Một chủ đề nhận được nhiều sự chú ý trong thế giới CNTT thường nhanh chóng phải chịu những nỗ lực tiêu chuẩn hóa. Đó cũng là trường hợp của kiến trúc doanh nghiệp.
Rất được khuyến khích trong lĩnh vực này là TOGAF, một khuôn khổ được phát triển bởi tổ chức ‘The Open Group’. TOGAF là tên viết tắt của ‘Khung kiến trúc nhóm mở’.
Nó có nguồn gốc từ hơn mười năm trước như một khung cho – chủ yếu – kiến trúc kỹ thuật và đã phát triển trong những năm gần đây thành một khung kiến trúc doanh nghiệp chính thức.
KHUNG ZACHMAN
Một khuôn khổ khác và được biết đến rộng rãi hơn là khuôn khổ của Zachman. Khuôn khổ của John Zachman chỉ ra một cách rất dễ hiểu những chủ đề quan trọng nào nên được đưa vào kiến trúc doanh nghiệp và cũng có thể phân biệt được các cấp độ chi tiết khác nhau. Tuy nhiên, khuôn khổ này không nói gì về cách thức (quy trình) mà một kiến trúc như vậy có thể hoặc nên được tạo ra.
TOGAF = PHƯƠNG PHÁP
Điều này ngay lập tức đưa chúng ta đến bản chất và giá trị gia tăng to lớn của TOGAF. Xét cho cùng, cốt lõi của khung này được hình thành bởi ADM (Phương pháp phát triển kiến trúc). Phương pháp này dựa trên vòng đời kiến trúc có thể được áp dụng lặp đi lặp lại, được chia thành các giai đoạn kế tiếp nhau (xem hình).
Mặc dù chúng ta tìm thấy những yếu tố cổ điển của kiến trúc trong mô hình này một cách tự nhiên, nhưng tôi tin rằng điểm mạnh của nó nằm ở chỗ tất cả các giai đoạn luôn liên kết ngược lại với yêu cầu. Đặt việc quản lý nhu cầu làm trung tâm cũng cho thấy rõ ràng rằng, bất kể giai đoạn kiến trúc nào, luôn phải đảm bảo rằng các nhu cầu đang được giải quyết.
TOGAF = KHUNG
Các mục tiêu và cách tiếp cận được mô tả cho từng giai đoạn của ADM. TOGAF đặc biệt vượt trội trong việc xác định chi tiết thông tin đầu vào nào là bắt buộc, thông tin kết quả là gì và những bước cần thực hiện để đạt được thông tin sau.
Từ đó bạn có thể suy ra rằng TOGAF là một tiêu chuẩn được mô tả rất giáo điều; Không gì có thể hơn được sự thật. TOGAF là một framework theo đúng nghĩa của từ này. Ví dụ: nó cho biết loại thông tin nào sẽ được hiển thị trong tài liệu hoặc mô hình nhưng nó không cho bạn biết cách hiển thị thông tin đó. Do đó, TOGAF chắc chắn sẽ không áp đặt những mẫu hoặc mô hình nào bạn phải sử dụng.
Mặc dù các ví dụ đôi khi được đưa ra, TOGAF chỉ có ý định mô tả ‘tại sao’ và ‘cái gì’ và ‘như thế nào’ chính xác là việc của bản thân các kiến trúc sư.
Bạn có thể coi đây là một nhược điểm của TOGAF; Bản thân tôi nghĩ rằng điều này chủ yếu mang lại sự linh hoạt mà bạn rất cần nếu bạn muốn giới thiệu một phương pháp trong một tổ chức.
TOGAF: À LA CARTE
Tuy nhiên, TOGAF không chỉ thú vị nếu bạn đang tìm kiếm một phương pháp để thực hiện dự án kiến trúc của mình. Bản thân tôi chủ yếu sử dụng nó như một tài liệu tham khảo hữu ích khi tôi đang tìm kiếm ý tưởng và thủ thuật cho một chủ đề kiến trúc cụ thể.
Do đó, tài liệu TOGAF hoàn chỉnh (ở dạng PDF) bao gồm hơn năm trăm trang. Ngoài ADM, khuôn khổ này còn bao gồm hai phần khác, đó là ‘Sự liên tục của doanh nghiệp’ và ‘Cơ sở tài nguyên’.
