Nó gần như khó có thể tưởng tượng rằng cho đến khi chỉ khoảng ba năm trước, Nintendo đã được coi là một con khủng long đang trên bờ vực tuyệt chủng. Vương quốc chơi game của nó dường như bắt đầu sụp đổ và thậm chí từ chối xem xét smartphones một nền tảng nghiêm túc. Hôm nay, nó chỉ đạt $1 Doanh thu hàng tỷ đồng từ các trò chơi di động mà nó gần như chưa bao giờ ra mắt và nó chủ yếu nhờ vào một trò chơi mà mô hình kinh doanh mà Nintendo có lẽ không thích nhất.
Nintendo chính thức gia nhập thị trường game di động hiện đại với việc ra mắt ứng dụng Miitomo không phải trò chơi vào năm 2016, tiếp theo là Super Mario Run vào cuối năm đó. Cái sau vẫn là tiêu đề được tải xuống nhiều nhất của công ty ngay cả khi mô hình kinh doanh của nó là một sự thất bại hoàn toàn. Trò chơi di động có lợi nhuận cao nhất của Nintendo, dựa trên báo cáo của Sensor Tower, là Fire Badge Heroes.
Fire Badge đã là một tựa game phổ biến trong giới game thủ Nintendo, nhưng sự xuất hiện trên thiết bị di động của nó đã mang lại yếu tố may mắn và IAP cho nhượng quyền thương mại. Tại Nhật Bản, hệ thống này được gọi là Nhật gacha, gần giống với một máy đánh bạc có cơ hội ngẫu nhiên để có được một đơn vị được đánh giá cao bằng cách chi tiêu tiền ảo. Và, tất nhiên, bạn cũng có thể chi tiền trong thế giới thực để tài trợ cho ví tiền ảo của mình.
Nintendo Nintendo $1 tỷ doanh thu trọn đời từ các trò chơi di động, 61% hoặc 656 triệu đô la đến từ Fire Badge Heroes hoặc FEH. Cao thứ hai là Animal Crossing: Pocket Camp, chỉ chiếm 12% ($ 131 triệu) doanh thu. Super Mario Run, đã có IAP 10 đô la một lần để mở khóa toàn bộ trò chơi, chỉ kiếm được 76 triệu đô la cho đến nay.
Nintendo đã nổi tiếng với văn hóa và kinh doanh trò chơi di động khuyến khích nghiện và hệ thống loot box gây tranh cãi, điều này hơi mỉa mai rằng trò chơi di động có lợi nhuận cao nhất của nó chính xác là như vậy. Điều đó không làm cho Nintendo sai, tất nhiên. Nó sẽ mất nhiều hơn Nintendo, người không thực sự có nhiều đầu mối trong không gian di động, để biến ngành công nghiệp trở nên tốt hơn.
