Làm thế nào để trở thành một doanh nghiệp dựa trên dữ liệu? Mọi ngành công nghiệp và tổ chức đều đang trải qua một sự chuyển đổi đáng kể. Tất cả họ đều đang nỗ lực để phát triển nhanh hơn, thông minh hơn với dữ liệu và đổi mới nhiều hơn nhờ công nghệ. Đặc biệt trong vài năm gần đây, người ta liên tục khẳng định chuyển đổi số là điều cần thiết. Khi các tổ chức đi theo con đường này, họ sẽ quản lý các nhiệm vụ và dữ liệu ngày càng phức tạp. Tuy nhiên, các chuyên gia chỉ ra rằng mặc dù dữ liệu rất quan trọng để hoạt động hiệu quả nhưng nó cũng có khả năng trở thành trở ngại số một cho quá trình chuyển đổi.
Trở thành một doanh nghiệp dựa trên dữ liệu 5 gợi ý
Công nghệ Dell Mohammed Amin, Phó chủ tịch cấp cao của META, cho biết: “Từ những mối liên hệ của chúng tôi với những khách hàng đang đối mặt với những thách thức tương tự, chúng tôi nhận ra rằng lối thoát khỏi mê cung dữ liệu thường là sự kết hợp giữa bộ công cụ phù hợp và quan điểm của con người. Từ quan điểm này, đây là năm bước sẽ giúp họ tìm ra con đường của mình trên hành trình chuyển đổi kỹ thuật số.” Amin liệt kê các bước được đề cập như sau:
Có tầm nhìn rõ ràng và được chia sẻ về cách chuyển đổi kỹ thuật số có thể giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình
Mỗi lần gặp phải NÓ Vấn đề bắt đầu từ vấn đề kinh doanh. Trước khi bạn tạo ra các cách xử lý dữ liệu của mình, hãy nghĩ về những thách thức mà bạn đang cố gắng giải quyết với tư cách là một công ty. Khi đã có được tầm nhìn này, bạn có thể trình bày rõ ràng giải pháp công nghệ phù hợp và tạo ra điểm chung với các chuyên gia CNTT trong nhóm của mình để lập kế hoạch. Bạn không cần phải thiết lập một lịch trình tích cực. Với cách tiếp cận tiến bộ, bạn tính đến tài sản quan trọng nhất của mình, nhân viên. Hãy cho họ đủ thời gian để hiểu chiến lược và thích nghi với nó.
Đầu tư vào các chiến lược dịch vụ phù hợp có thể mở rộng quy mô
Trải nghiệm dưới dạng dịch vụ giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cơ sở hạ tầng cho nhóm của bạn. Bạn có thể đạt được sự linh hoạt nhờ mô hình sử dụng CNTT linh hoạt. Đồng thời, bạn có thể kiểm soát môi trường của mình, mở rộng quy mô và thích ứng với các động lực khác nhau. Cơ hội được cung cấp tại Uç là bạn có thể tạo dữ liệu bằng cách thực hiện hành động gần với thời điểm nó được tạo. Với phân tích dữ liệu theo thời gian thực, bạn có thể hành động nhanh hơn và giảm bớt mối lo ngại về chi phí khi truyền lượng lớn dữ liệu đến vị trí trung tâm. Điều này đặc biệt đúng với các ngành như bán lẻ, chăm sóc sức khỏe và thậm chí cả giao thông công cộng.
Tự động hóa các công việc trần tục hàng ngày
Nghiên cứu cho thấy mọi người sẵn sàng cộng tác với công nghệ hơn nếu lợi ích cá nhân rõ ràng. Trên thực tế, 69% người tham gia nghiên cứu muốn có thêm thời gian để cải thiện kỹ năng và được thăng chức. Bằng cách tự động hóa công việc, mọi người có thể tập trung vào những gì truyền cảm hứng cho họ và khám phá các cơ hội kinh doanh. Tư duy ham học hỏi là một kỹ năng quý giá để phân tích dữ liệu, vì vậy khi nhóm của bạn có đủ thời gian để xem xét dữ liệu một cách chiến lược, bạn sẽ bắt đầu mở đường cho các quyết định dựa trên hiểu biết sâu sắc.
Bắt đầu với các thí điểm quy mô nhỏ
Sandbox là môi trường hoàn hảo cho phương pháp “thử nghiệm và học hỏi”. Mọi người cảm thấy an toàn và bạn có quyền kiểm soát tác động. Đây là một trong những chiến thuật tốt nhất để thu thập thông tin chi tiết từ phân tích đồng thời khuyến khích mọi người chứng minh và công khai những thành công. Tại thời điểm này, bạn quay lại bước một, được đề cập ở đây. Xem vấn đề kinh doanh ban đầu. Kết hợp công nghệ mới được thêm vào của bạn với những lợi ích mà nhóm của bạn đã đạt được theo thời gian để đạt được kết quả tích cực. Sau đó đánh giá, nhân lên và mở rộng quy mô thí điểm của bạn.
Cung cấp sự huấn luyện, tư vấn và trấn an đầy đủ
Sự đổi mới thực sự xảy ra ở sự giao thoa giữa con người và công nghệ. Đó là lý do tại sao điều quan trọng cần biết là mặc dù các mô hình CNTT dựa trên mức sử dụng mang lại cho nhóm của bạn không gian thở mà họ cần nhưng bạn cần triển khai chúng theo cách nhạy cảm với hành vi của con người. Đảm bảo mọi người đều có quyền truy cập vào các công cụ cần thiết và được đào tạo cũng như nguồn lực đầy đủ để sử dụng chúng một cách đầy đủ. Giao tiếp và tạo nền tảng cho những ai muốn đóng góp ý tưởng và được lắng nghe tiếng nói của mình. Hãy nhớ rằng việc thiếu giao tiếp là một trong những lĩnh vực mà những người tham gia khảo sát cho biết nhóm của họ gặp khó khăn nhất.
Tôi tin rằng công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc chuyển văn hóa công ty sang các quyết định dựa trên dữ liệu. Khi bạn nâng cao năng lực của con người bằng tự động hóa và CNTT dựa trên việc sử dụng, bạn sẽ tạo ra những cơ hội và trải nghiệm mới khiến nhóm của bạn phấn khích. Vì vậy, bạn có thể nâng năng suất của họ lên một tầm cao mới và giúp họ tìm ra mục đích cho bản thân đồng thời đạt được những kết quả tuyệt vời.
