Mong muốn thành lập doanh nghiệp của riêng mình thường đại diện cho dự án của cuộc đời, được suy nghĩ cẩn thận và đồng nghĩa với sự thỏa mãn về nghề nghiệp và cá nhân. Mặt khác, việc thành lập một công ty đòi hỏi phải có thời gian, tổ chức chặt chẽ và lộ trình chính xác. Điều quan trọng là không được bỏ qua các bước, phải xây dựng được nền tảng vững chắc và đảm bảo sự thành công cho dự án của bạn!
Phát hiện 5 những câu hỏi quan trọng bạn nên tự hỏi bản thân trước khi thực hiện bước nhảy vọt và dấn thân vào cuộc phiêu lưu kinh doanh mãi mãi!
1. Mục đích kinh doanh của tôi là gì?
Câu hỏi đầu tiên cần hỏi là: ” Tại sao ? ». Thật vậy, việc biết lý do tại sao chúng ta muốn thành lập doanh nghiệp là điều hiển nhiên (nhưng cần thiết!) cũng như mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của chúng ta là gì (trở thành ông chủ của chính mình, hưởng lợi từ thu nhập bổ sung, v.v.). Cũng cần phải tự hỏi tại sao mình lại muốn tạo ra và tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ đang được đề cập, để đề xuất một sản phẩm phù hợp với nhu cầu.
Và ngoài khía cạnh kinh tế, còn có DNA của công ty để xác định, tức là định hướng của công ty bạn và tầm nhìn mà bạn muốn truyền tải. Hơn nữa, DNA này là cơ sở tốt để xây dựng cách kể chuyện về thương hiệu của bạn.
2. Thị trường mà tôi định vị mình đang hoạt động như thế nào?
Khi bạn có ý tưởng về sản phẩm hoặc dịch vụ, điều quan trọng là phải nghiên cứu môi trường xoay quanh hoạt động kinh doanh trong tương lai của bạn bằng cách nghiên cứu các câu hỏi khác nhau:
Thị trường thế nào: thị trường đại chúng hoặc thị trường ngách, thị trường mới hoặc trưởng thành, v.v. Để nghiên cứu thị trường của bạn, ví dụ như thực hiện một nghiên cứu PESTEL, được bổ sung bởi SWOT, sẽ cho thấy các cơ hội và mối đe dọa của thị trường là phù hợp.
Đối thủ cạnh tranh của tôi là ai : số lượng và quy mô của đối thủ cạnh tranh, cạnh tranh trực tiếp hoặc gián tiếp, khu vực lưu vực… Bạn sẽ phải thực hiện một tiêu chuẩn để lập bản đồ về các đối thủ cạnh tranh trong tương lai và làm nổi bật lợi thế cạnh tranh của mình.
Xu hướng của ngành là gì: mục đích là xác định những thay đổi dự kiến trong tương lai gần (thói quen tiêu dùng, nhu cầu thay đổi, công nghệ mới nổi, v.v.).
Khách hàng tương lai của tôi là ai: loại hình khách hàng tương lai của bạn là dữ liệu không nên bỏ qua. Để quyến rũ và thuyết phục họ, điều bắt buộc là phải biết nhu cầu, mong đợi của họ và đáp ứng chúng một cách công bằng. Đừng ngần ngại tạo ra các cá tính để giúp bạn xây dựng một bức chân dung tổng hợp về những người tiêu dùng tương lai của mình.
3. Những nguồn lực nào cần thiết cho dự án này?
Một khía cạnh quan trọng khác cần dự đoán: các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án thành lập doanh nghiệp của bạn. Có ba loại nguồn lực cần xem xét:
Nguồn nhân lực : cụ thể là những người cộng tác sẽ tham gia, số lượng nhân viên cần thiết để thực hiện dự án và các kỹ năng cần thiết. Họ có thể là cộng tác viên nội bộ (nhân viên) hoặc cộng tác viên bên ngoài (nhà cung cấp dịch vụ).
Nguồn lực vật chất và phi vật chất: cụ thể là văn phòng và các cơ sở khác (kho, đất đai, v.v.), thiết bị máy tính, phần mềm và công cụ sẽ được cung cấp, v.v.
Nguồn tài chính: cụ thể là khoản đóng góp ban đầu, ngân sách tạm thời (tiền lương, mua thiết bị, chi phí bổ sung, v.v.).
Ngoài ra, đôi khi cần phải sử dụng các giải pháp tài trợ bên ngoài để có thể có ngân sách phù hợp và thành lập doanh nghiệp của mình. Theo nghĩa này, việc lập một kế hoạch kinh doanh trở nên cần thiết. Tài liệu tổng hợp này sẽ cho phép bạn trình bày dự án của mình một cách chi tiết và dùng làm lý lẽ để thuyết phục ngân hàng hoặc đối tác kinh doanh chẳng hạn.
Nếu việc tạo ra một tệp như vậy đôi khi tẻ nhạt, thì vẫn có những giải pháp và công cụ cho phép bạn dễ dàng thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình, sử dụng các mô hình định trước sẽ hướng dẫn bạn các bước.
4. Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của tôi là gì?
Một phần quan trọng khác của việc khởi nghiệp: đặt ra các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Điều này sẽ cho phép bạn hình dung cụ thể lộ trình của mình và các nguồn lực cần thiết. Tuy nhiên, hãy cẩn thận để nhắm đến các mục tiêu có thể đạt được tùy theo tình trạng của thị trường và nguồn lực của bạn. Để giúp bạn, bạn có thể dựa vào phương pháp mục tiêu SMART, phương pháp này cho phép bạn lập kế hoạch cho các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn. Sử dụng công cụ quản lý dự án cũng có thể giúp bạn tổ chức hàng ngày và phân bổ nhiệm vụ.
Ngoài ra, hãy chắc chắn lường trước những rủi ro khác nhau liên quan đến việc thành lập doanh nghiệp của bạn: cạnh tranh quá mạnh mẽ, sự bất ổn của lĩnh vực hoạt động, tổn thất tài chính có thể xảy ra, cuộc chiến nhân tài, v.v.
5. Tôi nên chọn tư cách pháp nhân nào để thành lập doanh nghiệp của mình?
Vấn đề quan trọng cuối cùng khi thành lập doanh nghiệp: lựa chọn địa vị và địa điểm thực hiện hoạt động của bạn.
Về việc lựa chọn trạng thái, điều này sẽ phụ thuộc vào cách bạn muốn thực hiện hoạt động của mình: một mình (trạng thái làm việc tự do: doanh nghiệp vi mô, EI, EURL, SASU, v.v.) hoặc bằng cách liên kết với chính bạn (SAS, SARL, SA, v.v.) . .). Bước này rất cần thiết vì các quyền và nghĩa vụ khác nhau tùy theo từng trạng thái (bảo vệ tài sản của bạn, số tiền góp vốn, các quy tắc pháp lý hiện hành, thuế, v.v.).
Vị trí văn phòng đăng ký của công ty bạn cũng rất quan trọng vì khung pháp lý khác nhau tùy thuộc vào nơi bạn hoạt động. Quả thực, việc chọn đặt trụ sở chính ở Pháp hay ở nước ngoài không dẫn đến những hậu quả giống nhau, và điều quan trọng là phải tìm hiểu về các cơ hội ở từng khu vực hoặc quốc gia! Việc hiện thực hóa kế hoạch kinh doanh của bạn cũng sẽ xác nhận các lựa chọn của bạn, bởi vì nó sẽ cho phép bạn có tầm nhìn chính xác về nhu cầu của mình.