Trong ‘Enterprise Continuum’, một loạt các mô hình tham khảo – chủ yếu theo định hướng kỹ thuật – liên quan đến kiến trúc được giải thích. Điều này bao gồm từ việc mô tả tất cả các chức năng có thể có (‘dịch vụ’) của nền tảng ứng dụng đến việc liệt kê tất cả các nhu cầu phi chức năng có thể có.
‘Cơ sở tài nguyên’ – chiếm hơn một nửa tài liệu – trình bày chi tiết về nhiều chủ đề kiến trúc. Có quá nhiều thứ để liệt kê ở đây, nhưng tôi muốn chọn ra ba thứ đã giúp ích cho tôi trong quá khứ.
NGUYÊN TẮC KIẾN TRÚC
Chủ đề đầu tiên liên quan đến các nguyên tắc kiến trúc. Vì quy trình ADM cũng nêu rõ (xem hình), TOGAF coi việc thiết lập các nguyên tắc rõ ràng khi bắt đầu kiến trúc là rất quan trọng. Những nguyên tắc này có thể liên quan đến tất cả các lớp của kiến trúc và được thúc đẩy bởi các động cơ bên trong như chiến lược sản phẩm hoặc các động cơ bên ngoài như xu hướng công nghệ.
Thông điệp chính ở đây là bằng cách thiết lập một tập hợp các nguyên tắc tương đối ổn định, một khung quyết định sẽ được thiết lập cho các cuộc thảo luận về kiến trúc trong tương lai.
QUẢN TRỊ KIẾN TRÚC
Một chủ đề thú vị khác là về quản trị kiến trúc. Các đặc điểm chính của loại hình quản trị này được mô tả cũng như định vị đối với các loại hình quản trị khác: quản trị doanh nghiệp, công nghệ và CNTT. Nó cũng bao gồm một mô hình tham chiếu có thể đóng vai trò là điểm khởi đầu để điều chỉnh các hoạt động kiến trúc vào cơ cấu tổ chức.
NĂNG LỰC
Chương cuối cùng đáng được nhắc đến liên quan đến việc mô tả năng lực và kỹ năng mà một kiến trúc sư nên có. Có sự khác biệt giữa các loại kiến trúc sư khác nhau. Đây chắc chắn là đầu vào có giá trị để ước lượng các kiến trúc sư ứng viên hoặc là đầu vào cho các mô tả hồ sơ.
CHỨNG NHẬN
Một tài sản lớn của TOGAF là – đúng với mục tiêu của nó – nó cung cấp khuôn khổ của nó miễn phí. Chỉ cần cung cấp một số thông tin cơ bản, chẳng hạn như tên và địa chỉ email, bạn sẽ có quyền truy cập vào cả phiên bản PDF và phiên bản web của tiêu chuẩn. Đặc biệt là phiên bản web rất thiết thực để sử dụng.
Do đó, TOGAF muốn thực hiện tham vọng về tiêu chuẩn của mình bằng cách tạo ra ngưỡng đầu vào thấp này. Đồng thời, họ cũng muốn đưa ra một sự đảm bảo chất lượng nhất định và The Open Group thực hiện điều này bằng cách cung cấp một hệ thống chứng nhận.
Có hai khả năng để trở thành kiến trúc sư ‘Được chứng nhận TOGAF’: hoặc bạn tham gia khóa đào tạo TOGAF được công nhận hoặc bạn tham gia kỳ thi sau khi tự học. Sau này là bài kiểm tra viết cũng có thể được thực hiện ở Bỉ. MẠNG LƯỚI KIẾN TRÚC Kể từ đầu năm nay, The Open Group cũng đã thành lập một hiệp hội với tham vọng đoàn kết các kiến trúc sư doanh nghiệp trên toàn thế giới. Hiệp hội đó được gọi là ‘Hiệp hội Kiến trúc sư Doanh nghiệp Nhóm Mở’, viết tắt là AOGEA.
TOGAF = THAM KHẢO
Kết luận là TOGAF trước hết là một tác phẩm tham khảo có thể được sử dụng miễn phí, rất thú vị đối với mọi kiến trúc sư để lấy cảm hứng khi thực hiện chức năng của mình. Bạn có thể tự do lựa chọn lĩnh vực nào bạn theo dõi TOGAF và lĩnh vực nào bạn muốn đi chệch hướng. Đối với những người muốn tiến thêm một bước, chúng tôi luôn có sẵn các chương trình đào tạo và chứng chỉ cần thiết.
Jeroen Ghysel là người quản lý chương trình tại Fortis.
