rất nhiều điều!
Hãy xem thử: Đừng bỏ lỡ điều gì – ứng dụng danh sách việc cần làm để giúp bạn lập kế hoạch cho công việc của mình [Android and iOS]
#4. Ham muốn mạo hiểm
Bản thân Altman cũng tin rằng hầu hết mọi người đều không thích rủi ro và lời khuyên đều hướng tới những con đường bảo thủ.
Đó là bởi vì chúng ta được đào tạo để chú ý nhiều hơn đến rủi ro thảm họa ngắn hạn hơn là rủi ro mãn tính lâu dài. Ngoài ra, khi bạn già đi, việc thay đổi quan điểm của mình trở nên rất khó khăn, nhưng đây là cách tiếp cận tốt nhất để thành công. Vì vậy, hãy linh hoạt về tinh thần và ở cạnh những người có tham vọng và không muốn bạn ở mức trung bình.
#5. Có hệ thống màn hình tốt
Điều này nhằm xác định điều gì đáng để bạn dành thời gian và điều gì không. Hoặc cách tốt nhất tiếp theo để làm điều đó là dành thời gian cho những cuộc gặp gỡ thông thường. Và mong đợi thời gian của bạn sẽ bị lãng phí và hy vọng rằng một lần tương tác sẽ xứng đáng với thời gian và công sức.
#6. Chủ đích
Mọi người tìm thấy mục đích theo nhiều cách khác nhau, và bạn sẽ ổn miễn là bạn tìm thấy nó ở đâu đó. Các mối quan hệ giữa các cá nhân tạo ra giá trị cho người khác được hầu hết mọi người đánh giá cao.
Trong tương lai, trí thông minh có thể không còn là lợi ích cá nhân với sự ra đời của AI.
Cũng đọc: Hơn cả trợ lý ảo – tại sao trí tuệ nhân tạo lại hơn chatbot nhiều?
Từ ý tưởng đến tác động: Sam Altman về khởi nghiệp
Trong khi Sam Altman tiếp tục nhấn mạnh tầm quan trọng của một ý tưởng tuyệt vời, thì một ý tưởng tuyệt vời sẽ chẳng là gì nếu không có một sản phẩm tuyệt vời hoặc một chiến lược thực hiện tốt. Suy cho cùng, chính sản phẩm mới thu hút được khách hàng, người đồng sáng lập và những người được tuyển dụng vào nhóm.
Với tư cách là người sáng lập công ty khởi nghiệp, điều quan trọng là cống hiến 100%. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải biết khi nào nên lùi lại hoặc chấp nhận rằng điều gì đó không ổn. Hầu hết các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp thành công đều rất tự giác và vẫn đang nghiên cứu một hoặc hai ý tưởng thực sự hiệu quả.
Phân vùng và thu hẹp là quan trọng vì bạn có thời gian hạn chế, vì vậy bạn muốn dành tất cả thời gian thức giấc của mình cho một việc gì đó có tương lai. Bản thân Altman cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc thiết lập nhịp điệu, tốc độ thực hiện tốt và một mô hình kinh doanh hợp lý giúp bạn thành công!
Sau đó tìm hiểu cách tạo trang đích sản phẩm trước khi ra mắt.
