Giải thích về công việc đằng sau việc chuyển đổi một thương hiệu địa phương thành thương hiệu toàn cầu trong lĩnh vực phần mềm và thương mại điện tử, Faruk Fatih Özer, người sáng lập Thodex, cho rằng điều quan trọng là phải trải nghiệm văn hóa khởi nghiệp và năng lượng trong nhóm. Faruk Fatih Özer đã đưa ra tuyên bố về chủ đề này.
Thu hút sự chú ý đến văn hóa và năng lượng khởi nghiệp, Faruk Fatih Özer cho biết: “Mặc dù chúng tôi là một thương hiệu toàn cầu, một trong những chi tiết quan trọng nhất đối với chúng tôi trong toàn bộ quá trình này là chúng tôi đã trải nghiệm văn hóa và năng lượng khởi nghiệp với tư cách là một nhóm. Chúng tôi bắt đầu hành trình này với một đội ngũ trẻ và năng động, đồng thời trước tiên chúng tôi đã phân tích chi tiết các công ty dẫn đầu ngành trong từng bước chúng tôi thực hiện. Ở giai đoạn này, chúng tôi đánh giá thói quen của người dùng bằng cách kiểm tra chi tiết các khu vực mà chúng tôi hướng tới trở thành người chơi lớn. Nhìn vào các báo cáo chi tiết mà chúng tôi có, chúng tôi nhận ra rằng không có gì mà thị trường chứng khoán toàn cầu làm được và chúng tôi không thể làm được. Bởi vì thế giới của chúng ta và sự phát triển công nghệ mà chúng ta đang trải qua luôn nhấn mạnh đến toàn cầu hóa. Không thể ở lại địa phương vì công việc chúng tôi làm liên quan đến phần mềm và công nghệ. Kỳ vọng của người dân ở Thổ Nhĩ Kỳ và Mỹ là tương tự nhau. Nói cách khác, toàn cầu hóa là bản chất cố hữu của công nghệ. Đó là lý do tại sao chúng tôi quyết định bắt tay vào cuộc hành trình đầy thử thách nhưng thú vị này”.
Özer kết luận lời nói của mình như sau: “Kể từ khi bắt đầu cuộc đời kinh doanh của mình, tôi đã tích cực làm việc trong lĩnh vực phần mềm và thương mại điện tử. Trong những năm đầu làm việc trong ngành, nếu bạn đang làm một công việc liên quan đến công nghệ, tôi nghĩ sẽ không công bằng nếu giới hạn nó trong hệ sinh thái địa phương. Toàn cầu hóa mang đến nhiều thách thức, nhưng cả tôi và nhóm của mình đều coi chúng là một thách thức chứ không phải thách thức. Kể từ những ngày đầu thành lập công ty, số lượng thành viên của chúng tôi đã tăng lên theo cấp số nhân mỗi ngày. Nhưng chúng tôi không bao giờ bào chữa và quan tâm đến từng thành viên bất cứ khi nào họ cần. Chính cấu trúc mà chúng tôi xây dựng bên trong đã củng cố chúng tôi. Bây giờ chúng tôi đã mở cửa sang các nước trên toàn thế giới, nhưng tình hình sẽ không thay đổi đối với chúng tôi nữa. Chúng tôi tiếp tục đối xử với các thành viên đến từ Mỹ và Trung Quốc theo cách tương tự với các thành viên hiện có của chúng tôi ở Thổ Nhĩ Kỳ. Vì chúng tôi có cơ hội tiến hành nghiên cứu sâu rộng về quá trình toàn cầu hóa nên chúng tôi cũng đã phát triển các kế hoạch B của mình tùy theo các cuộc khủng hoảng có thể xảy ra. Hiện tại, mục tiêu lớn nhất của chúng tôi là trở thành một trong những hệ sinh thái tốt nhất trong hệ sinh thái toàn cầu, nơi có sự cạnh tranh rất cao.
